家用電器說(shuō)明書(shū)與價(jià)格管制的副作用

 作者:陳序    142

 某知名品牌家用電器全面召回其某款產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)。據(jù)本地媒體報(bào)道,該說(shuō)明書(shū)的表述容易使消費(fèi)者誤解,并致誤操作。表述的問(wèn)題之一,是沒(méi)有告訴消費(fèi)者某種使用方式存在可能傷及產(chǎn)品的副作用。

  存在副作用的不只產(chǎn)品。

  價(jià)格管制,不論出于何種好意,都會(huì)有副作用。換言之,無(wú)論價(jià)格管制的正面價(jià)值多么巨大,副作用不可能為零。有時(shí),副作用還會(huì)很殘酷。這一結(jié)論有太多歷史經(jīng)驗(yàn)可以證明。近在眼前,就有一個(gè)發(fā)生在中國(guó)內(nèi)地的例子。

  據(jù)媒體報(bào)道,抗癌藥甲氨蝶呤由上海醫(yī)藥(600849行情,股吧)集團(tuán)華聯(lián)制藥廠(chǎng)生產(chǎn)的。因該藥品的某些批次在生產(chǎn)中混雜了其它藥物成分,導(dǎo)致使用該藥的白血病人不同程度出現(xiàn)下肢癱瘓、大小便失禁等癥狀。到去年年底,華聯(lián)藥廠(chǎng)已被停產(chǎn),多名相關(guān)責(zé)任人被拘留。國(guó)家藥監(jiān)局認(rèn)定,藥廠(chǎng)“有組織地隱瞞了違規(guī)生產(chǎn)事實(shí)”。

  經(jīng)該家媒體調(diào)查,長(zhǎng)期以來(lái),盡管甲氨蝶呤需求量大,但并沒(méi)有帶來(lái)較大利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)幾次國(guó)家藥品降價(jià),甲氨蝶呤(5mg)才賣(mài)6.02元/盒,其他藥廠(chǎng)不愿意生產(chǎn),華聯(lián)被國(guó)家指令生產(chǎn)。華聯(lián)一般職工工資一直維持在每月1500-2000元,要長(zhǎng)期在毒副作用大的抗腫瘤藥物車(chē)間工作。報(bào)道借采訪(fǎng)對(duì)象之口,說(shuō)出這么一句話(huà):“……為什么國(guó)企會(huì)發(fā)生這樣的事,那是企業(yè)虧損太嚴(yán)重了。250cc的點(diǎn)滴水的利潤(rùn)還賣(mài)不過(guò)一瓶礦泉水。”

  為什么生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)發(fā)生不同藥物間的相互污染?為什么藥廠(chǎng)要“有組織地隱瞞違規(guī)生產(chǎn)事實(shí)”?這些問(wèn)題都與勞動(dòng)者、管理者的行為有關(guān)。那么,是什么扭曲了他們的行為?上述報(bào)道暗示是所謂的“國(guó)企病”,與企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度有關(guān)。我以為,是政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干預(yù),與價(jià)格管制有關(guān)。沒(méi)有價(jià)格管制,就不會(huì)出現(xiàn)指令性生產(chǎn);沒(méi)有指令性生產(chǎn),企業(yè)不會(huì)堅(jiān)持虧損經(jīng)營(yíng)。進(jìn)而,國(guó)企管理者和勞動(dòng)者便沒(méi)有必要冒道德風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn),更無(wú)可能有組織地去冒險(xiǎn)。有組織,從司法角度看,是情節(jié)嚴(yán)重,從經(jīng)濟(jì)角度看,是成本昂貴。

  更重要的是,在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體中,被管制的是部分價(jià)格,而不是所有價(jià)格。產(chǎn)品的價(jià)格被管制,勞動(dòng)力的價(jià)格呢?勞動(dòng)力作為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)生活所需商品和服務(wù)的價(jià)格呢?如果說(shuō),價(jià)格管制有副作用,部分價(jià)格管制的副作用更大、更突出。甲氨蝶呤事件可為證明。一定有人辯稱(chēng),價(jià)格管制放開(kāi)的市場(chǎng)中,也有人為牟利鋌而走險(xiǎn)。按照這一邏輯,那家家電企業(yè)就不需要召回說(shuō)明書(shū),也無(wú)需理會(huì)消費(fèi)者的意見(jiàn)(大多數(shù)企業(yè)正是這么做的),因?yàn)?,再小心翼翼地正確使用,產(chǎn)品也肯定會(huì)老化、破損乃至失靈。企業(yè)之所以要對(duì)說(shuō)明書(shū)中的表述負(fù)責(zé),是因?yàn)槠髽I(yè)不僅須對(duì)自己行為已經(jīng)造成的后果負(fù)責(zé),也須對(duì)自己行為可能造成的后果負(fù)責(zé)。消費(fèi)者對(duì)副作用有知情權(quán)。

  那么,經(jīng)濟(jì)政策有沒(méi)有說(shuō)明書(shū)?政府有關(guān)部門(mén)在進(jìn)行政策說(shuō)明時(shí),需不需要對(duì)可能產(chǎn)生的副作用進(jìn)行交待?市場(chǎng)對(duì)副作用有沒(méi)有知情權(quán)呢?值得深思。

陳序
 家用電器 說(shuō)明書(shū) 副作用 家用 管制 用電 電器 作用 說(shuō)明 價(jià)格

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


業(yè)務(wù)人員回來(lái),報(bào)告給老板最多的問(wèn)題就是價(jià)格問(wèn)題。客戶(hù)說(shuō)價(jià)格高了,說(shuō)外面有更低的價(jià)格,還能拿出若干證據(jù)出來(lái),要么讓價(jià),要么這生意就沒(méi)法做了。在業(yè)務(wù)人員反復(fù)報(bào)告此類(lèi)問(wèn)題之后,老板頭也大,也認(rèn)為現(xiàn)在市場(chǎng)價(jià)格

  作者:潘文富詳情


在經(jīng)銷(xiāo)商員工數(shù)量超過(guò)五十人以后,可考慮設(shè)置行政經(jīng)理崗位,專(zhuān)司對(duì)員工的基礎(chǔ)人事管理工作,避免將人事工作分散給不專(zhuān)業(yè)的內(nèi)勤崗位,或是甩給老板來(lái)做。 經(jīng)銷(xiāo)商公司行政經(jīng)理的崗位構(gòu)成內(nèi)容如下,供參考:一、崗

  作者:潘文富詳情


企業(yè)狂人嚴(yán)介和說(shuō)過(guò)一句狂話(huà):太平洋75的利潤(rùn)都是在談判桌上賺回來(lái)的,只有25的利潤(rùn)是一線(xiàn)員工辛辛苦苦干回來(lái)的。以前對(duì)這句話(huà)一直有些抵觸,源于不懂談判。后來(lái)轉(zhuǎn)而喜歡這句話(huà),源于自己不懂談判失去了很多機(jī)會(huì)

  作者:高定基詳情


近二十年來(lái), 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)雖有很大發(fā)展,但從區(qū)域角度分析,全國(guó)各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)也表現(xiàn)出明顯的差異。這種區(qū)域差異性主要是由于各地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和發(fā)展水平不同,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步的時(shí)間不同,加之各地區(qū)城市化進(jìn)程

  作者:張健詳情


一、不凡的猴姑  2013年江中猴姑餅干的廣告一面世,就給大家留下了深刻的印象,我在課堂上做過(guò)多次測(cè)試,我問(wèn)大家猴姑餅干的廣告說(shuō)了什么?幾乎每次大家都會(huì)一致回答“養(yǎng)胃”,說(shuō)明焦點(diǎn)清晰。  有人測(cè)試過(guò)一

  作者:李臨春詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀(guān)點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有