如何做計劃

 作者:李飛龍    334

在實踐中,發(fā)現(xiàn)有的基層管理人員“胸有無數(shù)點子,情況不明卻膽子大”,這些都屬于工作沒有計劃。無論那一級的管理者都應(yīng)做好計劃,尤其是班組長在一線操作,更應(yīng)有詳細、周密的計劃才成。做計劃的基本程序具體包括: 調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)問題 計劃的實施 計劃制定好了實施更重要,如果實施不力,再好的計劃也不能發(fā)揮作用。 1.浴盆曲線規(guī)律 在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。如圖3-2所示: 圖3-2 浴盆曲線規(guī)律 縱軸是失效率,橫軸是過程。在整個計劃實施的過程中,早期的失效率比較高,因為計劃本身有不甚完善的地方,這是正?,F(xiàn)象。中期的失效率則降低了,即計劃的有利條件和優(yōu)越性已經(jīng)充分顯示出來。這就提醒管理者,防止半途而廢,防止中途效應(yīng),一定要堅持,因為計劃既然經(jīng)過了充分論證,那么就要果斷地堅持。后期的失效率又會升高,因為計劃已經(jīng)老化,需要被新的計劃所取代。2.改變計劃的原則

◆積極原則

所謂積極原則是指既然有不適合實際情況的地方,一定要積極改正,但是一般情況下應(yīng)以微調(diào)為主。

◆慎重原則

大方向既然論證了就不要輕易改動,如果輕易改動大方向,會給員工造成很多迷惑,中國有句古話叫“政多變則民惑”,政策變來變?nèi)?,員工就會不知所措,另一方面政策的糊涂也證明管理者的頭腦糊涂。



【本講小結(jié)】

無論那一級的管理者都應(yīng)認真地做好計劃,尤其是班組長在一線操作,更應(yīng)有詳細、周密的計劃。然而,在實踐中卻發(fā)現(xiàn)很多基層干部的工作完全沒有計劃,作為班組長的你,一定要本著增收與節(jié)支,按質(zhì)按量地完成任務(wù)的原則,遵守先謀后斷,反對無謀而斷,先斷后謀的基本程序,一絲不茍地制定每一個計劃。制定計劃的目的是通過實施而獲得效益,

如果實施不力,再好的計劃也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。在計劃實施過程中常常會呈現(xiàn)浴盆曲線規(guī)律。班組長應(yīng)根據(jù)浴盆曲線規(guī)律,適時地修改、完善、堅持或更新計劃。 李飛龍
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