納稅籌劃基本知識

 作者:王澤國    305

西方法制國家把納稅視為人的一生不能逃避的事情之一,由此可見納稅的重要性。而企業(yè)如何進行納稅籌劃,對很多納稅人來講卻是陌生的話題,但對許多企業(yè)來說,納稅籌劃又是很重要的問題。納稅籌劃作為一個新鮮事物,在我們國家的開展是比較晚的。那么,究竟什么是納稅籌劃?納稅籌劃有什么意義呢?本講將對這一問題進行探討。 納稅籌劃的概念 1.納稅籌劃的概念 由于納稅籌劃是一個比較新的概念,目前對納稅籌劃的定義并不統(tǒng)一,但是其內(nèi)涵是基本一致的: 納稅籌劃是指納稅人為達到減輕稅收負擔和實現(xiàn)稅收零風險的目的,在稅法所允許的范圍內(nèi),對企業(yè)的經(jīng)營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先安排的過程。分析上述概念,可以看出納稅籌劃有以下兩個特點:

◆明確表示了納稅籌劃的目的。納稅籌劃是為了同時達到兩個目的:

減輕稅收負擔和實現(xiàn)稅收零風險。如果企業(yè)開展納稅籌劃活動后,沒有減輕稅收負擔,那么其納稅籌劃是失敗的;但是,如果企業(yè)在減輕稅收負擔的同時,稅收風險卻大幅度提升,其納稅籌劃活動同樣不能成功。

◆體現(xiàn)了納稅籌劃的手段。納稅籌劃需要企業(yè)在稅法所允許的范圍內(nèi),通過對經(jīng)營、投資、理財、組織、交易等各項活動進行事先的合理安排。很顯然,納稅籌劃是企業(yè)的一個最基本的經(jīng)濟行為。

2.納稅籌劃的意義

納稅籌劃究竟能給企業(yè)帶來什么效益呢?

從納稅籌劃的概念中可以看出:短期內(nèi),企業(yè)進行納稅籌劃的目的是通過對經(jīng)營活動的安排,減少交稅,節(jié)約成本支出,以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;從長期來看,企業(yè)自覺地把稅法的各種要求貫徹到其各項經(jīng)營活動之中,使得企業(yè)的納稅觀念、守法意識都得到強化。因此,無論從長期還是從短期來看,企業(yè)進行納稅籌劃都是很有意義的。


3.減輕稅收負擔的含義

減輕稅收負擔包括3層含義:


◆絕對減少稅負

絕對減少稅負表現(xiàn)為稅收負擔額的直接減少。例如,企業(yè)去年交稅1,000萬元,今年納稅籌劃以后交稅800萬元,其直接減少稅負就是200萬元。

◆相對減少稅負

相對減少稅負需要把納稅額與企業(yè)的各項經(jīng)營業(yè)績掛鉤。例如,如果某企業(yè)今年的銷售額比去年有了相當大的提高,在這種情況下,絕對數(shù)的減少并不能完全反映納稅籌劃的效果。所以,通常以稅收負擔率來衡量是否相對減少了稅負。


稅收負擔率,是指宏觀的稅收負擔率。轉化宏觀稅收負擔率,使企業(yè)利用稅收負擔率來分析稅收負擔問題,具有實際意義。計算方法是用企業(yè)當年應納各項稅款的總額(不包括個人所得稅)除以企業(yè)當年實現(xiàn)的各項銷售收入與各項營業(yè)收入之和,再乘以百分之百,就得出了企業(yè)的稅收負擔率。企業(yè)可以用這個指標計算企業(yè)總體的稅收負擔率狀況;可以連續(xù)計算幾年的稅收負擔率;也可以用當年的稅收負擔率指標與其它同行業(yè)或國家宏觀的稅收負擔率指標進行比較,就能清楚地看出企業(yè)的最佳理想納稅水平的高低。

在遵守稅法的前提下,稅收負擔率高并不代表企業(yè)納稅出現(xiàn)異常。在絕大部分的情況下,企業(yè)稅收負擔率高是企業(yè)銷售業(yè)績增長帶來的;換一個角度講,稅收負擔率高也說明企業(yè)的納稅籌劃活動沒有開展或者開展得沒有效果,因此企業(yè)需要進行很好的納稅籌劃。

◆延緩納稅

在長期的計劃經(jīng)濟條件下,企業(yè)一般不在乎延緩納稅,認為通過一切方法,把年初應交的部分稅收推遲到年末交,并不能起到節(jié)稅的效果。這種觀點并不正確,因為把年初的稅款合法地推遲到年末交之后,企業(yè)就取得了把這筆稅款作為資金使用一年的價值,從這個意義上來說,納稅籌劃也取得了很好的效果。



5.涉稅零風險的含義


減輕稅收負擔是納稅籌劃的第一個目的,納稅籌劃的第二個目的是稅收零風險。

稅收零風險指稅務稽查無任何問題。我國企業(yè)對稅法的理解不到位,普遍存在著稅收風險問題,納稅籌劃需要把規(guī)避稅收風險、實現(xiàn)稅收零風險納入進來。企業(yè)在接受稅務稽查時,會面臨著三種不同性質(zhì)的稽查:

◆日常稽查

目前我國的稅收征管體制是征、管、查相分離,日?;槭侵富椴块T主要負責的對管轄區(qū)域內(nèi)企業(yè)日常情況進行的檢查,要求被檢查的公司數(shù)量一般不得低于一定比例。

◆專項稽查

專項稽查是指根據(jù)上級稅務部門的部署,對某個行業(yè)、某個地區(qū)、某個產(chǎn)品、某項減免稅政策進行全面的清理檢查。

◆舉報稽查

任何單位和個人根據(jù)征管法的規(guī)定,都可以舉報納稅人偷稅漏稅的行為。稅務機關在接到舉報以后,采取一些措施對納稅人進行檢查,這種檢查叫做舉報稽查。

涉稅零風險是指企業(yè)受到稽查以后,稅務機關做出無任何問題的結論書。稅收風險為零也是納稅籌劃的目的之一。

納稅籌劃的基本特點

1.合法性

合法性是指納稅籌劃不僅符合稅法的規(guī)定,還應符合政府的政策導向。納稅籌劃的合法性,是納稅籌劃區(qū)別于其它稅務行為的一個最典型的特點。這具體表現(xiàn)在企業(yè)采用的各種納稅籌劃方法以及納稅籌劃實施的效果和采用的手段都應當符合稅法的規(guī)定,應當符合稅收政策調(diào)控的目標。有一些方法可能跟稅收政策調(diào)控的目標不一致,但企業(yè)可以從自身的行為出發(fā),在不違反稅法的情況下,采用一些避稅行為。




2.超前性

超前性是指經(jīng)營或投資者在從事經(jīng)營活動或投資活動之前,就把稅收作為影響最終成果的一個重要因素來設計和安排。也就是說,企業(yè)對各項經(jīng)營和投資等活動的安排事先有一個符合稅法的準確計劃,而不是等到企業(yè)的各項經(jīng)營活動已經(jīng)完成,稅務稽查部門進行稽查后讓企業(yè)補交稅款時,再想辦法進行籌劃。因此,一定要讓企業(yè)把稅收因素提前放在企業(yè)的各項經(jīng)營決策活動中去考慮,實際上,也是把稅收觀念自覺地落實到企業(yè)的各項經(jīng)營決策活動中。



3.目的性

納稅籌劃的目的,就是要減輕稅收負擔,同時也要使企業(yè)的各項稅收風險降為零,追求稅收利益的最大化。



4.專業(yè)性

納稅籌劃的開展,并不是某一家企業(yè)、某一人員憑借自己的主觀愿望就可以實施的一項計劃,而是一門集會計、稅法、財務管理、企業(yè)管理等各方面知識于一體的綜合性學科,專業(yè)性很強。一般來講,在國外,納稅籌劃都是由會計師、律師或稅務師來完成的;在我國,隨著中介機構的建立和完善,它們也將承擔大量納稅籌劃的業(yè)務。


【本講小結】

納稅籌劃是納稅人為達到減輕稅收負擔和實現(xiàn)涉稅零風險目的而在稅法所允許的范圍內(nèi),通過對經(jīng)營、投資、理財、組織、交易等活動進行事先經(jīng)恰當安排的過程。減輕稅收負擔包括絕對和相對的減少稅負以及延緩納稅。

納稅籌劃具有合法、超前、目的、專業(yè)等4種特性的特點。納稅籌劃與偷稅、漏稅、抗稅、騙稅、欠稅和避稅等6種非法行為具有根本性的區(qū)別。 王澤國
 基本知識 納稅籌劃 籌劃 納稅 知識 基本

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術,乃至銷售的技術,本質(zhì)是溝通的技術。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


關于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點:1.選品時不要當戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認為業(yè)務團隊、終端、消費者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

  作者:潘文富詳情


馬上要開糖酒會了,這種現(xiàn)場型的招商,時間短,接觸到的客商多,接待及溝通工作量大,廠家自然得要有些提前準備,這里簡單列個清單,供參考。一、思想上的準備1.現(xiàn)場會來什么人?四種人:1-1.有預約的新客戶,

  作者:潘文富詳情


從發(fā)布招聘信息,到新員工正式入職,這中間也不是一蹴而就的,在環(huán)節(jié)設置上,也可進行些優(yōu)化,改善招聘效率。一、收到應聘材料時的初選1.基于應聘材料的內(nèi)容,所體現(xiàn)出來的履歷、文化程度、專業(yè)對口、表達能力等方

  作者:潘文富詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有