在激烈的市場競爭條件下，領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人來說，衡量其是否具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)很重要的指標(biāo)是：他能否將員工的潛能發(fā)揮出來，不僅是100%的發(fā)揮，而且要加倍或是更大限度的發(fā)揮。現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不再僅僅將管理作為惟一的目標(biāo)，開發(fā)員工的潛力，提升團(tuán)隊(duì)整體的內(nèi)在素質(zhì)將是企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人在領(lǐng)導(dǎo)中的重要手段。近來，激情領(lǐng)導(dǎo)成為領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的新方式。應(yīng)該說，激情是企業(yè)文化的原動(dòng)力，因?yàn)橛辛思で?，才可以將企業(yè)的潛力開發(fā)到極至。

管理+激情領(lǐng)導(dǎo)=潛力開發(fā)

人力資源管理中激勵(lì)的最終目的是激人潛能的本質(zhì)，使員工的潛力運(yùn)用到工作中，使工作的績效水平達(dá)到最高。但是，從我國的大部分企業(yè)的管理模式看，人力資源管理中的激勵(lì)多限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和一些類似于稱號(hào)、晉級(jí)等較為淺層次的獎(jiǎng)勵(lì)方式。應(yīng)該說，這樣的激勵(lì)形式是必要的，但是，領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)方式本身其實(shí)就是相當(dāng)好地激勵(lì)手段。在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，如果說，企業(yè)通過規(guī)范的業(yè)務(wù)模式進(jìn)行管理是一個(gè)縱軸，只有加上一個(gè)帶有激情企業(yè)文化做橫軸，才能將員工的潛力最大限度地開發(fā)出來。假設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)指派下屬完成一件任務(wù)，員工的工作完全可以超強(qiáng)發(fā)揮，而領(lǐng)導(dǎo)可以僅用監(jiān)督機(jī)制來規(guī)范員工。但是，如何讓員工超常發(fā)揮工作能力，激情領(lǐng)導(dǎo)的作用在這里就能很大程度地體現(xiàn)出來。激情與機(jī)制是映射的過程，是相互支撐的，在激情領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)促進(jìn)良性機(jī)制的發(fā)展；在良好的機(jī)制下，激情領(lǐng)導(dǎo)會(huì)發(fā)揮更大的作用。

柯達(dá)公司全球副總裁葉鶯在總結(jié)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)用領(lǐng)導(dǎo)的激情讓員工持有激情，這樣的方式最重要的是體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)個(gè)人尊重，讓員工很容易感到企業(yè)文化的人文氣息，要用愛來保持激情。所以，常會(huì)聽到業(yè)內(nèi)人士對(duì)柯達(dá)公司的評(píng)價(jià)是：不但決策層很有激情，而且整個(gè)公司里的各個(gè)團(tuán)隊(duì)都非常有激情，甚至公司外部的人都被那種激情、那種投入所感染。在激情的領(lǐng)導(dǎo)下，有的時(shí)候，很難說是領(lǐng)導(dǎo)的激情感動(dòng)了員工還是員工的激情感動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)。在激情領(lǐng)導(dǎo)的氛圍里，成就感和歸屬感是讓領(lǐng)導(dǎo)和員工將在一起工作的機(jī)會(huì)當(dāng)作一種緣分，相互融洽，每一次的成功都激發(fā)大家去做好下一個(gè)工作，甚至使人將工作與生活融在一起，在激情領(lǐng)導(dǎo)的培育下，潛力之樹才更容易生根、發(fā)芽，蔚然成林。

用激情領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)文化注入動(dòng)力

感染企業(yè)員工靠的不僅是管理制度，更重要的是企業(yè)文化。這個(gè)文化是由方方面面來配套的，包括企業(yè)的各種管理模式。在激情領(lǐng)導(dǎo)的氛圍里，每個(gè)員工會(huì)很有熱情地工作。

一個(gè)企業(yè)要想保持長久的激情，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持一貫的作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)推動(dòng)流程變革，使激情的種子像播種機(jī)一樣撒播在企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，讓大家都寫蔥碌乃嘉□6砸桓齔墑煨推笠道此擔(dān)□□拇蔥掠氡涓锘嶸僖恍□□虼?！酢酢酩情翑碳注入企覔?dān)□行虻刈⑷爰で榱斕嫉募だ□絞劍□拖窀□笠底⑷胄孿實(shí)難□忠謊□□歡銜□笠堤峁┐叢旒壑檔畝□Α?/p> 激情領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成功體現(xiàn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不一定是老板才能做領(lǐng)導(dǎo)，不同的活動(dòng)和工作，都有不同的領(lǐng)導(dǎo)，有些工作的領(lǐng)導(dǎo)不是以職位高低來說的，往往是在業(yè)務(wù)最前線的人員的計(jì)劃和方法會(huì)更有效。工作授權(quán)是互動(dòng)的，這樣就有更多的人有機(jī)會(huì)來發(fā)揮自己的特長。在這樣的情況下，激情領(lǐng)導(dǎo)給員工的就是授權(quán)，就是信任。落實(shí)到做法上，往往是領(lǐng)導(dǎo)用激情給予員工授權(quán)，為員工事先規(guī)劃一個(gè)圈子，指給員工努力的方向，但圈子里面的發(fā)揮與展示就給員工一個(gè)很大發(fā)展的空間。但很多時(shí)候，很多公司的管理不是這樣的，會(huì)把個(gè)人的東西強(qiáng)調(diào)給員工，老板什么都說了算。這樣，團(tuán)隊(duì)的熱情就會(huì)沒有了，激情自然消失了。對(duì)一個(gè)部門來說，不能是一個(gè)人來創(chuàng)導(dǎo)一種文化，如果在整個(gè)企業(yè)倡導(dǎo)一種激情的文化，是不可能利用個(gè)人的力量推動(dòng)起來的。僅是個(gè)人的激情，好像僅有一團(tuán)火，但周圍的人若拿水來澆，這樣的文化是推行不起來的。所以，激情領(lǐng)導(dǎo)的文化必須是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造，是團(tuán)隊(duì)參與的結(jié)果。但個(gè)人的努力對(duì)激情領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)起很大的作用，如果周圍的人都很有激情的話，可以通過個(gè)人將所在部門的員工的激情提高到一個(gè)更高的高度。

激情領(lǐng)導(dǎo)的成功源于理性領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)一個(gè)成熟型企業(yè)來說，激情是以理性為基礎(chǔ)的，理性是核，激情是一種外在的皮。作為領(lǐng)導(dǎo)，在激發(fā)員工激情的時(shí)候，激情的表現(xiàn)，更為慎重。

一、激情有序注入，才能有序地吸收

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語言與行為，激活了團(tuán)隊(duì)以后，這段激情就可以持續(xù)一段時(shí)間。但激情的注入要有序地施加，才能有序吸收，當(dāng)企業(yè)通過激情領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。否則，經(jīng)過一段時(shí)間后，團(tuán)隊(duì)又會(huì)和先前一樣沉悶，又需要注入激情。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將渾身解數(shù)用完以后，激情領(lǐng)導(dǎo)的作用就會(huì)顯得力不從心。因此，激情注入的有序性是激勵(lì)成功的關(guān)鍵。

首先，領(lǐng)導(dǎo)要不斷地自我否定。不能不斷地否定自我，就很難有動(dòng)力去做激情的事情。要明確企業(yè)未來的愿景，同時(shí)，讓員工知道這個(gè)愿景是不是能夠輕易實(shí)現(xiàn)的，危機(jī)會(huì)不會(huì)真的能到來，并且，要讓員工覺得，危機(jī)的到來對(duì)其不利因素有哪些。

其次，用自身的魄力無限地吸引自己的追隨者。企業(yè)家如果沒有一種能夠點(diǎn)燃員工心中火焰的驅(qū)動(dòng)力，決不可能有跟隨者。當(dāng)自身的激情用完以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷地為自身充電，這個(gè)充電包括不斷地吸取、接受別人的意見，否定自己同時(shí)接受他人。

第三，激情的注入要有序、適度，絕不能沖動(dòng)，不能將激情領(lǐng)導(dǎo)工具化，否則激情就可能成為一種欺騙。

二、激情領(lǐng)導(dǎo)以經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)

以激情領(lǐng)導(dǎo)為激勵(lì)方式，會(huì)使員工壓力過大，可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沉悶。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)給員工施加的工作壓力力度應(yīng)以領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)。如同最棒的廚師做菜時(shí)并不用親自嘗嘗菜的味道，憑借經(jīng)驗(yàn)就知道撒下的鹽有多咸。企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理也憑借經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)的力量是有韌性的，壓力灌得很滿，壓下去，會(huì)破的。壓力太小它的惰性會(huì)很大。所以，領(lǐng)導(dǎo)給團(tuán)隊(duì)加壓，什么時(shí)候加、加多少，常常要以經(jīng)驗(yàn)為根據(jù)。

這也許就是領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)的重大區(qū)別，在業(yè)務(wù)面前領(lǐng)導(dǎo)與非領(lǐng)導(dǎo)也許水平相當(dāng)，甚至下屬會(huì)做得更好，但是在管理的經(jīng)驗(yàn)上與管理團(tuán)隊(duì)問題處理的策略上，領(lǐng)導(dǎo)的魅力就顯現(xiàn)出來了。激情領(lǐng)導(dǎo)是必要的，但同時(shí)要更是適當(dāng)?shù)?，只有將適量的激情注入員工的心中，才能收到良好的效果。這個(gè)量的把握就是經(jīng)驗(yàn)，憑借的就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的了解和對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性的掌握。

三、激情領(lǐng)導(dǎo)以知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)

一個(gè)有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)比一個(gè)沒有知識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，更容易取得員工對(duì)你的尊重。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)用激情領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)絕不是僅靠激情的口號(hào)。真正的激情領(lǐng)導(dǎo)源于真實(shí)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，源于極具說服力的措施。對(duì)有些創(chuàng)業(yè)型的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有的時(shí)候創(chuàng)業(yè)的激情是與生俱來的，但是能長時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)絕不是憑一時(shí)的激情萬丈，更多的是靠知識(shí)的推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)是必須有知識(shí)的，而且要不斷地學(xué)習(xí)。即使沒有受過多少教育的民營企業(yè)家，也是在實(shí)踐中積累了豐富的社會(huì)知識(shí)的，否則不會(huì)有遠(yuǎn)見，不能看到未來發(fā)展的方向。但是，領(lǐng)導(dǎo)不是有良好的教育就能培養(yǎng)出來的，有的時(shí)候，受過的教育越多，受到的無形限制也越多，因此很難發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的才能，這從許多海歸派和MBA身上就可以看出來。有的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)受過教育越多會(huì)想得越多，目標(biāo)比較多元化，往往不果斷應(yīng)該說，每個(gè)員工心中都有一種英雄情結(jié)，只要領(lǐng)導(dǎo)用心去點(diǎn)燃它，它就會(huì)釋放得很燦爛。激情領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)方式是播種機(jī)，一個(gè)企業(yè)要想保持長久的激情，領(lǐng)導(dǎo)者必須保持一貫的作風(fēng)，善于發(fā)現(xiàn)管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)推動(dòng)流程變革，將激情的種子像播種機(jī)一樣撒播在企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，讓大家都有創(chuàng)新的思維。員工的潛力其實(shí)就像是一座休眠的火山，不斷地激發(fā)有活力的員工，同時(shí)影響那些已經(jīng)有些惰性的老員工，將休眠的火山變成一座噴發(fā)激情火焰的火山，才能使企業(yè)的潛力發(fā)揮到極至。同時(shí)，激情領(lǐng)導(dǎo)不僅僅可以在企業(yè)內(nèi)部建立充滿活力、創(chuàng)新的企業(yè)文化，而且可以將這種激情通過服務(wù)傳遞給客戶。

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