七個(gè)經(jīng)典實(shí)用的績(jī)效考核工具
作者:未知 144
strengths:優(yōu)勢(shì) weaknesses:劣勢(shì) opportunities:機(jī)會(huì) threats:威脅
意義:幫您清晰地把握全局,分析自己在資源方面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),把握環(huán)境提供的機(jī)會(huì),防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)與威脅,對(duì)我們的成功有非常重要的意義。
2、pdca循環(huán)規(guī)則
plan:制定目標(biāo)與計(jì)劃 do:任務(wù)展開,組織實(shí)施 check:對(duì)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)和最終結(jié)果進(jìn)行檢查 action:糾正偏差,對(duì)成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,并確定新的目 標(biāo),制定下一輪計(jì)劃。
意義:每一項(xiàng)工作,都是一個(gè)pdca循環(huán),都需要計(jì)劃、實(shí)施、檢查結(jié)果,并進(jìn)一步進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)進(jìn)入下一個(gè)循環(huán),只有在日積月累的漸進(jìn)改善中,才可能會(huì)有質(zhì)的飛躍,才可能取得完善每一項(xiàng)工作,完善自己的人生。
3、5w2h法
what:工作的內(nèi)容和達(dá)成的目標(biāo) why:做這項(xiàng)工作的原因 who:參加這項(xiàng)工作的具體人員,以及負(fù)責(zé)人 when:在什么時(shí)間、什么時(shí)間段進(jìn)行工作 where:工作發(fā)生的地點(diǎn) how:用什么方法進(jìn)行 how much:需要多少成本
意義:做任何工作都應(yīng)該從5w2h來思考,這有助于我們的思路的條理化,杜絕盲目性。我們的匯報(bào)也應(yīng)該用5w2h,能節(jié)約寫報(bào)告及看報(bào)告的時(shí)間。
4、smart原則
s:specific 具體的 m:measurable 可測(cè)量的 a:attainable 可達(dá)到的 r:relevant 相關(guān)的 t:time based 時(shí)間的
人們?cè)谥贫üぷ髂繕?biāo)或者任務(wù)目標(biāo)時(shí),考慮一下目標(biāo)與計(jì)劃是不是smart化的。只有具備smart化的計(jì)劃才是具有良好可實(shí)施性的,也才能指導(dǎo)保證計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。
====================================
【特別注明:有的又如此解釋此原則】
——s代表具體(specific),指績(jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo),不能籠統(tǒng);
——m代表可度量(measurable),指績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的,驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的;
——a代表可實(shí)現(xiàn)(attainable),指績(jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn),避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo);
——r代表現(xiàn)實(shí)性(realistic),指績(jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的,可以證明和觀察;
——t代表有時(shí)限(time bound),注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。
====================================
5、時(shí)間管理—重要與緊急
| 急迫 | 不急迫
--|---------—-|------------
| ⅰ | ⅱ
| 緊急狀況 | 準(zhǔn)備工作
重要| 迫切的問題 | 預(yù)防措施
| 限期完成的工作 | 價(jià)值觀的澄清
| 你不做其他人也不能做 | 計(jì)劃
| | 人際關(guān)系的建立
| | 真正的再創(chuàng)造
| | 增進(jìn)自己的能力
--|-----------|-----------
| ⅲ | ⅳ
不 | 造成干擾的事、電話 | 忙碌瑣碎的事
重要| 信件、報(bào)告 | 廣告函件
| 會(huì)議 | 電話
| 許多迫在眉捷的急事 | 逃避性活動(dòng)
| 符合別人期望的事 | 等待時(shí)間
優(yōu)先順序=重要性×緊迫性
在進(jìn)行時(shí)間安排時(shí),應(yīng)權(quán)衡各種事情的優(yōu)先順序,要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”。
對(duì)工作要有前瞻能力,防患于未然,如果總是在忙于救火,那將使我們的工作永遠(yuǎn)處理被動(dòng)之中。
6、任務(wù)分解法【wbs】
wbs:任務(wù)分解法(work breakdown structure) 如何進(jìn)行wbs分解:目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)
wbs分解的原則:
將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解,最底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成
每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止
wbs分解的方法:
至上而下與至下而上的充分溝通 一對(duì)一個(gè)別交流 小組討論
wbs分解的標(biāo)準(zhǔn):
分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰 邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng) 集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn) 所有活動(dòng)全部定義清楚
學(xué)會(huì)分解任務(wù),只有將任務(wù)分解得足夠細(xì),您才能心里有數(shù),您才能有條不紊地工作,您才能統(tǒng)籌 安排您的時(shí)間表
7、二八原則
巴列特定律:“總結(jié)果的80%是由總消耗時(shí)間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務(wù)優(yōu)先次序的準(zhǔn)則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎(chǔ)上。舉例說明:
80%的銷售額是源自20%的顧客;
80%的電話是來自20%的朋友;
80%的總產(chǎn)量來自20%的產(chǎn)品;
80%的財(cái)富集中在20%的人手中;
這啟示我們?cè)诠ぷ髦幸朴谧ブ饕埽朴趶募姺睆?fù)雜的工作中理出頭緒,把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
擴(kuò)展閱讀
關(guān)于構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的思考 2023.04.06
企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分,一是企業(yè)整體的績(jī)效,二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來,使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目
作者:姜燕芬詳情
一、# 統(tǒng)計(jì)服務(wù)這個(gè)可以說是國內(nèi)最經(jīng)典的統(tǒng)計(jì)服務(wù)了。“我要啦”功能是所有統(tǒng)計(jì)服務(wù)中比較豐富的,連不是很重要的屏幕顏色、屏幕分辨率都可以查到。不過比較實(shí)用的功能還是關(guān)鍵詞分析功能,可以通過這一
作者:陳亮詳情
儒家可以批判,但請(qǐng)先讀點(diǎn)兒儒家經(jīng)典 2023.01.30
這兩天,在華人哈耶克學(xué)會(huì)的電子郵件組中,圍繞著蔣慶和貝淡寧最近在《紐約時(shí)報(bào)》上發(fā)表的一篇關(guān)于儒家憲政的短文,也即圍繞著儒家在當(dāng)代中國之價(jià)值,我的朋友們中間發(fā)生了一場(chǎng)相當(dāng)激烈的爭(zhēng)論。 然而,一如既
作者:秋風(fēng)詳情
建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng) 2022.12.09
提要經(jīng)營(yíng)績(jī)效是公司管理的重心,建立一套行之有效的績(jī)效管理系統(tǒng),對(duì)推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是非常重要的。本文從績(jī)效管理的界定、建立績(jī)效系統(tǒng)的思路和方法出發(fā),通過對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)關(guān)鍵連接的闡
作者:王穎詳情
職業(yè)規(guī)劃工具選擇要“謹(jǐn)慎” 2022.11.30
近年來,職業(yè)生涯規(guī)劃這一概念逐漸“火”了起來,不僅高中生,大學(xué)生,甚至工作十幾年的人也開始考慮對(duì)自己進(jìn)行理性的職業(yè)生涯規(guī)劃與設(shè)計(jì),并求助于一些職業(yè)咨詢公司、應(yīng)用一些專業(yè)的工具來輔助進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。
作者:朱倫詳情
提取指標(biāo)是作好績(jī)效考核工作的第一步 2022.11.04
歲末年初是許多企業(yè)最為忙碌的時(shí)節(jié)---又要開始企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)考核???jī)效考核作為onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=link
作者:劉暉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1538
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38