大危機(jī)，大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬(wàn)丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國(guó)人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開(kāi)發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。

我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)誤是，從小就被教育和教育孩子們要爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝?、要出人頭地，要成為最棒的。做企業(yè)開(kāi)始就奔著大規(guī)模和一流去的，而不講究把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做細(xì)。目標(biāo)與手段之間，常常有不少鴻溝。人們就動(dòng)用各種各樣的精巧計(jì)算或欺騙，還美其名曰用智慧跨越。

我們已經(jīng)見(jiàn)識(shí)了毒牛奶、毒飼料等等無(wú)所不用其極的發(fā)明，我們脆弱的身體深受各種各樣激素的虐待。終于，爆發(fā)了禽流感、薩斯、手足疫、口蹄疫、豬流感、金融危機(jī)等等大災(zāi)難。自作孽，不可活！這是大自然對(duì)人類的懲罰。

中國(guó)企業(yè)人士該反思了：我們到底缺什么？

中國(guó)企業(yè)最缺乏的是“以心馭氣”

有一種說(shuō)法，美國(guó)的金融危機(jī)是由中國(guó)人造成的，看起來(lái)像天方夜譚，但我看也有些道理。

1979年中美建交，中國(guó)開(kāi)始學(xué)習(xí)美國(guó)。我們心目中的偉大公司，都可以在美國(guó)找到范本?？梢哉f(shuō)對(duì)美國(guó)公司的仰視和模仿，成了過(guò)去30年中國(guó)企業(yè)界的主旋律。更有一大批海龜和國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)世界一流的夢(mèng)想，使得中國(guó)企業(yè)家常常不問(wèn)現(xiàn)實(shí)中的真問(wèn)題，只要是美國(guó)一流大公司采用過(guò)的流程或制度，它們就大力引進(jìn)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持30年的高速增長(zhǎng)，全世界看中國(guó)發(fā)生什么，中國(guó)學(xué)習(xí)美國(guó)，全球都學(xué)習(xí)美國(guó)。結(jié)果把美國(guó)學(xué)習(xí)得自以為是，最后不可避免地導(dǎo)致了金融危機(jī)。美國(guó)公司原來(lái)不過(guò)如此！向來(lái)對(duì)美國(guó)公司仰視的中國(guó)企業(yè)人，第一次可以跳出來(lái)，站在旁觀者的立場(chǎng)，俯瞰這場(chǎng)危機(jī)以及危機(jī)下的眾生相了。

這是一個(gè)冷笑話。每一個(gè)冷笑話的背后都有悲慘的故事。這個(gè)冷笑話背后的悲慘的故事是什么？

中國(guó)在歷史上曾經(jīng)是最強(qiáng)大的國(guó)家，占世界GDP的1/3，但是從漢朝，尤其是唐朝開(kāi)始，唐朝、兩宋、明朝、清朝，日本人一直學(xué)習(xí)中國(guó)，把我們中國(guó)的所有文化都復(fù)制過(guò)去，甚至把我們的禪宗復(fù)制到了日本。日本武士政權(quán)首先用禪武裝了武士，成就了武士道。后來(lái)蒙古大軍橫掃歐洲，可是在日本小國(guó)卻吃了敗仗。武士道擊垮了忽必烈大軍。后來(lái)日本接著跟中國(guó)學(xué)禪。一直學(xué)來(lái)了一個(gè)明治維新。明治維新后，日本又用禪武裝了他們的企業(yè)。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)30年感到很驕傲了，但是一直到今天，彈丸之地的日本，缺乏市場(chǎng)沒(méi)有資源，其經(jīng)濟(jì)體的總量還是世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我們?cè)趺打湴恋闷饋?lái)呢？我們?nèi)绾卧诖笪C(jī)中，不斷地重新調(diào)整改變自身的能力？日本企業(yè)遭受著一次次世界危機(jī)的沖擊，在需求不足的背景下依然挺立為世界第二強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體，很需要中國(guó)人靜下心來(lái)，虛心學(xué)習(xí)。最需要學(xué)習(xí)的是，日本人安心、凝視和專注于細(xì)小事物中的那份靜氣。

一如通常的中國(guó)人，中國(guó)企業(yè)常常容易受環(huán)境所感染，常常容易“以氣馭心”。中國(guó)企業(yè)最缺乏的是“以心馭氣”。

需要獨(dú)一無(wú)二的“地頭力”

金融危機(jī)讓人們對(duì)許多流行的企業(yè)理論進(jìn)行反思。比如有一種理論在中國(guó)很流行：三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)?？墒?，危機(jī)一來(lái)，做標(biāo)準(zhǔn)的華爾街投行整體倒下，做品牌的通用汽車瀕臨倒閉的邊緣，做產(chǎn)品的蘋(píng)果則紅紅火火。在中國(guó)有著同樣的故事。做標(biāo)準(zhǔn)的唐氏兄弟早就不見(jiàn)了蹤影，做品牌的蒙牛產(chǎn)品堆積如山賣不出去、資金鏈緊繃，做產(chǎn)品的三元牛奶無(wú)論怎么擴(kuò)張生產(chǎn)線產(chǎn)品就是供不應(yīng)求。

一如蘋(píng)果公司抱著“與別人生產(chǎn)相同的產(chǎn)品是一種恥辱”的信念，當(dāng)一個(gè)公司，真正專注于細(xì)小物件的創(chuàng)造了，就給世界創(chuàng)造了驚喜和美感。供應(yīng)商、協(xié)作商、資金、品牌、資源、人才就開(kāi)始向這個(gè)公司匯融了，整個(gè)供應(yīng)鏈的建設(shè)就以公司為圓點(diǎn)展開(kāi)了，公司規(guī)模和影響力也就跟著擴(kuò)展開(kāi)了。

中國(guó)30年經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，干什么都賺錢(qián)，已經(jīng)毒化了一些企業(yè)家的意識(shí)。“數(shù)一數(shù)二”、做強(qiáng)做大這樣的理論，最容易打動(dòng)他們的神經(jīng)。于是，他們?yōu)橹粋€(gè)宏大的目標(biāo)，每時(shí)每刻都處于緊張之中。要“數(shù)一數(shù)二”，就要多啟用資本杠桿，就要花巨資去砸廣告，就要去編織一個(gè)個(gè)宏大的概念，就要去塑造一系列的概念傳奇(蒙牛的“特侖蘇”)，而那些老老實(shí)實(shí)做企業(yè)、做產(chǎn)品的人，則被看成是“小農(nóng)意識(shí)”，視野不開(kāi)闊。

“數(shù)一數(shù)二”的理論，被國(guó)內(nèi)以訛傳訛，說(shuō)成是杰克?韋爾奇的理論。韋爾奇則不厭其煩地在他的自傳中喊冤：“數(shù)一數(shù)二”只是他剛接手GE(通用電氣)時(shí)的權(quán)宜之計(jì)。當(dāng)時(shí)GE的規(guī)模過(guò)于龐雜，官僚體系則都為維護(hù)本部門(mén)的利益而“據(jù)理力爭(zhēng)”。韋爾奇不得不祭起“數(shù)一數(shù)二”的旗幟，把那些臃腫的部分砍掉。可是當(dāng)企業(yè)進(jìn)入正常狀態(tài)，不把細(xì)小的環(huán)節(jié)做精，不把細(xì)小的事物做細(xì)，http://c5m8.com也就沒(méi)有了做企業(yè)的味道?？梢哉f(shuō)，人們一味追求高增長(zhǎng)、高速度、高消費(fèi)，一味做大做強(qiáng)，是引爆金融危機(jī)的導(dǎo)火索。

日本真正的強(qiáng)大，是能夠安心于一個(gè)一個(gè)的小生意，安心于一個(gè)一個(gè)的小物件，找到精進(jìn)、追求極致的平臺(tái)。日本人可以把喝茶做成茶道，可以把擊劍、拳術(shù)做成劍道或柔道，可以把軍隊(duì)做成武士道，可以有“花道”、“書(shū)道”、“水餃道”?？梢园岩粋€(gè)小營(yíng)生做成藝術(shù)和禪。而在禪的發(fā)源地中國(guó)，則沒(méi)有時(shí)間和資源去精益求精。

我寧愿相信，“數(shù)一數(shù)二”只是副產(chǎn)品，不是一個(gè)公司應(yīng)該鎖定的目標(biāo)。你一旦以它為目標(biāo)，也就本末倒置了。這一年來(lái)，我一直在探索“地頭力”，一種憑借專注于細(xì)小事物形成一個(gè)強(qiáng)大的“場(chǎng)”，促使企業(yè)中每一個(gè)人去頭拱地解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。“地頭力”不是理論，而是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)家在一個(gè)個(gè)細(xì)小事物中頭拱地創(chuàng)造的寫(xiě)照。

20世紀(jì)七十年代，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒馬赫寫(xiě)了一本轟動(dòng)一時(shí)的書(shū)——《小的是美好的》，旗幟鮮明地指出，相對(duì)于大而無(wú)當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，不計(jì)后果的掠奪性發(fā)展，小帶給我們的感覺(jué)會(huì)更加美好。舒馬赫認(rèn)為，資源密集型的大型化生產(chǎn)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益降低，貧國(guó)與富國(guó)的差距拉大，資源枯竭和環(huán)境污染，人應(yīng)當(dāng)超越對(duì)“大”的盲目追求，提倡小型機(jī)構(gòu)、適當(dāng)規(guī)模、中間技術(shù)等等。舒馬赫有著非常堅(jiān)定的信仰：在這個(gè)世界上，紅的不是好的，藍(lán)的不是好的，綠的不是好的，只有小的是美好的。小需要關(guān)照，小可以成長(zhǎng)，小可以靈動(dòng)，小充滿生機(jī)。而大，易滋長(zhǎng)官僚氣息，易掩蓋罪惡。可以說(shuō)，舒馬赫在書(shū)中討論的問(wèn)題，切中了當(dāng)今世界發(fā)展的要害。

當(dāng)一個(gè)公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，都有著獨(dú)一無(wú)二的“地頭力”，都能一刻接一刻地追求極致和精進(jìn)了，這個(gè)公司就是最強(qiáng)大的公司；當(dāng)一個(gè)國(guó)家的每一個(gè)企業(yè)，都有獨(dú)一無(wú)二的“地頭力”，都能一刻接一刻地追求極致和精進(jìn)了，這個(gè)國(guó)家就是最強(qiáng)大的國(guó)家了。

該終止剪刀加漿糊的思維了！

日前爆出開(kāi)封市副市長(zhǎng)在開(kāi)封市的大會(huì)上，高調(diào)宣示“要建立和諧的漯河”。網(wǎng)上一片嘩然。猛烈抨擊那個(gè)給副市長(zhǎng)起草講話稿的秘書(shū)，以及這位身份顯赫的副市長(zhǎng)：連一個(gè)短短的講話稿都不能自己起草，你們還能干什么！看上去這是個(gè)偶然事件，實(shí)際上這卻是極其具有代表性的一個(gè)事件。

不只是這樣一個(gè)副市長(zhǎng)和秘書(shū)，講話稿都要去抄襲。抄襲已經(jīng)成為一種壓倒性的風(fēng)氣。這種風(fēng)氣是這樣的猛烈，以至于我們的科學(xué)實(shí)驗(yàn)，都已經(jīng)不獨(dú)立做實(shí)驗(yàn)了，而是把別人的實(shí)驗(yàn)克隆過(guò)來(lái)了事。至于我們的企業(yè)，那更是家常便飯，沒(méi)有什么新奇的地方。

中國(guó)在快速發(fā)展過(guò)程中，機(jī)會(huì)非常多。我們的企業(yè)按耐不住迅速擴(kuò)大規(guī)模、賺取利潤(rùn)的雄心，哪里還能專注自己的領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)造？許多企業(yè)家一不小心做大了以后，什么賺錢(qián)做什么，開(kāi)始橫跨許多行業(yè)，最后干脆做起了投資。貪大求名，扭曲了多少人的心智！一種彌漫開(kāi)來(lái)的浮躁，使得“安心、精進(jìn)”成為一種罕見(jiàn)現(xiàn)象！

現(xiàn)在企業(yè)的董事長(zhǎng)和CEO，遇到問(wèn)題，會(huì)自然而然地把問(wèn)題交給他的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)接到指令后，就會(huì)啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)的機(jī)器，開(kāi)始廣泛去尋找。會(huì)想到以前積累的方法，會(huì)直接上網(wǎng)上去下載，或會(huì)想到找咨詢公司給提供咨詢報(bào)告。對(duì)公司運(yùn)營(yíng)完全隔膜的咨詢公司，接到這個(gè)訂單后，他們會(huì)去找以前的工作案底，會(huì)去找其他公司的問(wèn)題借鑒，會(huì)去找一般的操作方式。這些不懂企業(yè)運(yùn)作的項(xiàng)目人員，卻能夠在一個(gè)格式化的框架內(nèi)，添加上這個(gè)公司運(yùn)作所需要的信息。最后，公司老板再依據(jù)這些二手材料，作出英明決斷。沒(méi)有人再耗神費(fèi)力去進(jìn)行獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考了，這種剪刀加漿糊的思維范式已經(jīng)泛濫成災(zāi)。

真正的危機(jī)是人們停止了獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考。我們的腦子已經(jīng)被二手貨充斥不能辨東西南北了。我們的習(xí)慣和一系列成見(jiàn)，已經(jīng)形成一座座大山，把我們的心智給壓扁了，難以輕松自如地看待事物了。龐大的架構(gòu)，曾經(jīng)是我們引以為豪的東西，卻讓我們失去了捕捉機(jī)會(huì)的敏銳。一種惰性的病變已經(jīng)侵襲了我們的肢體。

真想大呼一聲：回來(lái)吧，獨(dú)立觀察和獨(dú)立思考！回來(lái)吧，中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)的個(gè)性！回來(lái)吧，中國(guó)企業(yè)人的承當(dāng)！

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