如何打造高績效營銷團隊

 作者:劉先明    101

一、營銷是什么?

  1、營銷是一個概念,營銷的概念是:生產(chǎn)者或提供者不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務對象的需求,從而實現(xiàn)生產(chǎn)者或提供者的目標和追求的一個過程或活動。

  2、營銷是一種職能,需要與企業(yè)管理同步、共進;營銷的職能包括市場調(diào)查與研究、生產(chǎn)與供應、商品銷售、創(chuàng)造市場、需求協(xié)調(diào)平衡公共關系等五個方面的內(nèi)容。

  3、營銷是一個系統(tǒng),是企業(yè)這種組織或系統(tǒng)中不可缺少的系統(tǒng),營銷系統(tǒng)需要與其他系統(tǒng)精密配合。

  二、營銷什么?

  1、營銷企業(yè)的文化;

  2、營銷企業(yè)的產(chǎn)品和服務;

  3、營銷個人的人生,提高并實現(xiàn)個人的社會價值。

  三、營銷團隊是什么?

  1、營銷團隊是以營銷為使命而組建的團隊;

  2、營銷團隊是保證營銷系統(tǒng)運轉(zhuǎn)和營銷職能發(fā)揮的組織;

  3、團隊的5P要素,營銷團隊也要有。

  四、高績效營銷團隊應具有的“十個一”特征:

  1、具有一項明確而被共同認同的使命和目標;

  2、具有一致的信念、理念;

  3、具有一位高瞻遠矚和務實高效的領導;

  4、具有一種“局部服從和服務全局”的責任;

  5、具有一些不同角色、技能匹配、精通營銷的成員;

  6、具有一個和諧的人文環(huán)境;

  7、具有一類能融合于企業(yè)、服務好客戶的溝通;

  8、具有一套適應市場和企業(yè)的激勵機制與約束機制;

  9、具有一顆感恩的心,感恩社會、感恩企業(yè)、感恩客戶;

  10、具有一股不怕拒絕、挫折、失敗,不斷追逐成功的勇氣和激情。

  五、打造高績效營銷團隊時,要把握好十大關鍵點:

  1、樹立團隊也是可以營銷的觀念;

  2、建設團隊文化,明確、宣貫營銷團隊的使命和目標;

  3、分工明確、獎罰分明;

  4、精密合作、高效溝通;

  5、有效授權(quán),智能管理;

  6、創(chuàng)建學習型團隊,保持團隊高素質(zhì);

  7、重視梯隊建設,保持團隊穩(wěn)定性;

  8、提高和保持團隊創(chuàng)新、策劃能力;

  9、善于運用文化營銷、網(wǎng)絡營銷等營銷新方法;

  10、鼓勵成員融入和發(fā)展對企業(yè)和團隊有積極作用的社會群體。

  六、打造高績效營銷團隊時,要注意處理和建立好六對關系:

  1、全局與局部的關系;

  2、團隊與個人的關系;

  3、策劃與計劃的關系;

  4、規(guī)范與創(chuàng)新的關系;

  5、激勵與約束的關系;

  6、跳槽與跳板的關系。

劉先明
 如何打造 高績效 績效 團隊 打造 營銷 如何

擴展閱讀

勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


員工的價值主要就是體現(xiàn)在執(zhí)行力上。執(zhí)行力的背后,兩大支撐因素,一個是會不會干的技術問題,一個是想不想干的態(tài)度問題。態(tài)度問題的背后,又牽扯到待遇、企業(yè)文化、同事關系、內(nèi)部氛圍、對公司及管理層的信任、管理

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有