培訓與開發(fā)
新經(jīng)濟的出現(xiàn)導致了經(jīng)商方式的變化,這種變化給越來越多的美國公司提出了新挑戰(zhàn):知識愈來愈重要,同時也愈來愈脆弱mdash;mdash;折舊率提高,更新速度加快,因此,沒有任何人可以抗拒學習培訓,沒有任何
作者:張小明 詳情
學習型組織(企業(yè)、城市、社會)成為當今熱門話題和一場運動。為什么學習?什么是學習?應該怎樣學習?什么手段和技術(shù)可以促進切實有效的學習?令人遺憾的是,熱鬧場景的背后是貧乏的行動能力,這是一個危險的信號!
作者:高揚 王鄂生 詳情
網(wǎng)上培訓作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,具有不同于傳統(tǒng)培訓方法的特性,所以實施網(wǎng)上培訓時必須結(jié)合其自身的特點。在美國,企業(yè)進行網(wǎng)上培訓已比較普遍,下面便是美國企業(yè)界的一些經(jīng)驗: 1、網(wǎng)上培訓并非只是簡單地將課
作者:易才網(wǎng) 詳情
如何搭建科學的培訓體系 453
培訓目前在中國企業(yè)中的地位越來越高,企業(yè)也把越來越多的資源投入培訓工作當中。但是,中國企業(yè)中目前培訓能自成體系的并不多,而一個公司的培訓如果沒有形成體系的話,很難說它能取得好的效果。 下面結(jié)合自己的經(jīng)
作者:易才網(wǎng) 詳情
從國人不了解企業(yè)培訓為何物到今天企業(yè)培訓的蓬勃發(fā)展,其間可以說是個迅速崛起的過程。企業(yè)培訓的發(fā)展掀起了繼廣告業(yè)、咨詢業(yè)之后的第三個針對企業(yè)服務的行業(yè)浪潮。到底什么因素使得這個企業(yè)培訓發(fā)展如此之快?
作者:向舜麟 詳情
企業(yè)培訓如何與國際接軌 296
一、進行科學的職位分析 職位設置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點和聯(lián)結(jié)點。對于企業(yè)來說,有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求,并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設計員工職業(yè)
作者:易才網(wǎng) 詳情
取彼之長 補己之短 266
從今年開始,我國首次引入國際先進的商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓模式、課程及國際認證,在全國范圍內(nèi)開展國際商業(yè)職業(yè)管理培訓認證工作。這一項目從管理培訓入手,培訓模式先進、內(nèi)容現(xiàn)代化、國際化、職業(yè)化,符合加入世貿(mào)組
作者:人民日報 詳情
高端培訓:成亦人,敗亦人 370
企業(yè)對管理人才和管理技能的渴望成就了近年來培訓市場的高速發(fā)展,但對于培訓機構(gòu)的核心競爭力以及自身的商業(yè)模式的研究,卻很少有人涉及一句話mdash;mdash;拿什么培訓你,我的受訓人! 摩托羅拉的
作者:趙敏 詳情
培訓的死角 292
培訓是一種高消費、高投入,如果運用的好,將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū): 1、自大型:我沒有問題,我的能力很強,給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型,往往會在激
作者:易才網(wǎng) 詳情
有效培訓有秘訣 344
有效培訓的秘訣在于激勵。要使你的雇員們愿意學習,向他們表明,培訓將使他們在掌握更多技術(shù)和提高收入方面,在晉升機會或工作保障方面,得到應有報償。告訴他們?yōu)槭裁匆赃@種方式做某件事。只知道做什么和如何做的
作者:易才網(wǎng) 詳情
企業(yè)培訓投資回收 290
很多企業(yè)發(fā)現(xiàn),在對員工進行培訓之后,被培訓的員工流失傾向越來越嚴重了,特別是一些培訓后的技術(shù)骨干員工。 追究其原因,主要是因為經(jīng)過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高,而這種提高并沒相應地在待
作者:澎湃 詳情
員工培訓也需再造 668
員工教育培訓,是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提高,保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔
作者:于云霞 詳情
如何進行企業(yè)文化培訓 296
海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè),他的激活休克魚成為哈佛商學院的經(jīng)典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化,張瑞敏堅信觀念一變天地寬,因此,海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去,進行徹底的培訓和洗腦,
作者:易才網(wǎng) 詳情
根據(jù)一份2000年在京、滬、深對職業(yè)經(jīng)理人涉及薪酬、福利、個人滿意度、生存狀況等情況的調(diào)查報告顯示,85.7%的經(jīng)理人表示:與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比,更看重培訓。然而,不少經(jīng)理人接受培訓后產(chǎn)生
作者:胡慧平 詳情
開發(fā)客戶的技巧 277
成功銷售的能力,與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此,銷售最關(guān)鍵的一步就是準確找到需要你產(chǎn)品或服務的人。然而,并不是每個企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員,如何開發(fā)客戶,找到需要自己產(chǎn)品和服務的人。 以下 10
作者:易才網(wǎng) 詳情
很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象:一方面企業(yè)高度發(fā)展,人員能力跟不上企業(yè)要求,企業(yè)急需培訓來提高他們的水平;另一方面,企業(yè)投入了大量的時間、精力和金錢,但培訓往往是流于形式,浪費時間,并沒有有效提高人員水平
作者:易才網(wǎng) 詳情
人力資源培訓規(guī)劃 296
培訓是人力資源中一個重要的方面,對培訓進行適當規(guī)劃,有利于企業(yè)做好培訓工作。 如何來做培訓規(guī)劃呢? 首先,這里我們來分析一下企業(yè)對培訓的需要。 培訓的目的無外乎是為了提升企業(yè)員工的三個方面:態(tài)度、知識
作者:中人網(wǎng) 詳情
西方企業(yè)一般培訓理論綜述 270
一般培訓是指企業(yè)提供的培訓能為真他企業(yè)帶來外部性的培訓。企業(yè)是否愿意投資于這種具有外部性的培訓?如何確定一般培訓的投資水平和相應成本呢?這些問題引起了西方勞動經(jīng)濟學家的關(guān)注。本文試圖對企業(yè)一般培訓理論
作者:外國經(jīng)濟與管理 詳情
六大問題 在企業(yè)實施培訓項目的過程中,無論是內(nèi)訓還是外包,有專家總結(jié):有六大問題值得注意: ?。薄⑿枨笃惹校涸冢保梗梗赌?,統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明只有1.7%的國內(nèi)國營、民營企業(yè)采用外來培訓,其中主要是請大
作者:郝建 詳情
隨著中國加入WTO,我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈, 越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理,員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素,企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)
作者:徐劍 詳情
在企業(yè)競爭越來越多地表現(xiàn)為人力資本競爭的今天,培訓無疑是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工的重要途徑,是打造企業(yè)核心競爭力的重要手段。好在培訓的重要性已成為眾多企業(yè)的共識,對培訓的重視在企業(yè)人力資源管理中正在不斷得到
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培訓牽住員工的手 444
曾經(jīng)有感于這樣一句話:留住員工,不是把他們的腿綁在椅子上,而是要為他們插上飛翔的翅膀。 什么是助員工飛翔的翅膀呢?我想,它除了增添企業(yè)對員工更多的凝聚力和歸宿感,給予員工更多的內(nèi)在報酬和更大的發(fā)展空間
作者:易才網(wǎng) 詳情
這段時間關(guān)于搭建企業(yè)內(nèi)部培訓體系的事情我談得比較多,陸續(xù)推出了《如何搭建企業(yè)內(nèi)部營銷培訓體系》(以下簡稱文章1)和《終端營銷究竟需要什么樣的培訓》(以下簡稱文章2)兩篇文章,今天我就將我的主題思想作一
作者:中人網(wǎng) 詳情
企業(yè)培訓應務實細致兩不誤 385
中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,使得一些有遠見的企事業(yè)單位越來越重視人才的培養(yǎng)和再教育,可是總有人力資源管理者反映,在開展培訓工作,遇到的最大的問題是如何更好地發(fā)揮培訓的效用。舉辦一堂培訓課程,人家聽的很認真,當
作者:易才網(wǎng) 詳情
最受歡迎的十大熱門培訓 364
據(jù)零點調(diào)查公司的調(diào)查,目前最受歡迎的十大管理培訓課程是: 1.高效培訓。這是有關(guān)提高效率的培訓課程,盡管費用高昂,但仍受到高層次職業(yè)人士的歡迎。 2.時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間
作者:易才網(wǎng) 詳情
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