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培訓與開發(fā)

“知本”時代職業(yè)培訓理念的創(chuàng)新 317

新經(jīng)濟的出現(xiàn)導致了經(jīng)商方式的變化，這種變化給越來越多的美國公司提出了新挑戰(zhàn)：知識愈來愈重要，同時也愈來愈脆弱mdash;mdash;折舊率提高，更新速度加快，因此，沒有任何人可以抗拒學習培訓，沒有任何

作者：張小明詳情

E-Learning終身學習的最佳選 342

學習型組織（企業(yè)、城市、社會）成為當今熱門話題和一場運動。為什么學習？什么是學習？應該怎樣學習？什么手段和技術(shù)可以促進切實有效的學習？令人遺憾的是，熱鬧場景的背后是貧乏的行動能力，這是一個危險的信號！

作者：高揚 王鄂生詳情

實施網(wǎng)上培訓應注意的問題 295

網(wǎng)上培訓作為信息技術(shù)的產(chǎn)物，具有不同于傳統(tǒng)培訓方法的特性，所以實施網(wǎng)上培訓時必須結(jié)合其自身的特點。在美國，企業(yè)進行網(wǎng)上培訓已比較普遍，下面便是美國企業(yè)界的一些經(jīng)驗：　　1、網(wǎng)上培訓并非只是簡單地將課

作者：易才網(wǎng) 詳情

如何搭建科學的培訓體系 453

培訓目前在中國企業(yè)中的地位越來越高，企業(yè)也把越來越多的資源投入培訓工作當中。但是，中國企業(yè)中目前培訓能自成體系的并不多，而一個公司的培訓如果沒有形成體系的話，很難說它能取得好的效果。下面結(jié)合自己的經(jīng)

作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)培訓為何發(fā)展如此之快？ 478

　從國人不了解企業(yè)培訓為何物到今天企業(yè)培訓的蓬勃發(fā)展，其間可以說是個迅速崛起的過程。企業(yè)培訓的發(fā)展掀起了繼廣告業(yè)、咨詢業(yè)之后的第三個針對企業(yè)服務的行業(yè)浪潮。到底什么因素使得這個企業(yè)培訓發(fā)展如此之快？

作者：向舜麟詳情

企業(yè)培訓如何與國際接軌 296

一、進行科學的職位分析職位設置和分析是企業(yè)人力資源所有工作最根本的出發(fā)點和聯(lián)結(jié)點。對于企業(yè)來說，有效的職位分析可以使企業(yè)在招聘、考核、薪酬等方面有明確的職位要求，并據(jù)此制定整體人才規(guī)劃和設計員工職業(yè)

作者：易才網(wǎng) 詳情

取彼之長補己之短 266

從今年開始，我國首次引入國際先進的商業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓模式、課程及國際認證，在全國范圍內(nèi)開展國際商業(yè)職業(yè)管理培訓認證工作。這一項目從管理培訓入手，培訓模式先進、內(nèi)容現(xiàn)代化、國際化、職業(yè)化，符合加入世貿(mào)組

作者：人民日報詳情

高端培訓：成亦人，敗亦人 370

企業(yè)對管理人才和管理技能的渴望成就了近年來培訓市場的高速發(fā)展，但對于培訓機構(gòu)的核心競爭力以及自身的商業(yè)模式的研究，卻很少有人涉及一句話mdash;mdash;拿什么培訓你，我的受訓人！　　摩托羅拉的

作者：趙敏詳情

培訓的死角 292

培訓是一種高消費、高投入，如果運用的好，將會有高產(chǎn)出。國內(nèi)的企業(yè)在培訓方面往往走入誤區(qū)： 1、自大型：我沒有問題，我的能力很強，給我做培訓簡直就是開國際玩笑。這一類公司的管理層屬于大老粗型，往往會在激

作者：易才網(wǎng) 詳情

有效培訓有秘訣 344

有效培訓的秘訣在于激勵。要使你的雇員們愿意學習，向他們表明，培訓將使他們在掌握更多技術(shù)和提高收入方面，在晉升機會或工作保障方面，得到應有報償。告訴他們?yōu)槭裁匆赃@種方式做某件事。只知道做什么和如何做的

作者：易才網(wǎng) 詳情

企業(yè)培訓投資回收 290

很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在對員工進行培訓之后，被培訓的員工流失傾向越來越嚴重了，特別是一些培訓后的技術(shù)骨干員工。　　追究其原因，主要是因為經(jīng)過培訓的員工認為自己的技能有了進一步的提高，而這種提高并沒相應地在待

作者：澎湃詳情

員工培訓也需再造 668

員工教育培訓，是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能。它是指企業(yè)通過教學或?qū)嶒灥确椒ù偈箚T工的行為方式在知識、技術(shù)、品行、道德等方面有所改進或提高，保證員工能夠按照預期的標準或水平完成所承擔

作者：于云霞詳情

如何進行企業(yè)文化培訓 296

海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的激活休克魚成為哈佛商學院的經(jīng)典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化，張瑞敏堅信觀念一變天地寬，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強有力的文化注入進去，進行徹底的培訓和洗腦，

作者：易才網(wǎng) 詳情

經(jīng)理人，需要怎樣的培訓師？ 303

根據(jù)一份2000年在京、滬、深對職業(yè)經(jīng)理人涉及薪酬、福利、個人滿意度、生存狀況等情況的調(diào)查報告顯示，85．7％的經(jīng)理人表示：與醫(yī)療、住房等其他方面的福利相比，更看重培訓。然而，不少經(jīng)理人接受培訓后產(chǎn)生

作者：胡慧平詳情

開發(fā)客戶的技巧 277

成功銷售的能力，與你的客戶質(zhì)量直接相關(guān)。因此，銷售最關(guān)鍵的一步就是準確找到需要你產(chǎn)品或服務的人。然而，并不是每個企業(yè)都能清楚地告訴它的銷售人員，如何開發(fā)客戶，找到需要自己產(chǎn)品和服務的人。以下 10

作者：易才網(wǎng) 詳情

培訓如何成為戰(zhàn)略的巡航艦？ 299

很多企業(yè)都存在這樣一種現(xiàn)象：一方面企業(yè)高度發(fā)展，人員能力跟不上企業(yè)要求，企業(yè)急需培訓來提高他們的水平；另一方面，企業(yè)投入了大量的時間、精力和金錢，但培訓往往是流于形式，浪費時間，并沒有有效提高人員水平

作者：易才網(wǎng) 詳情

人力資源培訓規(guī)劃 296

培訓是人力資源中一個重要的方面，對培訓進行適當規(guī)劃，有利于企業(yè)做好培訓工作。如何來做培訓規(guī)劃呢？首先，這里我們來分析一下企業(yè)對培訓的需要。培訓的目的無外乎是為了提升企業(yè)員工的三個方面：態(tài)度、知識

作者：中人網(wǎng) 詳情

西方企業(yè)一般培訓理論綜述 270

一般培訓是指企業(yè)提供的培訓能為真他企業(yè)帶來外部性的培訓。企業(yè)是否愿意投資于這種具有外部性的培訓？如何確定一般培訓的投資水平和相應成本呢？這些問題引起了西方勞動經(jīng)濟學家的關(guān)注。本文試圖對企業(yè)一般培訓理論

作者：外國經(jīng)濟與管理詳情

企業(yè)培訓的六大問題和九大對策 287

六大問題　　在企業(yè)實施培訓項目的過程中，無論是內(nèi)訓還是外包，有專家總結(jié)：有六大問題值得注意：　?。薄⑿枨笃惹校涸冢保梗梗赌?，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明只有１．７％的國內(nèi)國營、民營企業(yè)采用外來培訓，其中主要是請大

作者：郝建詳情

企業(yè)如何做培訓規(guī)劃 472

隨著中國加入WTO，我國企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，越來越多的企業(yè)開始重視人力資源的開發(fā)管理，員工培訓在企業(yè)中的重要性得到了極大的提升。人已成為企業(yè)自身戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素，企業(yè)中人才的數(shù)量和質(zhì)