顧問咨詢業(yè)的成長
作者:孫路弘 101
顧問咨詢業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程,在美國許多老牌的顧問咨詢公司都有100年以上的歷史。最近五年,在中國,尤其是中國接近進(jìn)入世界貿(mào)易組織,正式開始其經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的時(shí)候,顧問咨詢業(yè)呈幾何基數(shù)發(fā)展,不僅老牌的跨國的咨詢公司紛紛登陸中國,一些新興的智慧寡頭也在其業(yè)務(wù)開始的最初階段就在中國搶灘登陸。與此同時(shí),越來越多的知識(shí)型的人們開始走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域,利用他們比平均人高的智商,比平均人多的知識(shí),比平均人豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn)開始在這個(gè)領(lǐng)域耕耘。在北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班,以及清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA班的調(diào)查中顯示,大約30%的學(xué)生將他們未來的職業(yè)發(fā)展鎖定在顧問咨詢業(yè)。這個(gè)數(shù)字與美國優(yōu)秀大學(xué)的MBA班的數(shù)字是接近的。哈佛大學(xué)內(nèi)的哈佛商業(yè)學(xué)院的MBA學(xué)生中也有31%的人將未來職業(yè)發(fā)展確定在顧問咨詢業(yè)中。所有這些行業(yè)的從業(yè)者不僅將他們的學(xué)識(shí)通過咨詢的方式貢獻(xiàn)給他們的客戶,而且用他們的行動(dòng)以及專業(yè)的形象為顧問咨詢業(yè)確定了聲譽(yù),并逐漸發(fā)揚(yáng)光大著這個(gè)行業(yè)。還有許多這個(gè)行業(yè)的從業(yè)人員不是從MBA來的,較MBA們相比,他們年齡較長,他們憑借的也許不是什么系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí),但卻是MBA們比較缺乏的廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及某個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域的深厚的知識(shí),他們實(shí)際解決問題的能力也許與MBA們是不相上下的。
這個(gè)行業(yè)中不僅有大量的全職參與者,更有許多兼職的參與者。許多兼職的專家尋找貢獻(xiàn)他們才能的更多的機(jī)會(huì),許多大學(xué)的教授,學(xué)者利用他們業(yè)余的時(shí)間將他們的才智支付給他們的客戶,獲取精神上的成就感,以及額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不管全職,還是兼職,所有的參與者都是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)最為關(guān)鍵的因素,如果沒有這樣的隊(duì)伍,是不可能持續(xù)地吸引各行各業(yè)的企業(yè),公司使用這種服務(wù),并為這種服務(wù)支付昂貴的報(bào)酬。
所有這些顧問咨詢業(yè)的從業(yè)人員也許可以成為金領(lǐng)。這個(gè)稱號(hào)不完全由于他們的相對(duì)其它職業(yè)的高額的收入而得。他們付出的是他們的腦力,是他們的智慧,才智。他們不僅可以掌控復(fù)雜的局面,還可以準(zhǔn)確地判斷問題,他們具備創(chuàng)新的頭腦,以及專家級(jí)別的知識(shí)結(jié)構(gòu)。他們非常自信他們完全可以給他們的客戶提供高價(jià)值的服務(wù),他們當(dāng)然知道正是這樣優(yōu)秀的一流的服務(wù)可以使他們獲得與之匹配的收入水平。金領(lǐng)的顧問們不僅由于他們的出色,同時(shí)由于他們對(duì)待自己的才智以及職業(yè)的態(tài)度是獨(dú)特的。他們認(rèn)為他們的才智是他們的財(cái)產(chǎn),這個(gè)財(cái)產(chǎn)中包括他們所獲得的教育,他們得到的額外的培訓(xùn),以及他們的工作經(jīng)驗(yàn),他們的生活目標(biāo)是將這些財(cái)產(chǎn)最大化地增值,而不是聽任其貶值。他們認(rèn)為顧問咨詢業(yè)是他們可以使這些財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生最好回報(bào)的職業(yè)。
顧問咨詢業(yè)所占的市場份額并不容易統(tǒng)計(jì),因?yàn)樗麄兩婕傲烁餍懈鳂I(yè)。1986年,美國政府報(bào)告的預(yù)測(cè)是超過了346億美元。這個(gè)數(shù)額包括了管理行政服務(wù),公共關(guān)系,管理咨詢,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)研究,以及其它一些無法命名的顧問服務(wù)。沒有包括由那些財(cái)務(wù)報(bào)稅公司為企業(yè)提供的管理咨詢服務(wù)的收入。也沒有包括工程咨詢服務(wù),計(jì)算機(jī)咨詢服務(wù)建筑咨詢服務(wù)。同樣也沒有包括諸多的兼職的顧問服務(wù)費(fèi)用。如果這些都計(jì)算在內(nèi)的話,這個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該具備70億美元的價(jià)值。當(dāng)然這是一個(gè)1986年美國商務(wù)部的結(jié)論。這個(gè)數(shù)字在1995年時(shí)是190億美元,2000年是400億美元。
在1986年,美國顧問咨詢業(yè)的從業(yè)人員有55萬,如果將那些兼職的顧問人員也計(jì)算的話,應(yīng)該接近100萬人。接近總體勞動(dòng)人口的1%。1995年時(shí)這個(gè)數(shù)字是400萬人,2000年時(shí)數(shù)字是500萬人。
顧問咨詢業(yè)已經(jīng)不再是幾個(gè)老牌的,超大規(guī)模的公司壟斷市場了。成千上萬的單人咨詢公司,三五人七八條槍的公司在侵蝕著主流市場,每年有上千萬家公司需要大小不同的顧問咨詢服務(wù)。從1995年起,這個(gè)行業(yè)的成長速度一直保持在11.5%到20%之間。
美國自1929年的經(jīng)濟(jì)大蕭條以來,諸多的政府高級(jí)商業(yè)代表,還有大型企業(yè)的高級(jí)行政人員,都以積極的態(tài)度公開地評(píng)價(jià)顧問的作用,尤其在蕭條期間的作用。隨著工業(yè)化進(jìn)程的加速,產(chǎn)品生產(chǎn)速度的提高,以及激烈的行業(yè)競爭,國際間的兼并和市場動(dòng)蕩,沒有顧問咨詢,許多企業(yè)就無法生存到現(xiàn)在。正是顧問們專業(yè)的知識(shí),優(yōu)秀的智力才解決了許多企業(yè)具體的問題,許多都是致命的問題。藍(lán)德公司在越戰(zhàn)開始前提供給美國國防部決策用的分析報(bào)告決不僅僅是"中國會(huì)出兵朝鮮"這簡單的七個(gè)字。而是厚達(dá)1000頁的完整分析報(bào)告,可惜美國政府沒有支付100萬美元來接收這個(gè)報(bào)告的結(jié)論,卻花費(fèi)了100億美元打了一個(gè)在錯(cuò)誤的時(shí)間和錯(cuò)誤的地點(diǎn)的錯(cuò)誤的戰(zhàn)爭。越戰(zhàn)結(jié)束后,藍(lán)德的這個(gè)咨詢報(bào)告被美國政府奉為圭臬,而且在諸多領(lǐng)域奠定了顧問咨詢業(yè)的權(quán)威地位。
SRI國際顧問咨詢公司,成立于1946年,公司號(hào)稱硅谷之靈魂。他們服務(wù)的客戶中美國政府占50%以上。有美國國防部,美國商業(yè)部,美國醫(yī)療衛(wèi)生部,他們出色的顧問工作在諸多領(lǐng)域?qū)γ绹?,甚至全世界都產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。如Arpnet,就是現(xiàn)在我們互聯(lián)網(wǎng)使用的通訊協(xié)議,就是SRI貢獻(xiàn)的。正是美國政府對(duì)待顧問咨詢業(yè)的積極,正面的態(tài)度成為了持久刺激這個(gè)行業(yè)不斷地,長久發(fā)展的基本源動(dòng)力。依靠美國政府成長發(fā)展的老牌咨詢顧問公司比比皆是。
信息爆炸,知識(shí)經(jīng)濟(jì)決不簡單地是幾個(gè)現(xiàn)代的時(shí)髦的名詞,它們更加體現(xiàn)著這個(gè)時(shí)代的脈搏,以及時(shí)代的速度。全球化經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的是全球化競爭,信息爆炸導(dǎo)致的是沒有全面的專家,各個(gè)領(lǐng)域如饑似渴地貪婪著信息。在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,得到恰當(dāng)?shù)男畔?,提供給恰當(dāng)?shù)目蛻艟褪穷檰栕稍儗<覀兊姆浅V匾墓ぷ髦?。市場需求程度的提高,?dǎo)致顧問咨詢業(yè)的發(fā)展,是充滿利潤的發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展更加促進(jìn)著客戶對(duì)顧問的需求。美國汽車行業(yè)在競爭最激烈的時(shí)候紛紛決定上馬內(nèi)部信息系統(tǒng),這些信息系統(tǒng)沒有一個(gè)不是出自專業(yè)咨詢顧問的手。這些信息系統(tǒng)引領(lǐng)著美國的老牌企業(yè)走進(jìn)了新時(shí)代,迎來了新世紀(jì)的曙光。
商業(yè)界使用顧問不單單是使用這些顧問們優(yōu)秀的大腦,同時(shí)對(duì)于商業(yè)界來說,也是一個(gè)節(jié)省的辦法。因?yàn)槠髽I(yè)不用長期花費(fèi)高昂的工資來支付一個(gè)杰出的人,而是在關(guān)鍵的時(shí)候暫時(shí)地請(qǐng)這些杰出的人貢獻(xiàn)他們已經(jīng)具備的聰明才智。這是一個(gè)不折不扣的拿來主義,也是非常講求實(shí)效的觀念,節(jié)省了企業(yè)長期雇員的支出,也節(jié)省了企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)杰出的,優(yōu)秀的雇員的費(fèi)用。
另外一個(gè)刺激這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展的因素是這些渴求進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的眾多的知識(shí)階級(jí)們,他們以知識(shí)為他們的資本,他們號(hào)稱是知本家。一個(gè)以在互聯(lián)網(wǎng)方面發(fā)表見解出名的清華大學(xué)的碩士畢業(yè)生方興東也開始進(jìn)入了顧問咨詢業(yè)業(yè),他們不僅追求豐厚非報(bào)酬,也追求心理上的成就感。他們這些人是推動(dòng)這個(gè)行業(yè)飛速發(fā)展的一個(gè)重要的力量。
信息技術(shù)普及的結(jié)果是降低了進(jìn)入顧問咨詢業(yè)的難度,有許多的信息可以簡單地在互聯(lián)網(wǎng)上獲得,有非常優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)幫助知道如何使用他們的人高效率地工作,有效地為他們的客戶撰寫項(xiàng)目報(bào)告,評(píng)估報(bào)告等。降低了進(jìn)入行業(yè)難度,提高從業(yè)人員的工作效率以及生產(chǎn)量。
時(shí)代的發(fā)展導(dǎo)致知識(shí)的發(fā)展越來越專。這也是一個(gè)導(dǎo)致顧問咨詢業(yè)發(fā)展的因素。企業(yè)需要的顧問要廣,更要專。專家負(fù)責(zé)找到問題所在,并幫助提供解決問題的方案,一般的顧問負(fù)責(zé)培訓(xùn)執(zhí)行的人員,并負(fù)責(zé)落實(shí)簡單的實(shí)施步驟。
顧問咨詢業(yè)的蓬勃發(fā)展是絕對(duì)不能忽視的,行業(yè)在發(fā)展,從業(yè)人員在增加,客戶的投入和需求在加大。如果你是下類人中之一,你就是本書的讀者,也是一個(gè)潛在的未來的優(yōu)秀的顧問,你絕對(duì)沒有理由拒絕這本幫助你職業(yè)發(fā)展的難得的專著。
你是渴望得到咨詢顧問服務(wù)的大企業(yè)總裁;
你渴望成為顧問咨詢業(yè)內(nèi)的高級(jí)顧問;
你是MBA畢業(yè)的學(xué)生,或者仍然就讀;
你是大學(xué)的教授,專家,學(xué)者;
你是某個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域內(nèi)的專家,具備多年的經(jīng)驗(yàn);
或者你僅僅是對(duì)這個(gè)行業(yè)充滿了濃厚的興趣;
從現(xiàn)在起,你在走向一個(gè)金領(lǐng)的職業(yè),這個(gè)職業(yè)的定義是這樣的:
顧問咨詢:顧問使用已有的經(jīng)驗(yàn),或掌握的信息,或優(yōu)秀的思想,幫助客戶選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間,恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),恰當(dāng)?shù)娜?,使用恰?dāng)?shù)淖龇?,做恰?dāng)?shù)氖?,從而?shí)現(xiàn)客戶的愿望,為客戶增加價(jià)值。
擴(kuò)展閱讀
自制娛樂成長記 2023.05.09
互聯(lián)網(wǎng)用戶對(duì)于資訊的態(tài)度,從“無圖無真相”轉(zhuǎn)向“無視頻無真相”。蒙牛優(yōu)益C與優(yōu)酷打造互聯(lián)網(wǎng)首檔日播娛樂資訊節(jié)目《優(yōu)酷全娛樂》,給你有視頻、有真相的“親臨娛樂現(xiàn)場”感。 從觀看到創(chuàng)作 對(duì)視頻平臺(tái)而
作者:李欣詳情
中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個(gè)關(guān)鍵策略,在后疫 2023.01.06
中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個(gè)關(guān)鍵策略,在后疫情時(shí)代迎接下一個(gè)營收成長曲線我們想讓你知道的是從疫情到后疫情,企業(yè)面臨一波又一波的巨大變革,若沒有做好改變內(nèi)部體質(zhì)的心理準(zhǔn)備,恐怕站穩(wěn)變化愈來愈快的市場。疫情帶來營
作者:于中浩詳情
成長的三重境界 2022.12.13
“大不是美,小也不是美,從小到大才是美的”,高速成長的企業(yè)對(duì)成長津津樂道,增長停滯的企業(yè)對(duì)成長孜孜以求。然而,能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)成長的企業(yè)卻寥寥可數(shù)。在全球高成長企業(yè)調(diào)查研究方面頗具權(quán)威的德勤發(fā)現(xiàn)“要一
作者:郭劍詳情
三問成長排行榜 2022.12.13
排行文化在中國社會(huì)根深蒂固,上至領(lǐng)導(dǎo)人的位次排序、下至餐桌上的學(xué)問講究莫不如是?;谛枨蟮呐判邪袷袌鰬?yīng)運(yùn)而生,各類或土或洋、五花八門的排行以極高的頻率沖擊著人們的視聽神經(jīng)。在越來越熱的成長排行現(xiàn)象
作者:郭劍詳情
《成長模式》連載--探尋企業(yè)成長的核 2022.12.13
聯(lián)想集團(tuán)與神州數(shù)碼,你更看好誰的未來? 答案似乎不言自明:并購IBMPC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)已一躍成為千億量級(jí)的跨國公司;而實(shí)現(xiàn)了“再造一個(gè)不叫聯(lián)想的聯(lián)想”目標(biāo)的神州數(shù)碼尚是百億量級(jí)的徹頭徹尾的本土公
作者:郭劍詳情
《成長模式》連載--探尋企業(yè)成長的核 2022.12.13
那么,中小企業(yè)成長的核心邏輯是什么? 這是本書努力思考并試圖在一定程度上有所回答的問題。本書給出的回答是:模式創(chuàng)新,持續(xù)不斷的模式創(chuàng)新?! ≡谀J絼?chuàng)新這根主線下,本書的核心內(nèi)容可以概括為八個(gè)觀點(diǎn)
作者:郭劍詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 7
- 2太古可口可樂第2期降 16
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 18
- 6西安王曉楠:2024 1557
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 46
- 8西安王曉楠:輔警月薪 56
- 9什么是小型門店的底層 38