寇北辰:浙商成功的秘密

 作者:寇北辰    145

改革開放后,同樣是一個中國,同樣是一個民族,同等條件下,浙商活躍在全國各地,乃至是世界市場。他們不但取得了輝煌的成績,在經濟發(fā)展方面作出了很大貢獻,而且率先將小商品推向了國際市場。

為什么浙商的發(fā)展速度那么快?為什么浙商能夠取得驚人的成績?近些年人們對浙商的研究很多,大多數(shù)人認為浙商成功的因素是能吃苦、環(huán)境影響大、輕模式、重操作等。當然,他們的成功少不了這些因素,但根據(jù)我接觸浙商的十幾年的歷史,對比我接觸過和聽到過的其他地方的商人,浙商成功的關鍵因素是相互團結和注重信譽。

浙商之間互相團結是其成功的秘密之一。浙商之間通常會有互利的活動。一個人發(fā)現(xiàn)商機時,大家會聯(lián)手去做,把每個人的資金都拿出來湊在一起,共同去做。這是其他地方商人很難達到的商業(yè)境界,也體現(xiàn)了浙商高度團結的精神。

浙商對信譽的重視是其成功的秘密之二。多數(shù)情況下,浙商都能夠自我約束信譽。比方說一個人想要做生意卻缺少資金,能夠得到親戚朋友資金上的幫助。還錢的時間到了,即使他們還不上,也要從其他地方借來把錢還上。

由于浙商之間的團結和浙商對信譽的重視,使民間資金越來越活,使他們在經營中越來越順,才快速取得巨大的成功。而其他地方的商人很難做到這兩點。很多商人不能很好地團結起來,生意還沒有做好就開始“窩里斗”,這樣一來,本來個人的力量就比較小,齊心協(xié)力也不容易做好事情,再互相消耗、互相拆臺,做不好事也就不足為奇。我們再拿借錢的例子來看看這些人的信譽。只要借了錢,能準時還的并不多見。不要說沒有,即使手里有錢,也不一定會還,而是能推就推,能賴就賴。由于信譽問題,民間資金被限制死了,走不動了,由于不團結的原因,大家的能力得不到最大程度的發(fā)揮,因此就難以獲得快速發(fā)展。

人們都知道,一根筷子很容易被折斷,但想折斷一把綁在一起的筷子就非常難了。商人的團結是成功的基礎,企業(yè)的團結也是發(fā)展壯大的基本要求,不團結的商人難以獲得最大的利益,不團結的企業(yè)也就不能實現(xiàn)利益最大化。俗話說:“勤借勤還,再借不難”,這句話也道出了信譽的重要作用,商人的信譽是成功的關鍵,企業(yè)的信譽是持續(xù)發(fā)展的生命線,不講信譽的商人賺了今天的錢不一定能賺明天的錢,不講信譽的企業(yè)贏得當前的客戶,未必贏得未來長期的客戶。

所以,浙商快速發(fā)展成功的原因,除了積極的心態(tài)和吃苦的精神,更重要的是他們的團結精神與商業(yè)信譽。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網專欄人物,寇北辰先生,經濟學博士,管理學博士,著名管理學家、教育學家、經濟學家、五行管理學創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國農大MBA導師、中國管理科學院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 浙商 北辰 秘密 成功

擴展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內心深處缺乏安全感,

  作者:潘文富詳情


陳氏兄弟的成功之道   2023.03.28

1981年,法國陳氏兄弟公司在巴黎13區(qū)的“中國城quot;租用了一處面積近3000平方米的廢棄火車貨運站,成立了法國第一家專營亞洲食品的現(xiàn)代化超級市場——陳氏百貨商場。陳氏兄弟以敏銳的商業(yè)眼光,不失

  作者:高定基詳情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一個人都夢想成功,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運用人生智慧經營而來。那我們應該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實,“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基詳情


  一個顧客走到我們柜臺,問格力的那個紅色的多少錢,因為她的朋友都是在專賣店買的,她想多了解一下情況,并把專賣店的價格告訴了我。我說這里的價格要貴一點,因為服務有保證,并趁機向她介紹了我們的海信空調。

  作者:高定基詳情


  發(fā)跡于四川簡陽,成名于北京的海底撈如今是當之無愧的火鍋中的佼佼者。百勝餐飲集團組團兩百人參觀學習,海底撈認為這是大象像螞蟻學習。從來沒有一家餐飲品牌能像今天的海底撈一樣受到老百姓的青睞和傳頌。開火

  作者:高定基詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有