陳琦老師的內訓課程
【課程大綱】互動：企業(yè)可能面臨的大問題講 企業(yè)績效的正確認知一、績效管理的收益二、績效管理常規(guī)錯誤三、企業(yè)績效管理概念1、績效管理與績效考核的含義2、績效管理與績效考核區(qū)別3、績效管理的作用4、放大鏡觀察——企業(yè)績效管理七級“浮屠“四、 績效考核的三大思維修煉點1、愿景—替老板多想2、轉型—變老板想要的3、基礎—提升員工滿意度五、現(xiàn)代人力資源管理趨勢——全員人力資源管理1. 組織管理與人力資源管理活動n 人力資源管理是企業(yè)管理的核心n 組織管理決定人力資源規(guī)劃2. 績效角色認知與定位n 新環(huán)境下的人力資源管理的角色與責任n 直線經理在人力資源管理過程中所扮演的角色與責任n 人力資源管理八大模塊
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部分職業(yè)生涯規(guī)劃管理 案例：周濤的跳槽為什么工作久了就沒有當初的激情了？節(jié)職業(yè)倦怠感的癥狀第二節(jié)職業(yè)生涯管理特點1. 承擔責任、共同完成2. 完善信息管理系統(tǒng)3. 職業(yè)生涯規(guī)劃是一項動態(tài)管理第三節(jié)職業(yè)生涯管理心理基礎1. 性格基礎2. 氣質基礎3. 興趣基礎4. 能力基礎5. 價值觀基礎第二部分職業(yè)生涯規(guī)劃黃金準則1. 準則一：擇己所愛2. 準則二：擇己所長3. 準則三：擇世所需4. 準則四：擇己所利 強化訓練：個人SWOT分析第三部分個人職業(yè)規(guī)劃管理節(jié)組織與個人職業(yè)生涯規(guī)劃1. 職業(yè)生涯診斷2. 確定目標和成功標準3. 確定職業(yè)生涯發(fā)展策略4. 職業(yè)生涯實施管理第二節(jié)個人職業(yè)生涯九大步驟1.
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【課程內容】部分 新時代的招聘趨勢一、 互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊n 無界限的人才吸納n 電子化的引進流程n 交互式的價值體驗n 多元化的app運用案例：《速度的優(yōu)勢》二、 大數(shù)據(jù)分析與應用1、掌握數(shù)據(jù)：應聘者都在關注什么2、預測未來：企業(yè)招聘品牌的提升三、招聘面試的趨勢l 互動：組件一支球隊奪冠的方法論l 趨勢：每位員工都是自媒體l 改變傳統(tǒng)招聘思維方法n 慢工出人才n 只聘用比你更優(yōu)秀的人第二部分 招聘面試官的卓越之路? 參考：校招與社招的關注點區(qū)別分析一、裝——眼中的面試官 1、 面試官的基本禮儀n 站姿、坐姿、行姿、手資、談吐2、 建立良好的印象n 衣著n 眼神n 肢體語言二、鮮——宣講魅力1、
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互動：招聘痛苦、、、、的事——候選人關注的點 任志強遭遇機場九十五元的面部分招聘面試的簡介 案例：一場失敗的招聘節(jié)你是否真的需要招聘第二節(jié)應對人才挑戰(zhàn)第三節(jié)招聘價值關鍵因素第四節(jié)內外部招聘第五節(jié)社招與校招的難點與解決之道第六節(jié)招聘中的心理偏差1. 招聘者的心理偏差2. 應聘者的心理偏差第七節(jié)招聘面試心理學基礎1. 人職匹配理論2. 氣質差異與職業(yè)匹配理論3. 性格差異與職業(yè)匹配理論 小組討論：根據(jù)公司需求，制定招聘計劃第二部分工作分析與招聘管理節(jié)工作崗位分析作用第二節(jié)崗位說明書的作用 強化訓練：制作本崗位的崗位職責第三部分招聘前的準備工作節(jié)招聘選才的職責1. 人力資源部的職責2. 用人部門的
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【課程內容】課前開胃菜提問“新員工入職五問”，你有沒有？ü 我是否會受歡迎和重視？ü 我的工作隊公司哪些方面很重要？ü 公司隊我的具體期望是什么？ü 我可以勝任崗位并創(chuàng)造價值嗎？ü 我能在這里學到東西，不斷發(fā)展嗎？一、 心理成長與自我認知1、 新入職員工的職業(yè)四期n 興奮期：新的開始n 震驚期：彷徨猶豫n 調整期：著手工作n 穩(wěn)定期：自我管理2、 心理定位及職業(yè)定位l 互動：電梯里的位置n 1）新員工的人力資本重要性n 2）職業(yè)員工的RBS模型3、 自我認知價值n 1）自我認知偏差l 互動：九型人格與職場自我認知n 2）管理90后立足企業(yè)的“隱形護身符”l 點評：時代不一樣了l 分享：史上悲催
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案例：“都是你們人力資源部的錯…………” 節(jié)部門經理職業(yè)狀態(tài) 一、部門經理與人力資源部的工作 二、部門經理能做好的事情 第二節(jié)人力資源核心概念 一、企業(yè)人力資源發(fā)展路徑 二、樹立正確的人力資源觀念 三、基于戰(zhàn)略價值的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng) 第三節(jié)部門經理日常人力資源管理工作 一、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 二、了解部門內員工信息 三、經常教導員工 四、公平合理的分工 第四節(jié)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 一、冰山理論 二、馬斯洛需求理論 三、企業(yè)為員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃 第五節(jié)部門團隊建設 一、權利與威信 二、非物質激勵使用秘訣 三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃引導 視頻學習：碟中諜4啟示錄 第六節(jié)招聘與遴選 一、招聘選才各部門職