《員工素質(zhì)與崗位勝任力提升》課程方案

部分：崗位勝任力問題的提出與面臨的困境1、 什么是崗位勝任力2、 崗位勝任力的提出3、 崗位勝任力體系包含的內(nèi)容4、 崗位勝任力在中國應(yīng)用遇到的困境5、 崗位勝任力提升的價(jià)值第二部分：勝任力模型建立1、 為什么要建立勝任力模型2、 勝任力模型結(jié)構(gòu)與內(nèi)容3、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立4、 素質(zhì)模型的構(gòu)建第三部分：崗位勝任力測評方法和手段1、 測評的方法和手段2、 不同測評方法的適合度3、 評價(jià)方法與評價(jià)維度的適應(yīng)性4、 各種測評方法的操作復(fù)雜程度與總體使用頻率5、 如何進(jìn)行任職資格標(biāo)準(zhǔn)的測評6、 如何進(jìn)行數(shù)字測評7、 如何開發(fā)測評題庫第五部分：崗位勝任力管理體系建立1、 崗位勝任力管理體系包含的內(nèi)容；

 講師：劉學(xué)元查看詳情

---

中高層管理干部崗位勝任力提升訓(xùn)練營

部分 管理概論1. 企業(yè)中高層管理干部崗位勝任力模型2. 企業(yè)發(fā)展周期3. 管理過程中常見的問題4. 主要管理原則5. 常用的管理工具第二部分 決策力提升訓(xùn)練1、決策能力自我測試2、正確與失誤決策案例分析3、戰(zhàn)略與決策（1） 戰(zhàn)略內(nèi)涵（2） 競爭策略（3） 戰(zhàn)略規(guī)劃步驟（4） 戰(zhàn)略對決策的價(jià)值4、常用的決策工具（1） 決策樹（2） 檢查表（3） 十等級(jí)法（4） 加權(quán)指數(shù)法（5） 矩陣法第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練1、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的特質(zhì)3、員工的分類管理4、合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5、授權(quán)技術(shù)第四部分 文化力提升訓(xùn)練1、文化力自我測試2、如何進(jìn)行文化診斷3、企業(yè)文化體系構(gòu)成4、如何提煉使命愿

 講師：劉學(xué)元查看詳情

---

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與整體性人力資源開發(fā)

部分 人力資源管理戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)1、戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵2、戰(zhàn)略性人力資源管理的出現(xiàn)3、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征4、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論模型5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)架構(gòu)二、人力資源管理的戰(zhàn)略定位與發(fā)展趨勢1、人力資源管理的戰(zhàn)略定位2、人力資源管理者的角色定位3、人力資源管理的發(fā)展趨勢4、人力資源管理者的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變?nèi)?、人力資源管理的戰(zhàn)略類型與有效性評估1、人力資源管理的戰(zhàn)略類型2、競爭戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略3、人力資源管理戰(zhàn)略的有效性評價(jià)四、基于組織發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理1、組織發(fā)展周期2、不同發(fā)展階段的人力資源管理戰(zhàn)略五、基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系第二部分

 講師：劉學(xué)元查看詳情

---

體系制勝——用有效的管理體系支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展

為什么有的老板有時(shí)間去打高爾夫，而有的老板成天很辛苦，總有忙不完的事，業(yè)績還是不盡人意？為什么有的企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展很快很好的時(shí)候，往往矛盾和問題非常突出，后方總是支持不上，內(nèi)部抱怨、內(nèi)耗和摩擦越來越多？為什么很多企業(yè)過分依賴?yán)习澹蕾噭?chuàng)業(yè)者，依賴企業(yè)家，一旦領(lǐng)導(dǎo)人更替，企業(yè)就會(huì)發(fā)生大的動(dòng)蕩？為什么空降兵很難融入企業(yè)，有所作為？如何從根本上解決上述問題，如何建立一套有效的管理體系來支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)的績效水平。本課程的講解，我們將使學(xué)員明確：為什么建立規(guī)范化的管理體系是企業(yè)發(fā)展的需要？什么是有效的管理？什么是無效的管理？企業(yè)不同的角色在企業(yè)管理中的定位是什么？企業(yè)發(fā)展包括哪些發(fā)展階段？在

 講師：劉學(xué)元查看詳情

---

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

課程介紹：課程結(jié)合講師做中國注冊會(huì)計(jì)師、ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師、高級(jí)企業(yè)管理顧問，成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的深厚知識(shí)體系和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以財(cái)務(wù)人員為特定對象，系統(tǒng)地講解集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本思路和一般原理、操作實(shí)務(wù)；集團(tuán)財(cái)務(wù)管理屬于罕見的知識(shí)技能，在我國少有理論書籍及教育，相信她對于您更大地發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益、整合集團(tuán)資源，使您的集團(tuán)從此走上規(guī)范化現(xiàn)代化的、高速發(fā)展奠定了成功第一關(guān) ：知識(shí)！ 你目前是否面臨的以下煩惱： 1.雖然成立了集團(tuán)，但是究竟該怎么管理，集團(tuán)與單一公司管理的區(qū)別何在？ 2.如何充分整合集團(tuán)資源，發(fā)揮更大的集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益 ？ 3.集團(tuán)成員企業(yè)之間往往各自為陣，如何使他

 講師：劉學(xué)元查看詳情

---

全面財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

課程介紹： 財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題任何一個(gè)企業(yè)都會(huì)有，然而，中國企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面往往是非常馬虎、簡單、草率的，同時(shí)無足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、措施。原因復(fù)雜不一而論，無論企業(yè)基于何種目的，有幾套賬。有一個(gè)真理是必須肯定、承認(rèn)的：作為內(nèi)部管理來講：您還是必須有一套完整、真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)核算和管理體系，同時(shí)建立起配套的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制、措施。因?yàn)樗悄档唾M(fèi)用成本提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)、是您業(yè)務(wù)發(fā)展的支持、是您進(jìn)行經(jīng)營分析與決策的依據(jù)！是您減少投資失誤、浪費(fèi)、損失的保障。沒有一套真實(shí)完整科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系可以說就不可能有公司的效益與發(fā)展，課程要給您講述的就是如何構(gòu)建一套科學(xué)合理真實(shí)全面的財(cái)務(wù)管理體系及其配

 講師：劉學(xué)元查看詳情

---