劉學(xué)元 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理學(xué) 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理 跨國(guó)并購(gòu) 全球供應(yīng)鏈 創(chuàng)新管理 質(zhì)量管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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劉學(xué)元老師的內(nèi)訓(xùn)課程
人才的選育用留與梯隊(duì)建設(shè)——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程背景：在產(chǎn)品越來(lái)越趨于同質(zhì)化的今天,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更多的是人與人能力和素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)成了所有競(jìng)爭(zhēng)的核心。員工隊(duì)伍素質(zhì)的提升，是搶占市場(chǎng)陣地、提高市場(chǎng)份額，提高技術(shù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度的制勝之本。提高員工隊(duì)伍的能力、素質(zhì)以及職業(yè)化水平，需要改善人力資源管理水平，人力資源管理成了企業(yè)管理的首要任務(wù)。然而，人力資源管理不只是人力資源部門(mén)的事。直線(xiàn)經(jīng)理是員工的直接管理和領(lǐng)導(dǎo)者，要最大限度的調(diào)度員工積極性，開(kāi)發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力，直線(xiàn)經(jīng)理的人力資源管理能力至關(guān)重要！各級(jí)主管人員人力資源管理能力和水平
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《人力成本管控與精益化人力資源管理》培訓(xùn)大綱 一、課程背景在人力資源領(lǐng)域，如何實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理，減少浪費(fèi)、提高效率呢？企業(yè)家常說(shuō)“人力成本浪費(fèi)是企業(yè)最大的浪費(fèi)”。管理專(zhuān)家常說(shuō)“人力資本投資是企業(yè)最大的投資”。在企業(yè)家眼里，人力資源管理早就“戰(zhàn)略級(jí)”了，但是為什么人力資源部門(mén)很難擺平這兩件事。隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，加強(qiáng)人工成本管控，實(shí)現(xiàn)精益化管理，是人力資源管理的重要職能。人力成本管控，既是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題，也是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，涉及到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，提供同樣的服務(wù)，如果人工成本高于同行業(yè)，你的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。社會(huì)只承認(rèn)平均的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來(lái)消化
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如何建設(shè)價(jià)值型總部課程背景作為成員企業(yè)的首腦和中樞機(jī)關(guān)，集團(tuán)總部擔(dān)負(fù)著戰(zhàn)略引領(lǐng)、協(xié)調(diào)控制等多項(xiàng)核心職能。集團(tuán)總部的價(jià)值發(fā)揮至關(guān)重要。但是，很多集團(tuán)總部沒(méi)有處理好與下屬企業(yè)的關(guān)系，權(quán)力過(guò)于集中，而相應(yīng)的價(jià)值沒(méi)有得到發(fā)揮。大多數(shù)總部機(jī)關(guān)在不同程度上還存在著戰(zhàn)略引領(lǐng)不明顯、授權(quán)行權(quán)不充分、服務(wù)職能不突出、治理能力不職業(yè)等問(wèn)題，“五多五少”（人員多，程序多，文件多，會(huì)議多，管控多，服務(wù)少，賦能少，激勵(lì)少，指導(dǎo)少，共享少）的問(wèn)題也還不同程度的存在，總部戰(zhàn)略引領(lǐng)的作用、一體化統(tǒng)籌的作用、價(jià)值創(chuàng)造的作用、服務(wù)支撐的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮，總部機(jī)關(guān)的工作方式方法還需要調(diào)整和轉(zhuǎn)變，“去機(jī)關(guān)化”“去行政化”的任務(wù)還
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理的特點(diǎn)、趨勢(shì)與對(duì)策 一、培訓(xùn)背景人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識(shí)為主宰的全新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這樣一個(gè)十倍速變化的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。同時(shí)人力資源管理經(jīng)歷著前所未有的來(lái)自全球一體化的力量如信息網(wǎng)絡(luò)化的力量、知識(shí)與創(chuàng)新的力量、顧客的力量、投資者的力量、組織的速度與變革的力量等各種力量的挑戰(zhàn)和沖擊。為什么人才越來(lái)越難招？為什么人員流失率呈上升趨勢(shì)？為什么員工很容易被人挖走？為什么群體事件時(shí)有發(fā)生？為什么產(chǎn)品質(zhì)量下降、銷(xiāo)量下降、客戶(hù)投訴率增加而我們渾然不知？為什么員工幸福指數(shù)難以提高？為什么績(jī)效考核越來(lái)越不靈
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提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七把金鑰匙課程背景：沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。不是人才而是團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不能只依賴(lài)主管個(gè)人的聰明才智，而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境，讓具有專(zhuān)業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，解決問(wèn)題和制定決策都必須透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)完成。學(xué)會(huì)建設(shè)和管理優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、成長(zhǎng)力、凝聚力都很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)制勝的法寶。因此，主管如何在瞬息萬(wàn)變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，提升他們的能力，將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致，將是企業(yè)成功之關(guān)鍵。本課程通過(guò)運(yùn)用
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崗位管理與定崗定編第一部分：崗位梳理與崗位體系建設(shè)崗位管理的內(nèi)容崗位管理在人力資源管理中的價(jià)值崗位管理方面存在的突出問(wèn)題 崗位體系與人力資源規(guī)劃崗位體系與招聘崗位體系與績(jī)效考核崗位體系與薪酬激勵(lì)崗位體系是什么崗位體系建立的過(guò)程第二部分：崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)崗位分析方面存在的突出問(wèn)題人力資源管理一體化設(shè)計(jì)舉例崗位分析是什么崗位分析的依據(jù)崗位分析的系統(tǒng)模型崗位分析的信息來(lái)源崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的原則崗位分析過(guò)程崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容第三部分：崗位勝任力與任職資格管理什么是崗位勝任力崗位勝任力的提出崗位勝任力的特點(diǎn)崗位勝任力體系崗位勝任力體系應(yīng)用崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)建立的原則任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法