戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

飯店服務(wù)管理心理 發(fā)展趨勢(shì) mdash;飯店服務(wù)管理創(chuàng)新 前言 mdash;mdash;從誰(shuí)動(dòng)了 我的奶酪說(shuō)起 唧唧語(yǔ)錄： 擁有奶酪就擁有幸福。 奶酪對(duì)你越重要，你就越想抓住他。 如果你不改變，你就會(huì)被淘汰。 如果你無(wú)所畏懼，你會(huì)怎么樣呢？ 經(jīng)常聞一聞你的奶酪，你就會(huì)知道，它什么時(shí)候開(kāi)始變質(zhì)。 朝新......

 1426詳情

燕京-世界的名牌！ 研究理由 必要性： lsquo;同質(zhì)化lsquo;的社會(huì)需要品牌忠誠(chéng)度建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 可能性： lsquo;燕京rsquo;對(duì)品牌建設(shè) 的重視 報(bào)告結(jié)構(gòu) 基本理論模型 模型介紹 喜力啤酒 國(guó)外案例 A-B 米勒 燕京品牌現(xiàn)狀分析 燕京品牌發(fā)展戰(zhàn)略建議 基本理論模型 基本理論模型......

 92詳情

經(jīng)營(yíng)管理策略 一、何謂策略？ 在英文中源自于希臘字『strategia』表示 『將軍』之意，即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。 二、策略的特質(zhì) 『做對(duì)的事情，而不是僅將事情做對(duì)』 正確的企業(yè)策略幾乎可以保證企業(yè)70 的成 功，再回頭，已百年身 執(zhí)行長(zhǎng)的觀點(diǎn) 策略是長(zhǎng)期承諾 不可逆轉(zhuǎn)的投資，如機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品定位、品......

 112詳情

x智能股份有限公司 Workshop x的歷史沿革 簽約總額與營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率情況 簽約總額增長(zhǎng)率與平均增長(zhǎng)率的比較 營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率與平均增長(zhǎng)率的比較 銷售與工程在總合同額中的結(jié)構(gòu)比較 自有產(chǎn)品與集成在銷售額中的結(jié)構(gòu)比較 簽約合同中的行業(yè)結(jié)構(gòu)比較 主流代理產(chǎn)品銷售額的結(jié)構(gòu)性貢獻(xiàn) 99年mdash;2......

 51詳情

品牌知識(shí) 議程 一個(gè)品牌就是一種承諾 品牌定位的基本原則 一個(gè)品牌是客戶對(duì)公司的產(chǎn)品或服務(wù)的主要理解 作出的承諾、表現(xiàn)的價(jià)值、提供的好處 對(duì)這些承諾和好處的主觀評(píng)估 品牌定位是影響客戶怎樣體驗(yàn)、感覺(jué)、反應(yīng)、評(píng)價(jià)該品牌并成為忠實(shí)客戶，從而創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)過(guò)程 BCG的品牌定位模式適用于產(chǎn)品與服務(wù) 有效的......

 84詳情

學(xué)習(xí)方法與信息吸收 聽(tīng) 5 聽(tīng)和讀 20 演示 30 討論 50 互動(dòng) 70 教給他人 90 獲得結(jié)果的途徑 彼 得 middot; 德 魯 克 企業(yè)與企業(yè)的目的 企業(yè)： 任何一個(gè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)商品和提供服務(wù)來(lái)體現(xiàn)自己職能的組織。 企業(yè)的目的： 創(chuàng)造顧客。是為客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)，而不是利潤(rùn)的最大化或股東權(quán)......

 41詳情

星級(jí)酒店的營(yíng)運(yùn)推廣策略 會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議內(nèi)容 傳播策略思考 酒店開(kāi)張初步建議案 討論 我們根據(jù)了解到的一些初步資料，作此計(jì)劃案，希望協(xié)助客戶增進(jìn)對(duì)奧美的了解 項(xiàng)目背景 楓丹白鷺（酒店、高爾夫球場(chǎng)、別墅區(qū)）是一個(gè)全新品牌，由南海市國(guó)土局投資興建，其中酒店率先于2000年1月開(kāi)張，其余項(xiàng)目亦將先后開(kāi)發(fā) 項(xiàng)......

 81詳情

客戶滿意度的有效經(jīng)營(yíng) 一個(gè)不再回來(lái)的顧客 我是一個(gè)好顧客，你們都知道我。不管你們對(duì)我的服務(wù)如何，我都不會(huì)抱怨。有時(shí)候我在耐心地排隊(duì)等候時(shí)，比我后到的顧客先得到服務(wù)，可是我也不會(huì)講話。 同樣，當(dāng)我走進(jìn)你們的店里去買點(diǎn)東西時(shí)，我也不會(huì)提過(guò)分的要求，我試著體諒別人。如果你們派來(lái)招呼我的是一個(gè)傲慢或吊兒郎當(dāng)......

 151詳情

一、引 言 二、研究分析思路 三、基本原理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用 四、回歸分析 五、結(jié)論 我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)現(xiàn)狀： 依據(jù)國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則衡量，80的上市公司存在財(cái)務(wù)隱患； 根據(jù)中國(guó)國(guó)情大副降低標(biāo)準(zhǔn)，仍有近20的上市公司存在較為嚴(yán)重的財(cái) 務(wù)問(wèn)題。 截止2001年3月13日，326家公布年報(bào)的上市公司中，59家財(cái)務(wù)狀況......

 85詳情

企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 歷史、理論與方法互動(dòng)整合輔導(dǎo) 內(nèi) 容 安 排 第一部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法互動(dòng)整合 第二部分：企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)：實(shí)務(wù)與案例分析 第三部分：職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和應(yīng)用企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方法研討 綱 要 第一部分:企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史、理論與方法的互動(dòng)整合分析 一、管理者與企業(yè)國(guó)際化......

 75詳情

如何提升現(xiàn)代物流水平 新時(shí)期誕生的經(jīng)濟(jì)模式 經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型： 信息型經(jīng)濟(jì) 物質(zhì)型經(jīng)濟(jì) 知識(shí)型經(jīng)濟(jì) 服務(wù)型經(jīng)濟(jì) 世界經(jīng)濟(jì)的特征： 全球化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、虛擬化 經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識(shí)化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的形成 信息與知識(shí)取代資本在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位 成為國(guó)家最基本的生產(chǎn)要素 成為社會(huì)和企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源和核心財(cái)富 社......

 478詳情

三個(gè)基本問(wèn)題： 能做什么？ 擬做什么？ 如何做好？ Environment analysis(環(huán)境分析)(SWOT) Strength（內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)） Weak（內(nèi)部弱點(diǎn)）； Opportunity（外部機(jī)會(huì)） Threat（外部威脅） ---業(yè)務(wù)環(huán)境分析 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)使組織能夠達(dá)到其目標(biāo)的，跨功能......

 46詳情

如何拓展美國(guó)市場(chǎng) 簡(jiǎn)　　介 美國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)概論 中國(guó)產(chǎn)品對(duì)美國(guó)出口概覽原理及方法 與美國(guó)買家打交道討論 美國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和渠道m(xù)dash;紡織品和服裝案例 中小企業(yè)開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的方式選擇 走品牌和高附加值之路 靠誠(chéng)信走進(jìn)美國(guó) 我國(guó)產(chǎn)品在美國(guó)面臨的反傾銷形勢(shì)和對(duì)策(另篇) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)(另篇) 美國(guó)進(jìn)口市場(chǎng)......

 87詳情

目錄 目前北京房地產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 未來(lái)1mdash;8年的行業(yè)格局判斷 北京房地產(chǎn)的行業(yè)利潤(rùn)率的估計(jì) 北京房地產(chǎn)行業(yè)分析 環(huán)境分析總結(jié) 2008年奧運(yùn)對(duì)北京市房地產(chǎn)周期具有強(qiáng)制性調(diào)整作用 北京市發(fā)展規(guī)劃 未來(lái)幾年促進(jìn)房地產(chǎn)發(fā)展的有利因素 北京未來(lái)3年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)將主要集中在城市開(kāi)發(fā)和郊區(qū)開(kāi)發(fā) 北......

 77詳情

如 何 運(yùn)用QC手法提升 品 質(zhì) 什么是良好的品質(zhì)呢？ 品 質(zhì) 概 論 品質(zhì)管理的衡量指針 小品質(zhì)(little-Q)的品質(zhì)部門職能 1. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制和保證進(jìn)行策劃； 2. 進(jìn)行產(chǎn)品、過(guò)程、體系的審核； 3. 進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)； 4. 實(shí)施可靠、品質(zhì)工程和品質(zhì)成本分析等。 大品質(zhì)(big-Q)的品......

 90詳情

大家好！ 實(shí)施5化式管理提高經(jīng)銷店業(yè)績(jī) 通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐，將豐田的經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)銷店的現(xiàn) 狀相結(jié)合，把P.D.C.A表現(xiàn)為5化形式，以便經(jīng)銷店 的日常工作實(shí)施。 各項(xiàng)目標(biāo)可視化 業(yè)務(wù)流程看板化 客戶服務(wù)人性化 經(jīng)營(yíng)信息數(shù)據(jù)化 公司業(yè)務(wù)商務(wù)化 各項(xiàng)目標(biāo)可視化 將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全部細(xì)化上墻，讓每一位 員工明確......

 39詳情

一、便利店業(yè)態(tài)特征 （一）便利店的定義： 便利店就是顧客即刻需求的商店，而超級(jí)市場(chǎng)則是滿足顧客每日生活所需的商品。 所謂即刻需求是什么呢？例如 下雨時(shí)能提供什么？ 停電時(shí)能提供什么？ 保險(xiǎn)絲燒毀時(shí)能提供什么？ 水龍頭壞了能提供什么？ （二）便利店經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn) 1、門店規(guī)模小、數(shù)量多、網(wǎng)點(diǎn)分散，加之......

 66詳情

長(zhǎng)富花園推盤期規(guī)劃 一、入市期效果評(píng)估 目標(biāo)回顧 一、行銷方面： 現(xiàn)達(dá)交20余套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo) 二、傳播方面： 未實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)。 通過(guò)前期傳播，在業(yè)界及媒體建立了良好的的知名度，在大眾方面，知名度還有待提高。 據(jù)對(duì)第三代電梯公寓認(rèn)知度調(diào)查，有90表示不知道，10表示知道但不知其意。對(duì)此概念，購(gòu)......

 58詳情

階段報(bào)告 多層訪談：成功經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)點(diǎn)、問(wèn)題； 文化案例：發(fā)展階段、框架、體例； 實(shí)證診斷：價(jià)值體系、輪廓、效應(yīng)； 發(fā)展規(guī)劃：文化模型、思路、推進(jìn)。 項(xiàng)目的理論框架 公司文化的四種基本導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向 1、多層訪談：文化強(qiáng)點(diǎn)、成功經(jīng)驗(yàn)、可能問(wèn)題 聯(lián)想文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn) 注重戰(zhàn)......

 154詳情

天津汽車工業(yè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略 報(bào)告內(nèi)容 天汽集團(tuán)面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的三大挑戰(zhàn)；挑戰(zhàn)之一是有限的是市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力 另一個(gè)挑戰(zhàn)是關(guān)鍵的成功因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生演變 挑戰(zhàn)三：天汽集團(tuán)的內(nèi)部能力的挑戰(zhàn) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要通過(guò)對(duì)三個(gè)主要戰(zhàn)略因素的清晰理解來(lái)確定 對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的分析，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)的變......

 57詳情

中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略咨詢 --主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 新華信管理咨詢 項(xiàng)目進(jìn)程（4月26日－7月30日） 說(shuō)明 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價(jià)位產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖地區(qū)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 瀘州老窖城市農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 總結(jié)：2006年的市場(chǎng)格局和瀘州老窖的地位 目錄 回顧 綜述 瀘州老窖分價(jià)位產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)......

 65詳情

東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究 目 錄 商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展環(huán)境概述 全國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況 19972001年全國(guó)GDP增長(zhǎng)狀況 （單位：億元） 上海GDP增長(zhǎng)狀況分析 19982001年上海GDP增長(zhǎng)狀況（單位：億元） 新土地政策將對(duì)土地供應(yīng)總量、價(jià)格、房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)以及跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)都帶來(lái)重大變化 未來(lái)......

 27詳情

主管人員建立經(jīng)營(yíng)共識(shí)訓(xùn)練 21世紀(jì)的最新組織理論Chaos Theory 混亂理論 企業(yè)生存與愿景間的關(guān)系 1998年美國(guó)顧問(wèn)公司曾針對(duì) 1000家公司進(jìn)行五年存活率調(diào)查發(fā)現(xiàn) 有愿景比沒(méi)有愿景的公司存活率高出三倍 團(tuán)隊(duì)合作與野雁飛行的啟示 成群飛行的野雁比單飛的野雁 增加70的空中浮力 亦即可延長(zhǎng)7......

 62詳情

2001年 3 月31 日 在企業(yè)戰(zhàn)略上，需要制定中長(zhǎng)期產(chǎn)品定位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方法 業(yè)界國(guó)際業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀(格力、美的) 業(yè)界國(guó)際業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀(海爾) 華凌空調(diào)的國(guó)際業(yè)務(wù)正處于起步的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài) 策略執(zhí)行計(jì)劃是根據(jù)前面討論的使命和策略制訂了一系列行動(dòng)方案式計(jì)劃項(xiàng)目，這些項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)以系統(tǒng)的辦法決定優(yōu)先次......

 57詳情

某醫(yī)藥連鎖藥店管理咨詢項(xiàng)目 2001年 6 月7 日 深圳 藥品市場(chǎng)隨著經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展而穩(wěn)定增長(zhǎng)，而且增長(zhǎng)速度高于預(yù)計(jì)的GDP 增長(zhǎng)率。據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè)藥品市場(chǎng)總量將在2005 年達(dá)到 2180 億元，藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)為零售藥業(yè)提供了良好的成長(zhǎng)空間 Euromonitor的統(tǒng)計(jì)表明，中國(guó)的藥品......

 105詳情

10超競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略選擇：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海 藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則 1 分析工具和框架 紅海戰(zhàn)略分析工具和框架：五力分析，三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 藍(lán)海戰(zhàn)略分析工具和框架： 戰(zhàn)略布局圖 四個(gè)動(dòng)作：減少、剔出、增加、創(chuàng)造 主要內(nèi)容 10.1 重建市場(chǎng)邊界，規(guī)避找尋風(fēng)險(xiǎn) 路徑一：跨越他擇產(chǎn)業(yè) NetJets案例 NetJet......

 75詳情

協(xié)作的競(jìng)爭(zhēng)力 mdash; 創(chuàng)新的分銷和配送戰(zhàn)略 內(nèi)容 內(nèi)容 傳統(tǒng)上，供應(yīng)商和零售商之間是一種以價(jià)格談判為核心的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系 由于缺乏有效的信息，整個(gè)分銷和配送過(guò)程效率非常低 隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，這種低效的分銷和配送將會(huì)越來(lái)越不適應(yīng) 推的原則會(huì)越來(lái)越被拉的原則所代替 供應(yīng)鏈將朝著以消費(fèi)者為導(dǎo)向的一體化方......

 32詳情

通用技術(shù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 ndash; 最終報(bào)告會(huì) ndash; （簡(jiǎn)版） 通用技術(shù)集團(tuán) 北京，200年12月25日 內(nèi)容 頁(yè)碼 A. 集團(tuán)愿境和發(fā)展戰(zhàn)略 集團(tuán)愿景 集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略 貿(mào)易和服務(wù)業(yè)務(wù)是集團(tuán)發(fā)展的立足點(diǎn) 貿(mào)易業(yè)務(wù)是集團(tuán)今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ) 集團(tuán)將通過(guò)戰(zhàn)略投資和業(yè)務(wù)延伸, 培育......

 76詳情

今日議題 今日議題 宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長(zhǎng)的首要因素 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的要素 舉例---不同的電信營(yíng)運(yùn)商用著不同的遠(yuǎn)景來(lái)指導(dǎo)戰(zhàn)略 今日議題 麥肯錫關(guān)于增長(zhǎng)的三個(gè)層面的主要觀點(diǎn) 1、一個(gè)宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)和有效結(jié)合長(zhǎng)、中、短三個(gè)時(shí)間層面的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵 2、要成功起動(dòng)增長(zhǎng)，企業(yè)必須： 2......

 69詳情

主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)方針與策略 行動(dòng)計(jì)劃 考核與激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析-----宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)維持在7以上增長(zhǎng)速度的困難加大。保險(xiǎn)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)的同時(shí)，呈現(xiàn)多樣化的需求。 全球經(jīng)濟(jì)展望 2002年美、日經(jīng)濟(jì)難有起色，歐盟經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇的跡象，全球經(jīng)濟(jì)仍......

 150詳情

怎 樣 在 競(jìng) 爭(zhēng) 社 會(huì) 中 領(lǐng) 先 .為了在競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中領(lǐng)先 就要把既存設(shè)備最大限度地有效使用. ( 2 ) 要熟練掌握和操縱最新技術(shù) KNOW-HOW (專業(yè)技能). ( 1 ) 不能與過(guò)去的成績(jī)相比較. ( 2 ) 不了解與競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的數(shù)據(jù)就認(rèn)為自己領(lǐng)先了,最終落到失敗境地的這種例子很多. ( ......

 48詳情

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 第1章 概 論 一、企業(yè)的三大基本職能 生產(chǎn)、營(yíng)銷、理財(cái) 1．生產(chǎn)是人類從事的最基本的活動(dòng)，是一切社會(huì)財(cái)富的源泉。 2．生產(chǎn)已從物質(zhì)資料的制造過(guò)程擴(kuò)大到服務(wù)領(lǐng)域。 二、生產(chǎn)管理 1．生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃，組織與控制。它包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與 運(yùn)行的管理。 2．生產(chǎn)管理的目的 ......

 187詳情

戰(zhàn)略發(fā)展 目錄 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 第2章: 定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第4章:STI/MSF戰(zhàn)略流程 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型 利益相關(guān)者剩余模型 除了財(cái)富創(chuàng)造的其它目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)價(jià)值模型 戰(zhàn)略目標(biāo)：利益相關(guān)者剩余模型 戰(zhàn)略目標(biāo)是在客戶終身實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者剩余的最大......

 114詳情

一. 廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景 主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇 主要挑戰(zhàn) 加入WTO加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化進(jìn)程 醫(yī)藥大省之間競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 醫(yī)療體制、醫(yī)藥管理體制改革加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整壓力 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)制約了技術(shù)升級(jí) 一. 廣東醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)背景 主要挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇 戰(zhàn)略機(jī)遇 醫(yī)藥需求持續(xù)增長(zhǎng)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)前景......

 95詳情

目錄 概述 概述－分析目的 概述－分析步驟 概述－分析方法 概述－財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策 目錄 報(bào)表解讀 報(bào)表解讀－閱讀前 資產(chǎn)負(fù)債表－含義 資產(chǎn)負(fù)債表－結(jié)構(gòu) 資產(chǎn)負(fù)債表－貨幣資金 資產(chǎn)負(fù)債表－短期投資 資產(chǎn)負(fù)債表－應(yīng)收帳款 資產(chǎn)負(fù)債表－存貨 資產(chǎn)負(fù)債表－長(zhǎng)期投資 資產(chǎn)負(fù)債表－固定資產(chǎn) 資產(chǎn)負(fù)債表－負(fù)債......

 109詳情

今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要贏利關(guān)鍵靠什么？ 企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)階層 案例:這一天你如何過(guò) 問(wèn)題一 案例:陳廠長(zhǎng)的一天 問(wèn)題二 如何成為一名出色的主管 企業(yè)主管的十二項(xiàng)修煉 管理技能之一：角色認(rèn)知 企業(yè)主管要扮演哪些角色 主管扮演的三大角色 (一) 主管扮演的三大角色 (二) 主管扮演的三大角色 (三) 企業(yè)主......

 75詳情

掌握溝通技能，實(shí)現(xiàn)成功人生 劉 偉 決定業(yè)績(jī)的三個(gè)因素 態(tài)度 知識(shí) 技能（技巧） 工作中態(tài)度的好壞決定著業(yè)績(jī)的大?。?專業(yè)知識(shí)決定著工作能力的大?。?技能決定著具體的操作過(guò)程和實(shí)踐的結(jié)果。 溝通----成功人士必備技能 一個(gè)職業(yè)人士所需要的三種最基本的技能： 溝通能力 管理能力 團(tuán)隊(duì)合作能力 溝通的......

 322詳情

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型 本章討論的是廠商行為： 非合作寡占 合作寡占 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 第一節(jié) 非合作寡占 主要模型： 古諾模型 博川德模型 埃奇沃思模型 斯坦克爾伯格模型 猜測(cè)變分模型 一、模型的主要假設(shè) 1、新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)基本假設(shè) 理性人和理性廠商 2、競(jìng)爭(zhēng)的手段 產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)：古諾模型 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：博川德模型 一、模型......

 111詳情

市場(chǎng)戰(zhàn) 略 樣板市場(chǎng)的運(yùn)做 市場(chǎng)選擇：布點(diǎn)后考核確定 市場(chǎng)投入：企業(yè)、經(jīng)銷商共同投入 產(chǎn)品模式：福源祥十足全蝎酒 通路模式：經(jīng)銷商選擇 終端運(yùn)做：盤中盤 區(qū)域規(guī)劃：產(chǎn)品類別、通路類別、區(qū)域類別 傳播導(dǎo)向：戶外形象、電視傳播、軟文滲透 管理模式：企業(yè)導(dǎo)向的助銷制 市場(chǎng)戰(zhàn) 略 市場(chǎng)規(guī)劃 市場(chǎng)戰(zhàn)略： 整體......

 125詳情

HB啤酒發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題 HB啤酒發(fā)展的外部市場(chǎng)機(jī)遇和所面臨的自身挑戰(zhàn)是什么？ HB啤酒的使命和愿景是什么？ 未來(lái)15年的發(fā)展目標(biāo)是什么？ 如何達(dá)成這些發(fā)展目標(biāo)？ 成功的關(guān)鍵因素是什么？ 對(duì)于HB啤酒來(lái)說(shuō)，最具吸引力的區(qū)域市場(chǎng)是哪些？在這些區(qū)域市場(chǎng)HB啤酒是采用自然增長(zhǎng)方式還是采用并購(gòu)增長(zhǎng)方......

 64詳情

中國(guó)石油化工股份有限公司 2005年年度業(yè)績(jī)發(fā)布 前瞻性陳述 目錄 二屆董事會(huì)任職期間改革發(fā)展成果 2005年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 2006年經(jīng)營(yíng)安排 二屆董事會(huì)任職期間改革發(fā)展成果 發(fā)現(xiàn)普光特大氣田 經(jīng)國(guó)家儲(chǔ)委審定，于2005年末： 探明可采儲(chǔ)量：2,511億立方米 技術(shù)可采儲(chǔ)量：1,883億立方米 加快川東......

 59詳情

目錄 第一部分 第1章: 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值模型 適應(yīng)公司遠(yuǎn)景及戰(zhàn)略 第2章: 定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)則/業(yè)務(wù)構(gòu)想 在哪里競(jìng)爭(zhēng) 怎樣競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)值假設(shè) 可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 何時(shí)競(jìng)爭(zhēng) 一系列相互協(xié)調(diào)的舉措 價(jià)值傳遞系統(tǒng) 第3章: 發(fā)展戰(zhàn)略思考流程 第1步：設(shè)定目標(biāo) 第2步：定義經(jīng)營(yíng)單元 第3步：進(jìn)行環(huán)境分析 結(jié)......

 55詳情

中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司 五年戰(zhàn)略規(guī)劃 （2001-2006） ndash; 培訓(xùn)稿 ndash; 中國(guó)紡織進(jìn)出口總公司 北京， 2001年8月 內(nèi)容 頁(yè)碼 項(xiàng)目概覽與戰(zhàn)略摘要 3 內(nèi)外部環(huán)境分析 10 C. 集團(tuán)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 43 D. 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 53 E. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 69 E1 成衣業(yè)......

 325詳情

 我要上傳資料，請(qǐng)點(diǎn)我！
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有