績效考核資料

塔里木油田分公司操作服務(wù)人員績效考核暫行辦法 第一章 總則 1. 第一條 為適應(yīng)中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱：股份公司）新體制需要 ，有效開發(fā)和利用勞動力資源，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工的責(zé)任、 風(fēng)險意識，調(diào)動員工生產(chǎn)（工作）積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和勞動效率......

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崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） 3崗位：總經(jīng)理助理 李志明（季度考核） 4崗位：技術(shù)副總 任國海（季度考核） 6崗位：營銷副總 王文榮(年度考核) 8崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位：總經(jīng)理助理 俞敏良(季度考核) 11部門：研究......

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南京工業(yè)大學(xué)教師崗位聘任及考核試行方案 為適應(yīng)高等教育發(fā)展，在我校逐步建立先進(jìn)的教師人才資源管理體系，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，形成有利于優(yōu)秀人才集聚的用人環(huán)境。學(xué)校研究決定對全校教師進(jìn)行崗位聘任，為切實(shí)做好此項(xiàng)工作，特制定本試行方案。 1. 指導(dǎo)思想 1、根據(jù)按需設(shè)崗、......

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績 效 考 核 操 作 訓(xùn) 練 表單1 考核管理清單 你運(yùn)用考核管理了嗎？你運(yùn)用的狀況如何？你對考核管理了解多少？本清單將幫助你對此有所了解。|你設(shè)定考核目標(biāo)的周期是？ ||(一年一次 (半年......

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關(guān)鍵績效指標(biāo)調(diào)查表 部門名稱：1. 每年我們部門的工作目標(biāo)是：A 完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部下達(dá)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，請列舉：包括部門預(yù)算 ______________________________________________________________________________。 B 完成業(yè)務(wù)部門下......

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績效考核體系 第一章 總則為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。推行績效考核的原則1. 建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2. 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3. 績效考核中工作業(yè)績考核的核心是......

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XX電力有限責(zé)任公司 任務(wù)績效考核指標(biāo)庫 （工會） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 工會副主席崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1 職工群眾性活動干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 2 計(jì)生女工干事崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3 工會副主席崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) |編號 |KPI名稱 ......

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qq電力有限責(zé)任公司 任務(wù)績效考核指標(biāo)庫 （物資中心） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 物資中心主任崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 1 計(jì)劃主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 3 物資采購員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 5 統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收主管崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 6 倉庫管理員崗位任務(wù)績效考核指標(biāo) 7......

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qq電力有限責(zé)任公司 關(guān)鍵績效考核指標(biāo) （公司高層） 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 目 錄 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 1 經(jīng)營副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 2 生產(chǎn)副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 3 總工程師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 4 總會計(jì)師關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo) 5 總經(jīng)理助理關(guān)鍵業(yè)績考核指......

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qq電力有限責(zé)任公司 崗位任務(wù)績效考核評分說明 北大縱橫管理咨詢公司 二零零四年五月 一、績效考核指標(biāo)說明 1. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn) 其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。 2. 根據(jù)階段的工作重點(diǎn)從KPI指標(biāo)庫中選取適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)，合理確定各部......

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文件類型KPI考核體系范本...   2013.03.15

|第一節(jié) 總經(jīng)理 ||考核指標(biāo) ||指標(biāo)類別 ......

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文件類型KPI及考核流程...   2013.03.15

KPI及考核流程|KPI |考核周|考核 |KPI說明|權(quán)重|計(jì)算方|信息來源 |考核目的 || |期 |標(biāo)準(zhǔn) | | |式 | | ||銷售計(jì)劃報 |月 |100分|見附表1|15 |見表一|......

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文件類型KPI管理全接觸...   2013.03.15

KPI管理全接觸（上） 關(guān)鍵行為指標(biāo)（KBI）是考察各部門及各級員工在一定時間、一定空間和一定職責(zé)范圍內(nèi)關(guān)鍵工作行為履行狀況的量化指標(biāo)，是對各部門和各級員工工作行為管理的集中體現(xiàn)。部門KBI得分不僅取決于所屬全體員工KBI得分的簡單疊加，也取決于部門本身的組織結(jié)構(gòu)和管理模式?？茖W(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)和管......

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KPI，“關(guān)鍵績效”指引成功 姜定維 序言 前些天，一個朋友參加了成功學(xué)的培訓(xùn)，回來與我探討如何獲得成功的話題。探討的結(jié)果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個獲得成功的情緒，而且需要一個明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的，不可能完全依靠金錢的多少來衡量，這個成功可能是家庭幸福，也可能是事業(yè)有成。但不論怎......

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KPI別讓狗急時才能跳墻 “失敗一定有原因，成功一定有方法！” 有一次到一個企業(yè)推銷產(chǎn)品，看到一個員工的工作間上貼著一行明顯的紙條：“今年要是不能通過自學(xué)考試，我就在厚街（東莞最繁華的街道）裸奔。”我問他，真要這么做？他說是的。他給我舉了一個他們培訓(xùn)班學(xué)員的例子，那位學(xué)員在上一期學(xué)習(xí)時承諾了一件事......

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360度績效考核體系實(shí)施綱要簡介 為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主......

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文件類型360度考核...   2013.03.15

360度考核 示例1 某企業(yè)360度考核體系和表單 簡介 為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考......

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文件類型360度考核制度...   2013.03.15

360度考核制度 簡介 為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強(qiáng)公司在市場中的競爭力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，......

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文件類型532績效考核模型...   2013.03.15

532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案，但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時間的推移漸漸失卻往日的效用，不僅起不到激勵員工的作用，甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個人業(yè)績的考核上，很少將個人利益和......

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文件類型ERP績效考核...   2013.03.15

ERP績?？己?目 錄 文檔說明 3 1. 績效考核體系的目標(biāo)指向 4 2. 績效考核體系的具體應(yīng)用 5 3. 績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6 3.1 公司整體 6 3.1.1 管理基礎(chǔ)建設(shè) 6 3.1.2 公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7 3.1.3 長期經(jīng)營策略 8 3.1.4 經(jīng)營規(guī)劃......

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HU績效考核方法的理論與實(shí)踐 　　內(nèi)容摘要：杭州商學(xué)院院長胡祖光教授在長期研究實(shí)用委托代理制度的基礎(chǔ)上，形成了一種對代理人的有效的業(yè)績考核方法：聯(lián)合利潤基數(shù)確定法，人稱HU(胡氏)績效考核方法。本文對這一方法作了全面介紹。 　　一、HU績效考核方法的基本內(nèi)容與理論 　　HU績效考核方法以經(jīng)濟(jì)人有限理......

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績效考核體系細(xì)分細(xì)則第一節(jié) 個人績效考核3．1業(yè)績考核3．1．1總述業(yè)績考核定義業(yè)績考核是對員工履行職務(wù)職責(zé)狀況及工作結(jié)果的考核，它是對組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工對企業(yè)的價值，是績效考核的核心內(nèi)容業(yè)績考核內(nèi)容 公司業(yè)績考核有個人業(yè)績與責(zé)任中心業(yè)績兩部分，不同類型的員工對應(yīng)不同......

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公司員工考核管理制度考核的意義考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？己耸垢骷壒芾碚呙鞔_了解下級的工作狀況，通過對下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分了解公司員工......

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公司績效考核實(shí)施方法4．1績效考核人培訓(xùn)考核人培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使考核人掌握績效考核相關(guān)技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握考核標(biāo)準(zhǔn)，分享考核經(jīng)驗(yàn)，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題績效考核體系對考核人的要求要求績效考核人對被考核人的業(yè)務(wù)有充分的了解要求績效考核人熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)要......

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企業(yè)季度績效考核結(jié)果運(yùn)用．1員工業(yè)績工資的發(fā)放員工季度考核等級與員工業(yè)績工資掛鉤 高管人員季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人與普通員工的季度考核等級與業(yè)績工資掛鉤方式：本季度考核等級影響下一季度每月的業(yè)績工資發(fā)放額員工季度考核結(jié)果運(yùn)用的特殊情況......

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集團(tuán)公司支票管理制度第一條　為嚴(yán)格公司支票的管理，特制定本制度。第二條　凡在同城或一定區(qū)域范圍內(nèi)用于采購物資、商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、項(xiàng)目投資、清償債務(wù)等款項(xiàng)的結(jié)算（在規(guī)定的范圍限額內(nèi)），都必須使用支票。第三條　使用支票時經(jīng)辦人須填寫“支票領(lǐng)用單”，經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、主管總裁批準(zhǔn)簽字。會計(jì)員簽發(fā)支票......

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集團(tuán)公司機(jī)動車與駕駛員管理辦法用車管理第一條　公司所屬車輛(指由公司購買，在公司名下，用于公用的車輛)由總裁辦公室集中管理，總裁辦公室指定一人擔(dān)任兼職車輛管理員。車輛駕駛員負(fù)責(zé)保管車輛的鑰匙、行駛證、車輛附加費(fèi)本、養(yǎng)路費(fèi)單、保險卡，車輛管理員負(fù)責(zé)保管車輛的備用鑰匙、駕駛員保管單證的復(fù)印件、與車輛有關(guān)......

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公司管理層激勵方案一、前言公司治理結(jié)構(gòu)的一個核心問題，是管理層的激勵。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵管理層的工作行為與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地?fù)碛衅髽I(yè)股份的股權(quán)薪酬制度。十五屆四中全會所作出的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》提出“對國有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的......

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公司財(cái)務(wù)檔案管理制度一、總則第一條　為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)檔案的科學(xué)管理，建立、健全會計(jì)檔案的立卷、歸檔保管、調(diào)閱和銷毀等管理制度，切實(shí)完善檔案管理工作，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，特制定本制度。第二條　資金財(cái)務(wù)部是公司財(cái)務(wù)檔案的具體負(fù)責(zé)部門。資金財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)檔案管理工作分為五大類，包括會計(jì)檔案管理、年度報告及審......

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集團(tuán)有限公司部門職責(zé)說明 投資決策委員會職責(zé)投資決策委員會由董事長、總裁、副總裁、投資管理部、資產(chǎn)管理部、資金財(cái)務(wù)部、研究發(fā)展部部門經(jīng)理、外部專家及董事會認(rèn)為需要的其它人員組成。投資委員會采取不定期開會的工作方式，投資副總裁為會議召集人，對項(xiàng)目的決議采取三分之二多數(shù)通過的原則。對公司提出的投資項(xiàng)目進(jìn)......

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集團(tuán)公司本部費(fèi)用報銷制度第一條　費(fèi)用報銷范圍會議費(fèi)培訓(xùn)費(fèi)差旅費(fèi)（含市內(nèi)交通費(fèi)）招待及禮品費(fèi)辦公費(fèi)郵遞費(fèi)、書報費(fèi)車輛費(fèi)醫(yī)療費(fèi)電話費(fèi)　10、 其他第二條　費(fèi)用報銷標(biāo)準(zhǔn)會議費(fèi)：公司召開各類會議，會前由主辦部門做出詳細(xì)的預(yù)算，報主管總裁批準(zhǔn)后，由資金財(cái)務(wù)部預(yù)支，并嚴(yán)格控制。會議結(jié)束后由總裁或主管行政的副總裁......

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集團(tuán)有限公司董事會議事規(guī)則 　　　第一條 為規(guī)范集團(tuán)公司董事會的議事程序和議事方式，保證集團(tuán)公司董事會依法行使權(quán)力，履行職責(zé)，承擔(dān)義務(wù)，依據(jù)《公司法》和《集團(tuán)公司章程》，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本議事規(guī)則。第二條 集團(tuán)公司董事會主要以會議形式審議決定重大事項(xiàng)，其議事范圍如下：(一)擬訂......

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公司資金管理辦法 總則為加強(qiáng)資金管理，規(guī)范資金運(yùn)作，降低資金成本，保障各項(xiàng)經(jīng)營活動高效、有序地進(jìn)行，依據(jù)公司首屆董事會批準(zhǔn)的《公司財(cái)務(wù)制度（試行）》，特制定本辦法。公司各部門、各分公司、事業(yè)部、全資子公司、項(xiàng)目組（以下簡稱“直屬單位”）都必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)資金管理的法規(guī)，執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度和本辦法......

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公司部門經(jīng)理及員工崗位季度考核表員工姓名：職位：所在部門：評估期間：績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 ......

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公司KPI指標(biāo)體系說明KPI組成表：每個崗位的KPI指標(biāo)的集合，由此得出考核最終分?jǐn)?shù)考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。考核標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考核項(xiàng)目采用何種考核指標(biāo)進(jìn)行考核，一般有硬指標(biāo)與軟指標(biāo)之分，隨著崗位不同階段的工作內(nèi)容而變動,一般在年度考核后由薪酬績效委員會根據(jù)本年度考核狀況討論通......

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公司總部機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置表　高管層崗位名稱首席執(zhí)行官（CEO）總裁（COO）交易結(jié)算副總裁財(cái)務(wù)副總裁業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁董事長助理　　定員111111　　　交易與結(jié)算部業(yè)務(wù)發(fā)展部崗位名稱總經(jīng)理結(jié)算主管結(jié)算員交易管理員技術(shù)支持員總經(jīng)理市場營銷主......

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打分人/部門/分公司： 考評期限：公司總部高層管理人員評議打分表本表由總部高管人員、總部各部門、各分公司分別填寫一份。高管人員對本人不打分。各評議部門（分公司）通過部門（分公司中高層）會議確定意見，由部門總經(jīng)理（分公司總經(jīng)理）填......

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《工作描述體系》的學(xué)習(xí)必要性：《工作描述體系體系》主要內(nèi)容是員工的職務(wù)說明，是人力資源體系的基礎(chǔ)，人力資源管理效果如何很大程度上取決于職務(wù)描述是否準(zhǔn)確。同時，它也是制訂考核、薪酬等體系的重要依據(jù)。學(xué)習(xí)：方法：每年12月第一周，員工須通過培訓(xùn)仔細(xì)學(xué)習(xí)并了解職務(wù)說明書的內(nèi)容，清楚自己以及關(guān)系密切崗位的......

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人際交往能力關(guān)系建立：U2345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作：U2345678910不能與他人很好合作，獨(dú)斷......

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公司福利體系（“四險一金”）方案 公司福利體系（“四險一金”）方案一、福利體系方案設(shè)計(jì)原則制定依據(jù)：本方案依據(jù)國家及北京市有關(guān)政策制定。福利體系構(gòu)成：按北京市有關(guān)規(guī)定，為所有正式員工繳納“四險一金”，即基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金。實(shí)施范圍：所有工作關(guān)系及檔案在京正式員......

 153詳情

附件一：2002年銷售費(fèi)用管理和獎勵辦法一、銷售費(fèi)用的名稱、費(fèi)用來源和使用說明序號名稱來源使用說明A地方廣告費(fèi)（含入場費(fèi)）劃撥?？顚Ｓ?，可轉(zhuǎn)入下年度B地方促銷費(fèi)劃撥如有節(jié)余，可轉(zhuǎn)入除公關(guān)費(fèi)以外的任何費(fèi)用C公關(guān)費(fèi)劃撥可轉(zhuǎn)為任何費(fèi)用，其他任何費(fèi)用不得轉(zhuǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用D......

 133詳情

集團(tuán)公司考核管理辦法 目錄 TOC o "1-3" h z HYPERLINK l "_Toc15017036" 第一章 總 則 PAGEREF _Toc15017036 h 1 HYPERLINK l "_Toc15017037" 第二章　考核方法 PAGE......

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公司財(cái)務(wù)管理制度一、總則第一條　為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)行為及相互間財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)國家及公司的利益，提高公司財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)通則》、《商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)制度》等規(guī)定，特制定本制度。本制度適用于中國投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱中國）本部......

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