目標(biāo)設(shè)定與落地執(zhí)行
目標(biāo)設(shè)定與落地執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定與落地執(zhí)行
講授專家:黃鳳宇
培訓(xùn)對(duì)象:銷售管理人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等
課程時(shí)間:1天(6小時(shí))
課程背景:
一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)具有超強(qiáng)的執(zhí)行力,能打勝仗,能完成公司給予團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),
獲取收入和利潤(rùn),在任何一家公司都有舉足輕重的作用。然而,目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)定,團(tuán)
隊(duì)該如何圍繞著目標(biāo)來(lái)做事情,銷售人員又該怎樣對(duì)待自己的目標(biāo)呢?你的公司會(huì)不會(huì)
也被這些問(wèn)題所困擾:
1. 員工沒有執(zhí)行力,交代的工作總是不愿意做還有總總理由
2. 員工沒有上進(jìn)心,總是當(dāng)差不多先生
3. 員工技能總是提升不上去,教了N遍也學(xué)不會(huì)
4. 員工開始的時(shí)候還是記得目標(biāo)的,后來(lái)也就那么回事了
5、每到月底的時(shí)候,管理者就成為最“忙”的人,客戶都是要管理者自己談
……
這些問(wèn)題經(jīng)常把我們弄得精疲力竭,每天都在忙于各種問(wèn)題的“救火”中……本課程致
力于幫助管理者分析解決這些問(wèn)題。
本課程亮點(diǎn):
?
領(lǐng)先性與針對(duì)性:課程所涉及的主要方法論和工具均來(lái)自阿里巴巴中供銷售鐵軍、豬
八戒網(wǎng)絡(luò)銷售部門等當(dāng)前正在使用的管理方法,并結(jié)合講師自己在銷售和銷售管理過(guò)
程中的10多年經(jīng)驗(yàn),做了充分的提煉和精簡(jiǎn)。
?
實(shí)戰(zhàn)性與互動(dòng)性:課程采用互動(dòng)與案例教學(xué),對(duì)案例進(jìn)行分析,開拓學(xué)員的視野,避
免枯燥的理論宣講,增加趣味性和參與性,從而加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)
化能力。
課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
? 知道管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)如何設(shè)定。
? 如何分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
? 圍繞著目標(biāo)落地應(yīng)該做哪些事情
? 團(tuán)隊(duì)成員如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)
課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管 |案例:如何完成一個(gè)階段性目標(biāo) |如何達(dá)成一個(gè)|
| |理 |目標(biāo)設(shè)定與分解 |階段性的目標(biāo)|
| | |意愿的激發(fā) | |
| | |給方法、資源 | |
| | |盯過(guò)程 | |
| | |結(jié)果性考核 | |
| | |激勵(lì)(P\D\C\A) | |
|單元二 |管理者思維的 |全局思維 |培養(yǎng)管理思維|
| |培養(yǎng) |業(yè)績(jī)思維 | |
| | |問(wèn)題思維 | |
| | |過(guò)程管理思維 | |
| | |團(tuán)隊(duì)制勝思維 | |
| | |溝通思維 | |
| | |結(jié)構(gòu)化思維 | |
|單元三 |打造有戰(zhàn)斗力 |討論:高效團(tuán)隊(duì)的基本特征 |如何打造有戰(zhàn)|
| |的團(tuán)隊(duì) |共同的目標(biāo)設(shè)定與分解 |斗力的團(tuán)隊(duì) |
| | |營(yíng)造良好的氛圍,建設(shè)“人情味”的團(tuán)隊(duì)文化 | |
| | |激勵(lì)的幾種方法 | |
| | |如何讓員工在團(tuán)隊(duì)里有存在感 | |
| | |幾種員工的輔導(dǎo)與處理(野狗、黃牛、明星 | |
| | |、小白兔) | |
|單元四 |銷售人員如何 |如何看待目標(biāo) |銷售人員如何|
| |達(dá)成自己的目 |如何科學(xué)的分解目標(biāo) |完成自己的銷|
| |標(biāo) |如何把目標(biāo)轉(zhuǎn)化成銷售動(dòng)作和流程 |售目標(biāo) |
| | |如何提升自己的銷售技能 | |
| | |如何激勵(lì)自己 | |
|單元八 |總結(jié) |學(xué)員疑難問(wèn)題解答 |答疑優(yōu)秀案例|
| | |小組優(yōu)秀案例分享 |分享 |
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《目標(biāo)設(shè)定與落地執(zhí)行》
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講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、企業(yè)決策人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理2、市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)人、增長(zhǎng)部門負(fù)責(zé)人3、私域運(yùn)營(yíng)操盤手4、創(chuàng)業(yè)者等課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:近幾年受疫情等不可抗力的影響,很多企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)都受到了不同程度的影響和下滑,而且隨著流量?jī)r(jià)格的越來(lái)越高,但轉(zhuǎn)化率卻停滯不前,很多企業(yè)已經(jīng)很難支撐購(gòu)買大量的流量了,所以每家企業(yè)構(gòu)建自己的私域流量池,不斷的增
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大客戶銷售技巧 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、一線銷售人員、KA經(jīng)理、主管、經(jīng)理等2、想提升銷售能力的人課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?大客戶資源企業(yè)資源中一種獨(dú)特的資源,根據(jù)“80/20”法則,企業(yè)的80的利潤(rùn)是由20的大客戶貢獻(xiàn)的。它能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn),而且對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用,所以在企業(yè)應(yīng)該努力留住這類客戶。所以,KA客戶經(jīng)理的人才培養(yǎng)是每家企
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講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、電話銷售顧問(wèn),MDR(市場(chǎng)開發(fā)代表)/SDR(銷售開發(fā)代表)2、客戶成功顧問(wèn),客服顧問(wèn)課程時(shí)間:1天(6小時(shí)左右)課程背景:?電話銷售作為一個(gè)傳統(tǒng)的銷售崗位存在多年就說(shuō)明了這個(gè)崗位的合理性。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,電話銷售這個(gè)崗位也有了更多的職能迭代和更新。比如,一些SAAS行業(yè),專門存在這樣的崗位MDR(市場(chǎng)開發(fā)代表)/SDR
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電話營(yíng)銷 11.08
講授專家:黃鳳宇培訓(xùn)對(duì)象:1、一線銷售人員;2、電話營(yíng)銷人員;3、想提升銷售能力的人課程時(shí)間:1天(6小時(shí))課程背景:?電話銷售作為一種長(zhǎng)期使用的銷售方法,具有:效率高,那結(jié)果快等優(yōu)勢(shì),被越來(lái)越多以銷售為導(dǎo)向的公司所使用。但一些電話銷售人員每天在撥打電話的過(guò)程中遇見越來(lái)越多的問(wèn)題,例如:接通率低,掛斷率高等。本課程的目的為最終提升電話銷售人員的電話銷售技巧、
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