高績效團隊建設(shè)與管理

  培訓(xùn)講師:張錫民

講師背景:
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士。曾先后任職于  兵器工業(yè)科技情報研究所民品室(研究報告多次獲國家部級進步三等獎)  北京兩家知名民營高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司)  北京臺資跨國集團公司(川源機 詳細>>

張錫民
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高績效團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容

高績效團隊建設(shè)與管理

課程簡介:
 
公司背景
    北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機構(gòu)。 成立于2003年12月,中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財務(wù)、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以及國內(nèi)知名企業(yè)管理培訓(xùn)講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)服務(wù),為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才
 
課程大綱
團隊簡釋
團隊定義--我們需要什么樣的團隊?
團隊類型
1.問題解決型團隊
團隊對組織的益處
 
團隊角色的合理搭配與管理
引言:貝爾濱教授的實驗研究
團隊組成的九類角色
各有什么功用?
缺少哪類角色團隊會怎樣?
角色功用趨向
 
團隊發(fā)展的各階段
現(xiàn)場游戲體驗:集體捆腿前行—前后進行兩次
感悟:團隊效率和文化是在建立團隊的過程中形成的
成形階段--成立期
風(fēng)雨洗禮階段--動蕩期
新的挑戰(zhàn)階段--調(diào)整期
團隊發(fā)展各階段的士氣與生產(chǎn)力
 
團隊建設(shè)的原則
團隊建設(shè)的原則:優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
團隊建設(shè)的原則:團隊的組織支持
團隊建設(shè)的原則:團隊成員的有效溝通
 
團隊的合作、信任與沖突的解決
引子案例:天堂和地獄的區(qū)別
團隊合作的意義
有效合作的前提
信任的內(nèi)涵
彼此信任對團隊建設(shè)的意義
 
建設(shè)高績效的團隊
團隊解決問題的方法頭腦風(fēng)暴法游戲:
成功團隊的特點
不成功團隊的特點
高效團隊的十大特點
科學(xué)分析建立高績效團隊必備的條件
 
團隊文化與團隊精神
團隊文化塑造
團隊文化的真善美
 
團隊成員的有效激勵
加強對激勵理論的認識和學(xué)習(xí)
馬斯洛需要層次論模型
員工激勵的原則
員工激勵的一般原則
 
團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力塑造
正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征
責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征
二十一世紀領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求

授課師資:

 
張錫民 教授:北京拓雅培訓(xùn)中心 拓雅管理培訓(xùn)網(wǎng)授權(quán)培訓(xùn)師,張錫民教授被公認為國內(nèi)實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師,當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”,當選為2005年“中國十大杰出培訓(xùn)師”,當選為“2005中國百位杰出管理人物”,當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一,當選為“2006中國培訓(xùn)師競爭力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”,2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認證證書、榮獲美國權(quán)威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓(xùn)師》認證證書
 生產(chǎn)管理,企業(yè)文化

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課程題目:平衡記分卡原理及應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一.平衡記分卡問題的提出傳統(tǒng)財務(wù)模式的缺陷平衡記分卡的功能平衡記分卡是一個戰(zhàn)略管理系統(tǒng)平衡記分卡表明了源于戰(zhàn)略的一系列因果關(guān)系,發(fā)展和強化了戰(zhàn)略管理系統(tǒng)二.平衡記分卡mdash;作為業(yè)績評估系統(tǒng)的思考平衡記分卡的設(shè)計思想平衡記分卡的四個緯度各項指標間的因果關(guān)系平衡記分卡的運作流程平衡記分卡的設(shè)

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員工管理   05.19

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員工任用   05.19

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員工忠誠度   05.19

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