打造一個精益求精的團隊
作者:周赫 78
舉個例子:假如一個團隊有A、B、C三人,則有多少種關系呢?至少有六種以上的關系,比如,A 對B和C,A對C和B,就是不同的關系。A對B近點,C就有看法,A對C近點,B就有想法。大家自己可以推算你的部門有幾個人,會有幾種可能關系,你會發(fā)現(xiàn),還沒超過10個,你就已經(jīng)無法用筆算了,更不用說一個公司幾十個人,上百個人,甚至上千人。
因此我們從人上面去做學問,去關心員工每個人的心理,去理清每個員工與員工之間的關系,去研究他們對你的看法,筆者認為這不僅不科學,而且極度浪費時間,甚至會使自己陷入人際危機,整個公司會搞得烏煙瘴氣,因此勾心斗角,政治人文,在公司內部出現(xiàn),尤其出現(xiàn)在我們這個很會講感情的中國企業(yè),是很正常的事,我們所能做的是盡量避免或弱化這類問題,比如薪酬設計、績效評估等,但有一種比較簡單好用的方式就是:明確崗位分工與職業(yè)標準化,即某人在某崗位上應做什么、不應做什么,有權利做什么、沒權利做什么,并且他們的職業(yè)能力標準是什么。盡量先完成工作,再談感情,符合標準的留下;不符合標準的通過培訓能達到的留下;不能達到標準的走人。這樣就不會有很多人拍馬屁、拉關系;也不會出現(xiàn)那種沒什么本事,卻憑工齡或關系來壓人的人了;整個團隊效率也會提升。
所以希望團隊整體是什么樣子的,得先看管理者的標準是什么樣子的。如果管理者糊里糊涂,目標不清,那不用說,整個團隊也將亂成一團,根本算不上是團隊了。當然根據(jù)情況,標準也可能不斷提高,這樣就很容易打造一個精益求精的團隊,雖然這是團隊管理的一個方面,但卻非常有效,不妨一試!
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