融入新團(tuán)隊(duì),邁向職場(chǎng)新人生
作者:舒乾 89
“想做事先做人!”這個(gè)俗話很實(shí)在,任何加入新公司的職員,第一要?jiǎng)?wù)不是做事情,而是如何做人。
融入新團(tuán)隊(duì)的過(guò)程,一方面是設(shè)法表現(xiàn)自己的能力,另外一方面就是如何做人。相對(duì)而言,做事的重要性相對(duì)低點(diǎn),如果人做的不好,即使你的專業(yè)技能再好,因?yàn)闊o(wú)法融入團(tuán)隊(duì),自然得不到足夠的施展機(jī)會(huì),難以得到同事領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同;假如有了施展能力的機(jī)會(huì),因?yàn)闊o(wú)法融入團(tuán)隊(duì),不管成績(jī)結(jié)果如何,最后也會(huì)因?yàn)椴缓先海狈F(tuán)隊(duì)紀(jì)律性,而被淘汰出局。
不管什么公司,做人的重要性是顯而易見的,幾乎所有的人,都愿意把機(jī)會(huì)留給那些自己感覺友善的同事。在公司里,做人做的好的,往往會(huì)得到更多的機(jī)會(huì),升職也更容易方便些。
做人的過(guò)程中,最重要的是如何快速融入團(tuán)隊(duì),即,讓大家認(rèn)同你。想很好的融入團(tuán)隊(duì),有哪些需要注意的呢?下面即快速融入團(tuán)隊(duì)的筆者之見。
1、禮節(jié)周到。不管在公司擔(dān)任的是什么職位,免不了同領(lǐng)導(dǎo)、同事接觸。尊敬同事是職業(yè)場(chǎng)中,最基本的行事準(zhǔn)則。年輕人往往自以為是,對(duì)他人的做法不屑一顧,這是讓人反感的。其實(shí),公司里,很多事情的處理都是有原委的,沒有搞清原委以前,壓壓自己驕傲的感覺,禮節(jié)周到的對(duì)待同事,非常有必要。
有誰(shuí)愿意與一個(gè)驕傲的家伙打交道呢?
2、少說(shuō)多做。謙虛謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地,不管在什么地方,都會(huì)受到歡迎。對(duì)自己不明白的事情,可以采用與老員工探討的方式,表達(dá)自己的觀點(diǎn),確定是否可行。一方面對(duì)自己的想法進(jìn)行判斷,另一方面,就是尊重老員工。事實(shí)上,這種探討請(qǐng)教的方式,是學(xué)習(xí)新技能的最佳方法。
年輕人喜歡炫耀,殊不知,老員工都是從年輕走過(guò)來(lái)的,你炫耀的資本,在別人眼里,或許根本不值一提。而你的炫耀,本身就給別人留下了壞印象,對(duì)新人在公司的成長(zhǎng),是極為不利的。少說(shuō)話,多做事,在新公司里,是非常有必要的。
少說(shuō)多做,只有多做,才可能知道更多的公司的專業(yè)技能;說(shuō)多了而不去做,只會(huì)給自己后面的發(fā)展,留下越來(lái)越多的問題,因?yàn)樽龅奶?,根本就不知道,所說(shuō)的也只是主觀判斷,與實(shí)際情況完全不搭邊。此外,言多必失,也是職場(chǎng)中很忌諱的事情。
少說(shuō)多做,不是說(shuō)不說(shuō),而是要精練,如果不跟老員工多溝通,還是沒有辦法融入新的團(tuán)隊(duì)。想打開別人的心扉,首先得打開自己的心扉。
3、團(tuán)結(jié)至上。一個(gè)組織,一個(gè)群體,在其發(fā)展過(guò)程中,內(nèi)部肯定有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系牽連。沒有了解清楚這些關(guān)系之前,最佳的辦法是保持中立。如果出現(xiàn)問題沖突,處在和事佬的立場(chǎng),采取工作至上的原則,團(tuán)結(jié)各方,是非常聰明的選擇。介入是是非非中,一旦介入錯(cuò)誤,給自己造成的麻煩,等于是給自己在前進(jìn)的道路上挖坑。
少點(diǎn)意氣用事,多點(diǎn)自我約束,寬容的對(duì)待每一位同事,把精力集中到自己的工作中去,團(tuán)結(jié)身邊所有的同事,才是上上之策。
4、取長(zhǎng)補(bǔ)短。每個(gè)人都有每個(gè)人的長(zhǎng)處,不存在絕對(duì)的個(gè)人。當(dāng)你感覺新環(huán)境的同事不如你時(shí),別把結(jié)論下的太早,老同事已經(jīng)把他們應(yīng)該做的工作,摸得一清二楚,工作中可能出現(xiàn)的問題了熟于心。一個(gè)新人,如果還是用過(guò)去的專業(yè)眼光看待這些問題,肯定會(huì)出現(xiàn)視角偏差。事實(shí)上,新環(huán)境里,最弱的總是新人,因?yàn)樾氯藢?duì)新環(huán)境專業(yè)的不了解。
如果你能把新環(huán)境的情況摸熟悉,針對(duì)新環(huán)境中的短處,結(jié)合你的長(zhǎng)處,發(fā)揮出來(lái),讓新環(huán)境的同事們認(rèn)可你,那才是最棒的。事實(shí)上,即使你再能干,如果發(fā)揮不出來(lái),那也是零。
5、敢做敢為。公司為了考核新員工,會(huì)出一些難題給新員工做,有時(shí)甚至是老員工也不敢做的,并非故意刁難,而是希望通過(guò)新人新思維,來(lái)處理過(guò)去無(wú)法處理的問題。這個(gè)時(shí)候,不應(yīng)該推脫,應(yīng)該果斷的接下來(lái),認(rèn)真負(fù)責(zé)地把難題處理掉,即使處理不了,公司方面也不會(huì)對(duì)你有什么看法。
問題在于,是否敢做敢為。如果不接受這份工作,處處推脫,無(wú)法把思維帶進(jìn)新的工作環(huán)境,那么,工作價(jià)值在哪里?又有哪家公司,愿意留用一位事事推脫的職員呢?
6、發(fā)揮個(gè)性。某種程度上來(lái)說(shuō),公司通過(guò)招聘引進(jìn)新員工,也是希望新員工能夠帶來(lái)一些新鮮的氣息,以補(bǔ)充修正公司的即將沉寂的文化,俗稱鯰魚效應(yīng)。
如果新人能夠把擅長(zhǎng)的特點(diǎn)發(fā)揮出來(lái),并帶動(dòng)其他同事,形成一個(gè)新的公司文化,公司能夠更好的望前走一步。同時(shí)新人的個(gè)性在新環(huán)境中可以得到保留,甚至吸收了一些新鮮的東西,而不是被完全同化掉。
保持一定的優(yōu)勢(shì)個(gè)性,是有必要的,在新環(huán)境中,能夠發(fā)揮自己的個(gè)性優(yōu)勢(shì),對(duì)個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)是有著極大幫助的。
如果能夠把這6點(diǎn)做的很好,融入新的團(tuán)隊(duì)是很容易的事情。更重要的事情是,可以找到一個(gè)真正的事業(yè)平臺(tái),可以在這個(gè)平臺(tái)上大施拳腳,職場(chǎng)路由此真正開始了
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