雅虎收購阿里巴巴，同時阿里巴巴收購雅虎中國，這是雅虎和阿里巴巴優(yōu)勢互補的戰(zhàn)略合并。 這也是馬云團隊人生和事業(yè)最大的一次發(fā)展機會和挑戰(zhàn)，也是馬云的第二次創(chuàng)業(yè)。這次戰(zhàn)略合并的成功將徹底改變馬云團隊今后的命運，也將改變了雅虎未來發(fā)展的命運。 因此分析馬云團隊即將面對的機遇和挑戰(zhàn)有著極其重大的意義。



一、機遇

1． 阿里巴巴收購雅虎中國合作協(xié)議一簽定，從資產(chǎn)規(guī)模上說阿里巴巴將成為中國最大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。馬云將成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“老大”。

2． 阿里巴巴擁有雅虎中國的所有資源可以迅速在美國NASDAQ上市，企業(yè)市值可能超過百億美圓，從此馬云團隊成員個人財富沒有了多少概念，只是數(shù)字大小而易。

3． 阿里巴巴結(jié)合雅虎中國可能成為中國電子商務(wù)BtoB and CtoC的老大，可能形成壟斷地位。

4． 阿里巴巴擁有的雅虎搜索可能超越百度和Google的市場分額。

5． 阿里巴巴擁有的雅虎通可能超越MSN and QQ 的市場分額。



二、挑戰(zhàn)

1． 一夜之間阿里巴巴從一個相對單一專業(yè)的電子商務(wù)企業(yè)，一下?lián)碛辛巳绱吮姸嗟牟煌瑯I(yè)務(wù)領(lǐng)域，馬云團隊如何去組合和平衡？各個領(lǐng)域都有實力強大的競爭對手，各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理團隊人才從何而來？ 與雅虎中國原來的團隊如何協(xié)調(diào)？

2． 由于阿里巴巴是非上市企業(yè)雖然目前BtoB網(wǎng)站財務(wù)報表非常漂亮，但是不透明，如果上市以后收入和利潤的情況會馬上公開，也許會暴露出問題。 因此阿里巴巴在管理團隊力量分散的情況下如何保持BtoB的高速增長？ 這是阿里巴巴發(fā)展的根基問題。

3． 如何盡快實現(xiàn)淘寶網(wǎng)的贏利問題。CtoC雖然商業(yè)模式好看，但是目前沒有一家實現(xiàn)贏利。

4． 搜索引擎市場阿里巴巴將面對兩家強大的對手Baidu and Google, 而對阿里來說是新手，能不能創(chuàng)造更有競爭力市場戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)？

5． 即時通訊市場阿里將面對更多的強勁對手，如QQ, MSN, Popo, Skype, UC等等。

6． 雅虎中國門戶內(nèi)容和廣告以及各種增值服務(wù)收入一直是雅虎最薄弱的環(huán)節(jié)，門戶網(wǎng)如何定位？ 廣告收入和無線收入如何增加等等。



簽約以后，面對馬云的首先是挑戰(zhàn)，如果馬云的團隊能夠在兩年內(nèi)成功戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，阿里巴巴將成為全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，馬云也將成為全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)袖級的人物。不然將進入人生和事業(yè)的低谷，因為所有的競爭對手都不會輕易給阿里調(diào)整的時間和機會。



衷心祝愿他們能夠成功。

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