去那上班，對老板來說，省去了與員工簽合同，跑勞動局辦社保之類的雜事（這也是一筆不小的成本），若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發(fā)生什么勞資糾紛，也是由人事公司出面來解決，當然，老板所要做的，就得要支付給人事公司一些服務費（一般行情是每人一百左右）。在老板把員工的勞資關系全部轉給人事公司之后，雖然對員工的個人權益保障和收入沒什么影響，但是，由于隸屬關系的變化，以及被隨時辭退的可能性增大（關鍵是被辭退了之后，也沒辦法找老板去理論），這安全感馬上就被打破了，也不再敢和以前一樣散懶了，精神上自然就緊張起來，并且會馬上開始關注老板下一步打算干什么，會不會影響到自己，甚至自己會不會有被老板開掉的可能。從安全考慮，最近該老實還是得老實一點，該積極還是得積極一點。

　　從成本上來看，老板需要增加給人事公司的服務費，但減去自己派人跑勞動局辦手續(xù)及處理勞資糾紛的成本，總體上增加的成本還是有限。
第二步、新人露面

　　老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司里是有價值的，自己的工作尚不具備可取代性，換而言之，要是自己撩挑子不干，在短時間內是沒人能接起來的，這點也是構成了員工懶惰的資本，解決的思路也簡單，就是采取一定的行動，讓老員工明白，即便是自己撩挑子，對公司業(yè)務沒什么影響，也嚇不住老板。

　　具體的做法就是讓新人露面，這新人露面的方式有兩種，一是招聘新人入職，同時，在現有業(yè)務人員群體中，選幾個尚未被嚴重污染的人，組成新團隊，當然，這一定得要體現出來與老團隊的區(qū)別，例如在產品劃分，市場劃分，業(yè)務會議都要單獨開，若有條件，連他們的辦公地點都給分開。這新團隊的組建，將會對老員工產生直接性的壓迫感受，若是說勞資關系轉移只是前奏的話，那這新團隊的組建可就是現實的壓力了，并且，新團隊的產品劃分和市場劃分，已經開始顯現出對自我價值的取代了，由于業(yè)務會議是單獨在開，他們在商量什么，老板給他們下了什么指令，自己沒辦法全部掌握清楚，心里不免更加的忐忑不安。若是暫時招不到合適的新員工，那就用第二個辦法，從儲備的角度出發(fā)，接觸一些新人，暫時不正式把他們招進來，但要他們開始接觸公司，例如進公司參觀，查看目前的網點，參加業(yè)務會議，查閱公司的資料等等，為進公司打好基礎做好

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