解決員工懶惰的簡單三步曲
作者:潘文富 295
從成本上來看,老板需要增加給人事公司的服務費,但減去自己派人跑勞動局辦手續(xù)及處理勞資糾紛的成本,總體上增加的成本還是有限。
第二步、新人露面
老員工懶惰的另一個原因是感覺到自己在公司里是有價值的,自己的工作尚不具備可取代性,換而言之,要是自己撩挑子不干,在短時間內是沒人能接起來的,這點也是構成了員工懶惰的資本,解決的思路也簡單,就是采取一定的行動,讓老員工明白,即便是自己撩挑子,對公司業(yè)務沒什么影響,也嚇不住老板。
具體的做法就是讓新人露面,這新人露面的方式有兩種,一是招聘新人入職,同時,在現有業(yè)務人員群體中,選幾個尚未被嚴重污染的人,組成新團隊,當然,這一定得要體現出來與老團隊的區(qū)別,例如在產品劃分,市場劃分,業(yè)務會議都要單獨開,若有條件,連他們的辦公地點都給分開。這新團隊的組建,將會對老員工產生直接性的壓迫感受,若是說勞資關系轉移只是前奏的話,那這新團隊的組建可就是現實的壓力了,并且,新團隊的產品劃分和市場劃分,已經開始顯現出對自我價值的取代了,由于業(yè)務會議是單獨在開,他們在商量什么,老板給他們下了什么指令,自己沒辦法全部掌握清楚,心里不免更加的忐忑不安。若是暫時招不到合適的新員工,那就用第二個辦法,從儲備的角度出發(fā),接觸一些新人,暫時不正式把他們招進來,但要他們開始接觸公司,例如進公司參觀,查看目前的網點,參加業(yè)務會議,查閱公司的資料等等,為進公司打好基礎做好
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