世界頭等經(jīng)濟(jì)大國(guó)美國(guó)十分重視企業(yè)文化的構(gòu)建,這是其經(jīng)濟(jì)能迅速發(fā)展的重要原因之一。美國(guó)的企業(yè)文化具有以下特征:

　?、?重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

　　美國(guó)著名的蘋果電腦公司認(rèn)為,要開發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源。“人人參與”、“群言堂”的企業(yè)文化,使該公司不斷開發(fā)出具有轟動(dòng)效應(yīng)的新產(chǎn)品。強(qiáng)力筆記本式蘋果機(jī)就是其中之一。IBM公司認(rèn)為,責(zé)任和權(quán)力是一對(duì)孿生兄弟,要使職工對(duì)工作負(fù)責(zé)任,就必須尊重人、信任人,并給予實(shí)際的自主權(quán)。3M公司的新事業(yè)開拓小組的所有組員都是自愿來參加的,他們有高度的自主權(quán)。只要小組達(dá)到公司的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)便可得到好處,即使失敗了,公司也保證小組成員原來的職位和待遇。異想天開、離奇的想法在3M公司都能得到理解和寬容,科學(xué)的設(shè)想在3M公司總能找到歸宿。

　　②提倡競(jìng)爭(zhēng)和獻(xiàn)身

　　競(jìng)爭(zhēng)出效益,競(jìng)爭(zhēng)出成果,競(jìng)爭(zhēng)出人才,但競(jìng)爭(zhēng)的目的不在于消滅對(duì)手,而在于參與競(jìng)爭(zhēng)的各方更加努力工作。美國(guó)企業(yè)十分重視為職工提供公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,充分調(diào)動(dòng)其積極性,發(fā)揮他們的才能。如IBM公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)是以其貢獻(xiàn)來衡量,提倡高效率和卓越精神,鼓勵(lì)所有管理人員成為電腦應(yīng)用技術(shù)專家。福特汽車公司在提升干部時(shí),憑業(yè)績(jī)?nèi)∪?嚴(yán)格按照“貴以授爵,能以授職”的原則行事。福特公司前總裁亨利·福特說:“最高職位是不能遺傳的,只能靠自己去爭(zhēng)取。”

　　③獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新

　　美國(guó)許多企業(yè)都用不斷創(chuàng)新來保持自己的優(yōu)勢(shì)。杜邦公司成功的經(jīng)驗(yàn)是發(fā)揚(yáng)不停頓精神,不斷開發(fā)新產(chǎn)品,3M公司的成功在于創(chuàng)新有絕招,招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個(gè)設(shè)想,如果一個(gè)設(shè)想在3M各部門找不到歸宿,設(shè)想者可以利用15%的工作時(shí)間來證明自己的設(shè)想是正確的。3M公司還能容忍失敗。“只有容忍錯(cuò)誤,才能進(jìn)行革新。過于苛求,只會(huì)扼殺人們的創(chuàng)造性。”這些是3M公司的座右銘。成功者受到獎(jiǎng)勵(lì)、重獎(jiǎng),失敗者也不受罰。3M公司董事長(zhǎng)威廉·麥克唐納說:“企業(yè)主管是創(chuàng)新闖將的后臺(tái)。"

　?、芾婀蚕?

　　美國(guó)許多企業(yè)實(shí)行股份制。通過職工持股,使其除工資收入外還能分到紅利。此外還增加了職工參與經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利,提高了他們的身分、地位和安全感,美國(guó)最大的連鎖店沃爾·馬特公司、“旅店帝國(guó)”,希爾頓公司,均將一部分股份作為工資或福利分給職工?；萜展镜冗€通過增加職工的福利(如為子女提供助學(xué)金),讓職工共享公司成果。

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