指責(zé)運營商偷用戶流量是在抹黑

 203

最近,關(guān)于智能手機的流量問題被廣泛炒作,好像突然變成了又一個攻擊電信運營商的絕佳缺口。從媒體的報道中,“運營商偷用戶的流量”這樣的詞語被大量使用,一看到這個就讓人聯(lián)想到運營商的猥瑣形象,幾乎成了人人喊打的過街老鼠。如此的“美化”運營商,也難怪中國的電信行業(yè)屢屢降價卻仍然被高度質(zhì)疑。

查閱字典,“偷”字的解釋是,趁人不知時拿別人的東西??梢姡獦?gòu)成“偷”,至少要三個要件,一是“趁人不知”,二是“拿”,三是“別人的東西”,三者缺一不可??扇绻覀冋J真分析智能手機的流量費用問題,石溝真的符合這三個要素呢?

一是“趁人不知”,好像這個與智能手機的流量悄悄流失有關(guān)系,很多時候智能手機的用戶確實在自己并不知情的情況下,流量卻悄無聲息的流走,自己還為此花掉了不少費用。但在這里,智能手機的主人是否應(yīng)該付相應(yīng)的責(zé)任呢,“趁人不知”是否是擁有者應(yīng)該知道卻不知道,或者知道卻沒有注意到,或者注意到卻沒有防范到,這正如你買了防盜門,應(yīng)該知道是要加鎖的,但卻沒有鎖好門,導(dǎo)致有小偷入室,這是否應(yīng)該去起訴防盜門的生產(chǎn)廠家呢?在移動互聯(lián)網(wǎng)上,每個使用者都需要加強防范,因為在大量的開放的互聯(lián)網(wǎng)中是難免有各色人等,防病毒放黑客防詐騙,也應(yīng)該成為每個用戶的必備本領(lǐng)和意識。

有人說,因為運營商是網(wǎng)絡(luò)運營者,也往往是費用的收取者,誰運營誰負責(zé)誰收費誰負責(zé),但就是這樣的“邏輯”,為何不適用于銀行,在愈演愈烈的“電信詐騙”中,銀行更有著嚴重在責(zé)任,不管怎樣,錢都是從銀行的賬上被人惡意取走的,而銀行往往也收取了服務(wù)費、手續(xù)費和跨行取款費,但為何銀行卻從來沒有為此承擔(dān)過哪怕一點點責(zé)任呢?

二是“拿”,既然是拿,就應(yīng)該小偷“主動”的行為,如果是客戶主動的送上門,而對方是被動的得到,這就另當(dāng)別論,更何況,運營商收取的是客戶實實在在消耗掉的流量的使用費。媒體應(yīng)該質(zhì)問的是誰讓客戶的流量在流失,而不是為何流失的費用被人拿走。在這方面,最令人遺憾的是,媒體一方面要求運營商開放,不要企業(yè)管理社會,另外一方
 運營商 抹黑 指責(zé) 流量 運營 是在 用戶

擴展閱讀

不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量,是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認的、首屈一指的流量渠道,所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺,有不同的邏輯,用好平臺的前提是充分研究好平臺

  作者:mys5518詳情


在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


在抖音及其他內(nèi)容平臺上怎么布局全域流量打法。作者:ttaxn99 一、要做就做優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,同時在多平臺布局。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在不同平臺分發(fā)以后都能保證產(chǎn)出,會大大降低內(nèi)容生產(chǎn)的成本。 那么什么樣的內(nèi)容才是

  作者:王曉楠詳情


看英 劇的看不起 看美 劇的,看美 劇的看不起 看日劇 的……看劇也有鄙視鏈,英劇的畫面精美、邏輯感 強、深厚的歷史人文底蘊,都是英劇迷們愛上英劇的 理由。而站在營銷人的角度,隨著英劇逐漸成為各視頻

  作者:李欣詳情


  由侯勇、王志飛、孫飛虎等主演的《大秦帝國》電視連續(xù)劇綿綿51集,筆者一鼓作氣看完,更能從讀事、讀人的心境瀏覽一部歷史“巨著”?! ∪绻f韓國的《醫(yī)道》、《商道》、《大長今》是部催人向上的勵志劇的話

  作者:董栗序詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有