十二，如何走中國式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之路
首先我要問，你們掙到機(jī)遇紅利了嗎？中國成長得這么快，你們掙到了中國機(jī)遇紅利沒有？你們將如何去進(jìn)一步地掙中國機(jī)遇紅利？你們擁抱了中國嗎？寶鋼曾一度在思考，寶鋼當(dāng)初除走質(zhì)量之路之外，是不是還可以走并購之路，寶鋼是不是發(fā)展上有過于精致化之嫌。
你發(fā)揮了影響力紅利嗎？寶鋼以它鋼鐵行業(yè)的這么一個(gè)佼佼者的位置，形成龐大的一個(gè)金融板塊，謝企華總提出，金融不僅是我們的一個(gè)產(chǎn)融結(jié)合的概念，而且是我們的第二增長點(diǎn)。
你發(fā)揮了影響力紅利沒有？另外你的各個(gè)板塊，形成了協(xié)同紅利了沒有？像這么長時(shí)間，中國鋼鐵行業(yè)才陸陸續(xù)續(xù)有人開始思考到，中國也許可以走到鋼鐵行業(yè)再加下游的大耗鋼板塊，這么一個(gè)產(chǎn)業(yè)組合，包括鋼構(gòu)、造船，之前我們一直走大分工路線，覺得制造就是制造，我們絕對(duì)不能往下去走。

另外，你形成了正確的產(chǎn)業(yè)組合了嗎？另外你的各個(gè)板塊之間形成了有效的調(diào)控嗎？現(xiàn)在一些中小鋼鐵物流市場怎么做呢？到二級(jí)城市，因?yàn)楫?dāng)?shù)鼐蜎]有大的貸款戶，所以銀行會(huì)很把你當(dāng)棵蔥，在當(dāng)?shù)刈鰝€(gè)二級(jí)市場，然后做供應(yīng)鏈金融，利用票據(jù)融資，利用中間的票據(jù)貼現(xiàn)，中間產(chǎn)生一個(gè)現(xiàn)金流，把這塊現(xiàn)金流拿去在境外買鐵礦石，然后迅速煉成生鐵，生鐵就可以交易了，迅速地轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金流，只要中間這個(gè)時(shí)間差打得過來，事實(shí)上做的鋼鐵物流中心就是做流水，不產(chǎn)生利潤，操盤者們是用現(xiàn)金流變現(xiàn)進(jìn)來，這種福建系鋼鐵貿(mào)易商的古怪做法，在中國已經(jīng)排山倒海般地發(fā)育起來。
另外我們必須說，整個(gè)中國鋼鐵行業(yè)，到目前為止，還沒有人掙到遠(yuǎn)見紅利。

我記得幾年前《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》辦了一次國際鋼鐵并購論壇，在會(huì)上有人提出，看著吧，過幾年三大礦再要來給我們鞠躬哈腰，到時(shí)候我們又回到了當(dāng)年他們來拜托我們的時(shí)間了，當(dāng)時(shí)這位先生說完以后輪到我立即上去演講，我指出這是癡人說夢，三大礦現(xiàn)在形成了卡特爾，就是國際上所謂的壟斷的初級(jí)形式，也叫原材料供應(yīng)商價(jià)格聯(lián)盟，這個(gè)價(jià)格聯(lián)盟是打不破的，因?yàn)樗梢哉{(diào)節(jié)供需，他不要放大生產(chǎn)，因?yàn)榭ㄌ貭柕拿總€(gè)成員都只為他的董事會(huì)負(fù)責(zé)，他只要利潤最大化就可以了，所以他以這樣一個(gè)一致思維的聯(lián)盟來對(duì)付你散兵游勇的下游，他的手段比你更大，尤其是他高度集中化了以后。
不信你們?cè)囅胍幌?，如果歐佩克的成員國進(jìn)一步被合并，合并成三四個(gè)，那就太恐怖了，石油早就沖破400美元、500美元了，目前為止之所以還沒有沖破，就是因?yàn)闅W佩克成員國太多了。
我們就講一點(diǎn)很多人不知道的事，我們以力拓為例，力拓在全球有200多名獨(dú)立的探礦員，在各地找地質(zhì)專家，找政府成員，把地質(zhì)資料拿到以后，買到相關(guān)佐證數(shù)據(jù)，把初步礦源資料分析，獲得礦源資料以后，直接給力拓總部發(fā)報(bào)，發(fā)報(bào)的時(shí)候都有一套獨(dú)立的密碼，有這么一個(gè)龐大的探礦員隊(duì)伍在那里，所以他們才能做到資源長考。

 
在中國鋼鐵行業(yè)被鐵礦石卡特爾們剝削得最為旺盛的時(shí)間，他們已經(jīng)把他們卓越的眼光盯在兩個(gè)東西，一個(gè)是獲取全球的鉀肥資源，因?yàn)橹袊械屎土追?，但是鉀資源嚴(yán)重匱乏，我們稍微有點(diǎn)土壤學(xué)知識(shí)的都知道，氮磷鉀三個(gè)復(fù)合，才能讓糧食長出來，氮磷越多，越缺鉀肥，你們看著吧，未來中國農(nóng)業(yè)會(huì)多么悲哀。
另外他們?cè)诘卤葼査沟冗@類公司里面持股，為什么在德比爾斯里面持股，事實(shí)上看好的是發(fā)展中國家富有起來以后，要消費(fèi)奢侈品，高端產(chǎn)品，德比爾斯就是全球鉆石產(chǎn)業(yè)鏈的鏈，這種長考能力令到我們汗顏，令到我們滿脊背都是冷汗。

中國曾經(jīng)出過幾個(gè)具有長考能力的企業(yè)，比如說首鋼當(dāng)時(shí)的多元化和國際化現(xiàn)在看來真的是遠(yuǎn)見卓識(shí)。但當(dāng)時(shí)不僅政策制約，國際化環(huán)境也不完善，結(jié)果就被左臉打完了打右臉，其結(jié)果是這種真正具有長考能力的企業(yè)，逐步被被邊緣化了，整個(gè)社會(huì)對(duì)他的擠壓效應(yīng)，使得這類企業(yè)沒有追隨者。
中鋁拿出170億美金，控了力拓的12%的股份以后，長期帳面不好看，所以在央企績效評(píng)估里面，老是占據(jù)不那么優(yōu)越的地位，搞得中鋁發(fā)展上，包括在資源獲取上，在中央的支持上不那么開朗和光明，但事實(shí)上你們?cè)偎闼阒袖X，你們正常人按戰(zhàn)略眼光，稍微算五年以后，你們看著，中鋁在央企里面會(huì)占怎么樣狂放的位置，會(huì)有怎么樣光明的前景，我們現(xiàn)在，因?yàn)槲覀兊娜纹谪?zé)任制，使得我們很少有企業(yè)能夠跨越五年和十年的長考，所以為什么寧高寧這樣的央企領(lǐng)導(dǎo)，我們覺得非常了不起呢，就他完全不考慮自己的任期界限，幫助企業(yè)進(jìn)行十年、二十年的長考，這樣的企業(yè)家太少太少。
在思考往后我們的遠(yuǎn)見紅利將如何去掙，如何形成中國式產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之路的時(shí)候。很多中國鋼鐵企業(yè)普遍地沒有認(rèn)識(shí)到，鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略遠(yuǎn)遠(yuǎn)比企業(yè)戰(zhàn)略重要的多。
我們的很多企業(yè)，還沒上升到產(chǎn)業(yè)組織的高度，還是在獨(dú)立地，獨(dú)善其身地做著自己的戰(zhàn)略，這實(shí)在是太封閉了。
領(lǐng)導(dǎo)們的操盤能力決定了發(fā)展水準(zhǔn)就這么低。

十三，鋼鐵央企下一步央企怎么走
鋼鐵央企我們建議做好九件大事情
1. 央企支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，自己作脊梁、省屬國企做肋骨、民企作支撐
2. 推動(dòng)混合式發(fā)展
3. 人造經(jīng)濟(jì)+計(jì)劃+市場 三個(gè)維度發(fā)展
4. 獲取產(chǎn)品，資產(chǎn)，集團(tuán)整體運(yùn)作三層次的綜合利潤
5. 解決世界級(jí)國家的問題，找到機(jī)會(huì)帶
6. 形成四種國際化的圖：國際并購地圖、資源地圖、生態(tài)鏈地圖、聯(lián)盟地圖
7. 主業(yè)+關(guān)聯(lián)+潛在可進(jìn)入產(chǎn)業(yè)研究，時(shí)序性產(chǎn)業(yè)管理
8. 省級(jí)發(fā)展規(guī)劃、進(jìn)入戰(zhàn)略
9. 人脈+布局+輪動(dòng)式國際化

就其中幾個(gè)議題，我們略作展開。

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