贏利點(diǎn)就在不起眼的地方

 作者:林偉賢    164

當(dāng)贏利點(diǎn)越來(lái)越少,交易環(huán)節(jié)卻越來(lái)越多的時(shí)候,企業(yè)的效益就會(huì)越來(lái)越低。在當(dāng)前市場(chǎng),贏利點(diǎn)越多,才越有可能贏利,越有辦法保護(hù)住既有的利潤(rùn)流,因此有人開(kāi)始去做衍生性的產(chǎn)品。在同一種產(chǎn)品之下,有的人可能意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的問(wèn)題,有的人可能去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,有的人可能在品牌方面做一些努力來(lái)保護(hù)住自己的利潤(rùn)流。
  但是,為什么你的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)越來(lái)越小呢?理由很簡(jiǎn)單,因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越不要命,越來(lái)越大膽,越來(lái)越勤于改變游戲規(guī)則。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改變游戲規(guī)則的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主營(yíng)業(yè)務(wù)只是為了鎖定客戶,然后再創(chuàng)造自己的贏利點(diǎn)。有的人認(rèn)為,主營(yíng)業(yè)務(wù)打平就好,不賺錢都無(wú)所謂,甚至有的企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)賠錢都愿意干。為什么?因?yàn)橄孺i定了客戶,才能在后續(xù)的服務(wù)中創(chuàng)造價(jià)值,獲取利潤(rùn)。

  到今天為止,新浪微博要錢了嗎?沒(méi)有!整個(gè)新浪微博現(xiàn)在完全都是免費(fèi)的,也沒(méi)有在上面加廣告,也沒(méi)有做其他任何事情,可是當(dāng)它的平臺(tái)足夠大,鎖定的人足夠多的時(shí)候,就會(huì)像海外的Twitter、Facebook一樣,有新的贏利模式出現(xiàn)。美國(guó)的Facebook,有6.9億人在使用,全美國(guó)將近一半的網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)都投給它。
  所以,當(dāng)你的平臺(tái)足夠大時(shí),所有的錢都會(huì)回過(guò)頭來(lái)找你。
  有人說(shuō),會(huì)有公司白白送給我一輛汽車嗎?一定有這種機(jī)會(huì)。以色列已經(jīng)開(kāi)始嘗試電動(dòng)汽車不要錢,但是電動(dòng)車的充電電池以及后續(xù)的電費(fèi)會(huì)收費(fèi)。手機(jī)綁話費(fèi)的模式現(xiàn)在轉(zhuǎn)移到電動(dòng)汽車上去了。重點(diǎn)不是賣給你車,而是后面的充電電池,以及充電電池的更新與不斷消耗的電費(fèi)。
  因此,構(gòu)建贏利模式,實(shí)際上就是創(chuàng)造贏利點(diǎn),贏利點(diǎn)越多,企業(yè)才能成為制定游戲規(guī)則者,也才能無(wú)限迫近利潤(rùn)最大化。
  亞航的游戲規(guī)則
  亞洲航空公司目前是全亞洲最賺錢的廉價(jià)航空公司,這家公司的機(jī)票價(jià)格經(jīng)常是業(yè)內(nèi)最低的。2011年3月10日,從廣州飛到吉隆坡,它的價(jià)格只要439元,飛到吉隆坡之后再飛到倫敦只要2090元,去澳大利亞的黃金海岸只要1159元。從中國(guó)去馬來(lái)西亞、泰國(guó),來(lái)回1000元都不到,去澳大利亞、英國(guó),現(xiàn)在來(lái)回只要三四千塊錢。我們提兩個(gè)問(wèn)題:第一,他們的成本怎么可以這么低?第二,賣這么便宜的機(jī)票,航空公司靠什么方法來(lái)創(chuàng)造贏利點(diǎn)?
  我們看它是怎么處理的。首先,我們只能在這個(gè)叫www.airasia.com的官方網(wǎng)站上才能買到機(jī)票,它不讓任何旅行社代賣機(jī)票,所以沒(méi)有提成的成本;它起初不設(shè)任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)賣機(jī)票,所以沒(méi)有行政辦公的支出;網(wǎng)站只需要工程師維護(hù)就行了,不需要有銷售人員;因?yàn)橐磺卸际亲詣?dòng)化的運(yùn)作,所以人員開(kāi)支非常少。
  它的先天成本已經(jīng)比別人省很多了。再來(lái)看它的飛機(jī),沒(méi)有頭等艙,沒(méi)有公務(wù)艙,現(xiàn)在只有極少數(shù)機(jī)型才增加公務(wù)艙,全機(jī)都是經(jīng)濟(jì)艙。飛機(jī)上沒(méi)有東西吃,沒(méi)有東西喝。這家公司承諾賣給顧客便宜的機(jī)票,但沒(méi)有答應(yīng)給顧客食物,所以還是這句話:答應(yīng)給顧客的一定要給顧客,沒(méi)有答應(yīng)給顧客的,顧客給我。
  它的飛機(jī)能夠做到,在馬來(lái)西亞境內(nèi),從落地到再起飛,25分鐘內(nèi)一定完成。機(jī)場(chǎng)停留時(shí)間特別短,因此付出的機(jī)場(chǎng)租金成本就特別低。它的飛機(jī)不用廊橋,而且飛機(jī)大部分時(shí)間要停在外圍。因?yàn)橥鈬臋C(jī)場(chǎng)停泊費(fèi)比較便宜,而廊橋附近比較貴。停在外圍另外還有好處,即飛機(jī)從空中下來(lái)時(shí)滑行時(shí)間不用那么長(zhǎng),這樣就可以節(jié)省燃料。
  飛機(jī)起飛靠跑道比較近,速度可以快一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)闆](méi)有東西吃,沒(méi)有東西喝,所以落地后根本不用打掃,也就不需要地面的清潔人員,其相關(guān)費(fèi)用也都節(jié)省了。所以這家公司有很多的方法節(jié)省成本,成本很低因此可以理解。
  為什么這家公司吸引了那么多人的注意?因?yàn)樗褎e的航空公司的打折票當(dāng)做它的常態(tài)票賣。其實(shí)有些航空公司根據(jù)不同的季節(jié)和時(shí)段,會(huì)出現(xiàn)兩折、三折、四折的機(jī)票,可能比這家公司的機(jī)票還便宜,但是它直接把別人的打折票當(dāng)做自己的常態(tài)票,顧客心里就會(huì)記住它,記住它之后就有一堆贏利點(diǎn)。
  最便宜的酒店
  Tune Hotel是個(gè)酒店,在英國(guó)有,在馬來(lái)西亞有,在泰國(guó)有,在印度尼西亞有。一般說(shuō)來(lái),在中國(guó)要訂廉價(jià)的酒店,現(xiàn)在最便宜的,一個(gè)晚上也要100多元人民幣。而Tune Hotel酒店的房間在促銷的時(shí)候,一個(gè)晚上是人民幣1元錢,平均價(jià)格經(jīng)常在人民幣30~50元之內(nèi)。
  在英國(guó)倫敦市中心,促銷的時(shí)候,一個(gè)晚上只要10英鎊,而英國(guó)其他酒店一個(gè)晚上最少都是150或者200英鎊?,F(xiàn)在有兩個(gè)問(wèn)題:第一,為什么賣這么便宜?第二,賣這么便宜,靠什么方法掙錢?有哪些贏利點(diǎn)?
  答案很簡(jiǎn)單,這家酒店與上面提到的亞洲航空公司是同一個(gè)老板開(kāi)的,所以我們知道,會(huì)有一些可復(fù)制的商業(yè)模式:不讓任何旅行社代賣酒店床位,這樣就沒(méi)有提成的成本;不設(shè)任何營(yíng)業(yè)點(diǎn)賣酒店床位,這樣就沒(méi)有行政支出成本、沒(méi)有人員成本;只能在www.tunehotel.com這個(gè)網(wǎng)站上才可以訂到房間。
到2011年1月份,亞洲航空公司的機(jī)票已經(jīng)賣了超過(guò)1億張,而這家酒店已經(jīng)訂出去了超過(guò)100萬(wàn)個(gè)房間,在這么短的時(shí)間之內(nèi),取得了如此輝煌的業(yè)績(jī),真是令人驚嘆。
  酒店除了大量節(jié)省成本之外,還有一個(gè)重點(diǎn),就是它的酒店真好。

  什么叫真好?它的床保證是五星級(jí)酒店才配備的床,極好的床墊,雪白的床單。酒店有五大主張,在此主要講三大主張:第一,用五星級(jí)酒店的床墊,收你一般床位的價(jià)格;第二,蓮蓬頭花灑水壓特別強(qiáng)大,讓顧客洗個(gè)舒心爽快的澡;第三,在市中心,交通方便,比如在馬來(lái)西亞的古晉開(kāi)的Tune Hotel,就在希爾頓酒店的正對(duì)面,所處地段非常好。
  這樣的酒店,哪些東西可以收費(fèi),哪些部分可以是贏利點(diǎn)呢?為了搞清楚這家酒店的商業(yè)模式,我還真的跑去住過(guò)。流程是這樣的:在網(wǎng)絡(luò)上預(yù)訂房間,付了房間的費(fèi)用之后,有網(wǎng)絡(luò)訂房程序會(huì)問(wèn)你,住酒店,是自己帶毛巾,還是租毛巾,租一條毛巾是人民幣10.6元,押金30元人民幣。很多人住酒店的習(xí)慣是自己帶毛巾,那就不用付錢了。
  但是如果你不愿意帶毛巾,就必須租用,你付了10.6元人民幣的租金,他們會(huì)給你一條毛巾,毛巾旁邊還有三個(gè)盒子。盒子里裝了三件東西,一個(gè)是洗頭發(fā)的,一個(gè)是洗臉的,一個(gè)是洗澡的。他們還會(huì)問(wèn)你要不要看電視,如果你要看電視,就另外付費(fèi);如果你不看電視,一進(jìn)房間,有電視柜,可是里面沒(méi)有電視機(jī)。他們還會(huì)問(wèn)你要不要用空調(diào)。
  有人可能會(huì)說(shuō):“馬來(lái)西亞那么熱的地方,沒(méi)有空調(diào)怎么讓人休息?”馬來(lái)西亞的平均溫度是38°C左右,雖然沒(méi)有空調(diào),但是有電風(fēng)扇,電風(fēng)扇是不要錢的,安裝在天花板上,環(huán)保,節(jié)能。但是如果你要空調(diào),他們會(huì)問(wèn)你要吹12小時(shí),還是要吹24小時(shí)。12小時(shí)便宜一點(diǎn),24小時(shí)貴一點(diǎn)。
  其實(shí)我們每個(gè)人平常住酒店都給24小時(shí)的空調(diào)費(fèi),然而我們可能除了晚上睡覺(jué)的七八個(gè)小時(shí)用到空調(diào),其他時(shí)間都沒(méi)有用。讓顧客來(lái)選擇使用時(shí)間的長(zhǎng)短,更公平更合理。
  林偉賢
 贏利點(diǎn) 不起眼 贏利 不起 就在 地方

擴(kuò)展閱讀

最是英雄傷不起   2023.01.30

英雄要的都是一個(gè)顏面,一個(gè)比平常人強(qiáng)烈一千倍一萬(wàn)倍的自尊心?! ∧戏敲褡逵⑿邸⒌朵h戰(zhàn)士皮斯托瑞斯槍殺女友瑞瓦的事件引起巨大轟動(dòng)。人們感嘆的是,這不僅是一起發(fā)生在情人節(jié)的悲劇,而且是神話的破滅——兇

  作者:陳保才詳情


紅海與藍(lán)海,如同地獄與天堂。工業(yè)企業(yè)在經(jīng)歷了簡(jiǎn)單加工制造的低利潤(rùn)階段之后,當(dāng)然要抬頭看路,為自己的企業(yè)找到易于行駛的未來(lái)之路。30年前有路不給走,而今條條大路人皆滿,時(shí)間一直是默默無(wú)言的見(jiàn)證者,戰(zhàn)略規(guī)

  作者:葉敦明詳情


  3、多種成分模型:采購(gòu)與銷售的多渠道合作  同樣的產(chǎn)品,但在不同場(chǎng)合的價(jià)值就會(huì)差別很大。一個(gè)沙漠里饑渴難耐的人,身上攜帶的金銀細(xì)軟哪里抵得上一簞食、一瓢飲呢?但是身處都市的人們,就會(huì)把金錢看成是至

  作者:葉敦明詳情


  贏利模式是工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)家實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)心態(tài)的最好佐證。當(dāng)資本運(yùn)作的熱情沖淡了實(shí)業(yè)運(yùn)作的平常之心,一些工業(yè)企業(yè),特別是靠技術(shù)概念和政策基金起家的“創(chuàng)新型”工業(yè)企業(yè),就會(huì)成為老板

  作者:葉敦明詳情


  在《工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略:創(chuàng)新贏利模式的擴(kuò)張力(上)》一文中,葉敦明闡述了品牌模型和速度模型等兩個(gè)常見(jiàn)的創(chuàng)新贏利模式。創(chuàng)新,意味著打亂了常規(guī)的思路和做法,贏利模式內(nèi)在的四個(gè)要素的組合方式也發(fā)生了巨大的變化

  作者:葉敦明詳情


企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì),摒棄了戰(zhàn)略空想,把壯志雄心結(jié)晶為四大構(gòu)成要素,成就了企業(yè)特有的贏利模式??蛻暨x擇、價(jià)值獲取、戰(zhàn)略控制和業(yè)務(wù)范圍,這四個(gè)要素是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的落腳點(diǎn),與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略息息相關(guān),決定一個(gè)工業(yè)企業(yè)的贏

  作者:葉敦明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有