喬布斯之于蘋果，好比蓋茨之于微軟，他們的精神已經(jīng)被深深地銘刻到企業(yè)的血液中了，蘋果成就了喬布斯的理想，而喬布斯成就了蘋果什么呢？喬布斯自1997年回歸蘋果以后，其市值從17億美元飆升到2011年的3816億美元，從一家頻臨破產(chǎn)的公司變成一家全球市值最高的公司，這樣的成績，喬布斯可以無愧為世紀(jì)CEO，然而不幸的是——他匆忙地在其事業(yè)頂峰之時劃上了人生的句號。

當(dāng)今的人們總在問——中國到底有沒有喬布斯之類的商業(yè)天才？為什么中國的喬布斯還沒有出現(xiàn)？在哪里尋找中國的喬布斯？

我的回答很簡單，時勢造英雄，以目前的時勢來看，中國即使擁有喬布斯這樣的商業(yè)天才，也未必能出得了蘋果這樣的企業(yè)，我們都知道蘋果的核心業(yè)務(wù)是TUNES商店，無論是IMAC、IBOOK、IPOD、IPAD、IPHONE，它們的應(yīng)用都紛紛指向ITUNES,我們都知道蘋果的硬件很昂貴，但是再是昂貴或利潤豐厚的電子設(shè)備也逃脫不了技術(shù)更新帶來的降價，唯有其ITUNES商店才是資金鏈的黃金管道，但是就我國目前的版權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀，是難以支撐蘋果這樣的商業(yè)模式的，所以更別妄談其他了，在中國，蘋果與其他奢侈品無異，只不過其多了高科技與高品質(zhì)設(shè)計的元素而已，中國是奢侈品消費(fèi)大國，但并非文化消費(fèi)大國，其以電影、音樂、游戲、軟件為主的ITUNES在中國是找不了落腳地的，在這里，盜版統(tǒng)治一切；別去怪罪人們的版權(quán)意識淡薄，因?yàn)檎麄€大環(huán)境對人們的行為并無任何鼓勵與約束，所以蘋果的精神內(nèi)核ITUNES沒有任何錢途。所以，若中國的喬布斯成就不了一家如蘋果一樣優(yōu)秀的企業(yè)，那么也就不能稱之為中國的喬布斯，所以我們期待能夠提早擁有那樣的時間、機(jī)遇和形勢。

對于喬布斯那乖張傲慢的性格，我先放一放吧，我對之打造的戰(zhàn)略規(guī)劃更有興趣一些，眾所周知，蘋果的成功是商業(yè)模式的成功，我們談三個方面，核心能力、價值主張、客戶群體。

蘋果的核心能力有以下：

1. 工業(yè)設(shè)計與實(shí)用技術(shù)的完美結(jié)合

2. 共存共勉的合作伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)（軟件開發(fā)者、唱片公司、電影公司、電視廣播電臺、個人）

3. 業(yè)務(wù)整合平臺ITUNES商店

以上三點(diǎn)，談?wù)摰米疃嗟氖堑?點(diǎn)，但是凡是使用過IPHONE的

人都知道，IPHONE的軟件是要收費(fèi)的，但是其水準(zhǔn)要遠(yuǎn)超過Android Market海量而免費(fèi)的軟件，雖然市場的普及率要低于Android，但是其用戶忠誠度與現(xiàn)金流量要遠(yuǎn)高于Android Market。

蘋果的價值主張，在于“I”這個單詞,意味“我的”或“我喜歡的”，具有一種自我意識的炫耀，所以它注定是超越平凡的，看似抽象、浮夸，落到實(shí)處就是蘋果的核心能力，而事實(shí)，IPHONE已被普遍認(rèn)為是世界上最好的手機(jī)，同樣，也只有成為最好的手機(jī)，才有可供其炫耀的資本。

論到蘋果的客戶群體，其范圍是廣而具體的——具有消費(fèi)能力的高端用戶群，量與質(zhì)，兼而有之！再加上這些群體的極高用戶忠誠度，蘋果神話也顯而易解了。

但是環(huán)顧周圍的中國企業(yè)，他們的資本模式以及管理模式都還成問題，又從何而談商業(yè)模式，就算有好的商業(yè)模式，但是放在資本缺陷、公司治理缺陷、管理缺陷這些先天問題的面前，一切都是白搭，再論及國內(nèi)的版權(quán)問題，且看這篇新聞——

“亞馬遜平板與Kindle尚無入華時間表

前不久，亞馬遜在美國發(fā)布平板電腦產(chǎn)品及新版Kindle，對于這兩款產(chǎn)品在中國市場的布局。王漢華表示目前尚無入華時間表，這兩款產(chǎn)品不單只是硬件，沒有強(qiáng)大內(nèi)容支撐價值不大，但因?yàn)橹袊鴶?shù)字出版市場和版權(quán)問題尚未完善及規(guī)范化，亞馬遜目前正在與多家出版機(jī)構(gòu)及政府部門溝通，但不確定因素仍無法排除。”

我們都知道，亞馬遜乃互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭之一，其實(shí)力的某些方面并不遜于蘋果，或更勝于蘋果，我想就算是國外的蘋果落入中國，也擔(dān)心會變成橘子的命運(yùn)，中國的版權(quán)保護(hù)，迫在眉睫，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之大計，全在于此！

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