企業(yè)編碼工作為什么這么難?
作者:呂謀篤 125
李文是吳風(fēng)集團(tuán)的研發(fā)部總經(jīng)理,吳風(fēng)集團(tuán)是國內(nèi)最大的電動(dòng)車生產(chǎn)廠家之一,銷售額20億元,員工3000多人。
今天上午,集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總召集編碼工作會(huì)議,強(qiáng)調(diào)編碼工作是企業(yè)精細(xì)化、科學(xué)化管理的基礎(chǔ),對(duì)研發(fā)部主導(dǎo)的編碼工作進(jìn)行了批評(píng),并責(zé)令研發(fā)部重新進(jìn)行調(diào)研編制。李文在接受工作任務(wù)后有些無奈,回想起自己在編碼方面所做的努力,越想越覺得委屈。
吳風(fēng)集團(tuán)是隨著近幾年電動(dòng)車行業(yè)爆炸式增長,快速成長起來的民辦企業(yè),快速增長的企業(yè)管理基礎(chǔ)都比較薄弱。李文前年空降吳風(fēng)公司的時(shí)候,公司甚至沒有編碼,工作溝通均是用描述性語言進(jìn)行的,效率低下而且容易出錯(cuò),于是李文主動(dòng)請(qǐng)纓,領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)公司的編碼工作,然而編碼工作進(jìn)行的并不順利,過程也是起起落落。
第一次編碼,由于公司高層缺乏重視,各部門也沒有認(rèn)識(shí)到編碼的必要性,后來遭遇公司的生產(chǎn)突擊任務(wù),編碼工作不了了之。
第二次編碼,則是在去年10月,由于吳風(fēng)集團(tuán)的規(guī)模迅速擴(kuò)張,采購錯(cuò)誤、庫存賬錯(cuò)誤、發(fā)貨錯(cuò)誤頻頻發(fā)生,最后大家追查原因,認(rèn)為問題的根源在于沒有企業(yè)統(tǒng)一編碼,決定由研發(fā)部再次推進(jìn)編碼工作,然而在研發(fā)部推出編碼體系后,質(zhì)量部門、采購、售后服務(wù)認(rèn)為物料編碼不科學(xué),存在一碼多料,一料多碼的情況,將會(huì)越用越亂,拒絕使用。
也正是因?yàn)樯厦娴脑?,公司各部門為了自身工作的方便,分別編制了自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的編碼,財(cái)務(wù)有一套,售后服務(wù)有一套,研發(fā)自己有一套,生產(chǎn)庫房還有一套,一個(gè)企業(yè)4套編碼,還好的是各部門都認(rèn)為自己的編碼是權(quán)宜之計(jì),并表示會(huì)服從公司大局。
這次按照集團(tuán)公司總經(jīng)理黃總的要求,編碼工作又一次落到了李文的肩上,如何保證本次編碼工作的順利,并避免本次編碼的重蹈覆轍呢?李文心里一點(diǎn)底也沒有。
作者系正略鈞策管理咨詢合伙人,如需轉(zhuǎn)載,請(qǐng)聯(lián)系正略鈞策市場(chǎng)部,010-59082979/2981
擴(kuò)展閱讀
廠家招商準(zhǔn)備工作之溝通話術(shù)的基本結(jié)構(gòu) 2024.05.11
招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復(fù)談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷
作者:潘文富詳情
太古可口可樂第2期降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工 2024.04.28
2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng),來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織
作者:姜上泉詳情
什么是小型門店的底層結(jié)構(gòu) 2024.03.27
小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理
作者:潘文富詳情
為什么80%的職業(yè)經(jīng)理人還是“窮人” 2024.02.17
前言 不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人
作者:馮建軍詳情
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這
作者:潘文富詳情
華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì) 2024.01.31
2024年1月28日,華潤五豐集團(tuán)2024年降本增效工作會(huì)議在深圳舉行,華潤五豐集團(tuán)60多位核心中高層經(jīng)管人員和降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英企管咨詢)2位咨詢老師出席了會(huì)議。華潤五豐的前身是于195
作者:姜上泉詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1422
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38