人力資源管控——集團(tuán)總部的崗位設(shè)置應(yīng)松緊相宜

 作者:白萬綱    137

圍繞著復(fù)合型人才的培訓(xùn),我們認(rèn)為總部,在設(shè)置它的崗位的時(shí)候,我們提出這個(gè)問題,一定要慎重,關(guān)于總部的崗位,設(shè)置多或設(shè)置少,沒有一個(gè)定論,但有一點(diǎn)可以肯定,總部的崗位相對寬松一點(diǎn),有好處。
一個(gè)總部的人,不能夠疲于奔命,每一個(gè)人同時(shí)干兩三件活,不僅每一個(gè)活都干不好,而且如果總部,把活干不好以后,總部耽誤的就非常大了,如果是子公司犯個(gè)錯(cuò),是它一家的錯(cuò),總部犯個(gè)錯(cuò),這個(gè)錯(cuò)會(huì)連累到,整個(gè)集團(tuán)所有的子公司,就是總部盡可能,不要在人上面算這個(gè)節(jié)儉賬,這個(gè)賬實(shí)際上是,大頭魚吃了小眼睛的虧,這個(gè)虧就吃大了。
不要故意在總部里面突出所謂的節(jié)儉,而是看能不能把總部設(shè)計(jì)的職能干深,干透,干細(xì)。總部多少要有一些余量,關(guān)于這個(gè)余量,有個(gè)土辦法,就是當(dāng)你總部,突然來了兩三個(gè)項(xiàng)目,你總部不得已,從總部里面抽一些干部,去做這兩三個(gè)項(xiàng)目,把這兩三個(gè)項(xiàng)目能做下來,且把這么多人抽走了以后,你總部正常功能,不受大的影響,還能夠正常運(yùn)作,當(dāng)然人恐怕要緊巴一點(diǎn),但是能夠正常運(yùn)作的話,那總部的崗位設(shè)置、人力的配制,相對就比較合理。
另外,需要注意的一點(diǎn),總部還有一個(gè)核心職能,就是人才輸出。一般高速發(fā)展的時(shí)候,投資部、戰(zhàn)略部,執(zhí)行并購的小組會(huì)成為我的黃埔軍校,一般在穩(wěn)定管理期,我的運(yùn)營管理部門會(huì)成為我的派出人員,繁衍人才的基地。所以有很多人放到你這兒,但過不久你要配置給子公司,配置給新并購過來的子公司,所以總部流水的人是不作數(shù)的,你要算變動(dòng)帳,期初有多少人,期末剩多少人。
一句話,總部在崗位設(shè)置的時(shí)候,一定有一個(gè)蓄水池效應(yīng),因?yàn)榭偛勘仨毾氲剑阋獙ν馔馀筛刹?,你要往子公司里面派干部,你要往新并購的,公司里派干部,核心部門要朝,非核心部門派干部,所以考慮到蓄水池效應(yīng),你的人力資源,應(yīng)該配制略微寬松一點(diǎn),
 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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