網(wǎng)絡(luò)型組織的管控優(yōu)勢(shì)及體系構(gòu)建

 作者：白萬(wàn)綱    117

網(wǎng)絡(luò)型管控-協(xié)同模式支持
通過(guò)網(wǎng)絡(luò)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)同改變溝通和協(xié)同的基本模式。
 從點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通模式，到立體溝通模式，管理者工作重點(diǎn)；從處理業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向監(jiān)控業(yè)務(wù)
 從串行協(xié)同模式，到并行協(xié)同模式，全面凝聚企業(yè)智能、實(shí)現(xiàn)提前介入和及時(shí)協(xié)作，從本質(zhì)上提升協(xié)同效率
 打破集分權(quán)二元論，實(shí)現(xiàn)串并聯(lián)式的立體運(yùn)作，提升系統(tǒng)自動(dòng)化決策功能，強(qiáng)化系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)與正向反饋，強(qiáng)化集團(tuán)系統(tǒng)整合，打造柔性管控基礎(chǔ)。
網(wǎng)絡(luò)型組織體系構(gòu)建
1、網(wǎng)絡(luò)型型組織體系構(gòu)建七步法
 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略明確組織發(fā)展方向
 確定網(wǎng)絡(luò)型組織設(shè)計(jì)原則
 明確網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)基本框架
 部門職能梳理與整合
 組織部門職責(zé)權(quán)限劃分
 組織運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)
 組織變革過(guò)渡方案
 
2、網(wǎng)絡(luò)型組織體系設(shè)計(jì)與落地基本原則
 基于整體戰(zhàn)略理念對(duì)網(wǎng)絡(luò)組織體系進(jìn)行系統(tǒng)性設(shè)計(jì)，保持各單元利益，通過(guò)這種組織形式使企業(yè)隨業(yè)務(wù)種類的不同而在全國(guó)乃至全球任何一個(gè)特定的地區(qū)建立多個(gè)機(jī)構(gòu)
 進(jìn)行部門系統(tǒng)梳理，制定部門發(fā)展規(guī)劃，避免機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊和管理人員的浪費(fèi)，最大化實(shí)現(xiàn)組織效能
 組織部門職責(zé)權(quán)限劃分由相對(duì)集權(quán)向相對(duì)分權(quán)轉(zhuǎn)型，賦予了一線公司更大的操作空間
 設(shè)計(jì)組織溝通機(jī)制、管理規(guī)范與工作制度等相關(guān)組織運(yùn)作機(jī)制以支撐組織高效運(yùn)作

 

白萬(wàn)綱
白萬(wàn)綱 白萬(wàn)綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
 構(gòu)建 體系 優(yōu)勢(shì) 組織 網(wǎng)絡(luò)

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