用什么留住員工

 作者:張正平    258

當(dāng)一個(gè)人意識(shí)到生活對(duì)他的期望時(shí),他不會(huì)放棄他的生命,不會(huì)放棄他所愛的人,也不會(huì)放棄他的工作。

  如何留住優(yōu)秀員工,是每一個(gè)企業(yè)人力資源管理所面對(duì)的挑戰(zhàn)。問題在于,員工為什么離開企業(yè)?為什么跳槽?這其中的原因很復(fù)雜,最一般的解釋是員工的需要和期望沒有得到滿足,他們希望在新的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)他們的期望和價(jià)值。而員工的需要和期望又是什么呢?近幾十年來(lái)許多心理學(xué)家和藹社會(huì)學(xué)家們對(duì)此進(jìn)行了大量的研究,從埃爾頓?梅奧領(lǐng)導(dǎo)的霍桑研究到亞伯拉罕的X理論和Y理論假設(shè)到維克多?弗魯姆的期望理論,假設(shè)、模型、實(shí)驗(yàn)、理論,異彩紛呈,汗牛充棟。

  而企業(yè)的人力資源管理實(shí)踐呢?依據(jù)上述研究的各種假設(shè)和理論,設(shè)計(jì)出各種各樣的激勵(lì)和報(bào)酬方法。從長(zhǎng)期實(shí)行的職務(wù)工資、技能工資、收益分享、股權(quán)激勵(lì),到近年類似逐漸流行的職位寬帶化、工資寬帶化、平衡計(jì)分卡、股票期權(quán),等等,種類繁多,令人眼花繚亂。

 

  縱觀上述所有的研究,幾乎都是沿著一個(gè)方向,即解釋人的需要和期望是什么,這幾乎成了一種范式。縱觀所有企業(yè)的人力資源管理,也幾乎都是沿著一個(gè)方向,即設(shè)法滿足員工的需要和期望,這幾乎也成了一種定式。管理范式具有類似于科學(xué)范式的作用,它使得研究者和實(shí)踐者都集中到范式所限定的問題上,使得知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了高度的積累和穩(wěn)步的精確化。但范式的形成也有它的缺陷,正如托馬斯?S?庫(kù)恩在《科學(xué)革命的結(jié)構(gòu)》一書中所指出的:“一個(gè)范式甚至可以使科學(xué)界離開那些對(duì)社會(huì)很重要、可以化為難題形式的問題,因?yàn)樗鼈儾荒苡梅妒剿峁┑母拍罟ぞ吆蛯?shí)驗(yàn)來(lái)表述。”克服這種缺陷的方法之一就是對(duì)看似反常的、矛盾的現(xiàn)象運(yùn)用逆向思維進(jìn)行思考。

 

         比如,讓我們思考這樣的問題:同樣是優(yōu)秀的員工,為什么有人選擇離開 ,有人選擇留下?同樣是杰出的人才,為什么有人怎么挽留都留不住,有人不用挽留卻工作得很安心?那么員工為什么愿意留在企業(yè)中?更進(jìn)一步的問題是,難道知識(shí)因?yàn)閱T工對(duì)工作和生活抱有期望嗎?是否可以有相反的思考——工作和生活對(duì)員工的期望?這種期望對(duì)員工對(duì)企業(yè)有何意義?

 

  這就是維克多?E?弗蘭克(Victor E . Frank)在其著名的《人尋求意義》(Man’s Search for Meaning)一書中提出的發(fā)人深省的命題。

 

  維克多?E?弗蘭克是奧地利籍猶太人,第二次世界大戰(zhàn)中他全家都被納粹投入集中營(yíng)。在集中營(yíng)極端惡劣的環(huán)境下,許多人被摧殘致死,還有許多人因?yàn)槿淌懿涣霜z中非人的待遇和無(wú)盡的痛苦而選擇了自殺。弗蘭克的父親、母親都死在集中營(yíng)中,惟獨(dú)弗蘭克堅(jiān)持活下來(lái)了。而且,不僅他本人活下來(lái)了,他還幫助其他一些人活下來(lái)了。弗蘭克的專業(yè)是精神病學(xué),他在集中營(yíng)成為囚徒們的心理醫(yī)生,他經(jīng)常悄悄的與同室的難友們徹夜長(zhǎng)談,千方百計(jì)喚起他們生活的勇氣。

 

  

張正平
 留住 員工 什么

擴(kuò)展閱讀

公司發(fā)展需要人怎么辦?招聘啊怎么招聘?1.根據(jù)需要,起草招聘啟事。2.發(fā)布招聘啟事。3.強(qiáng)調(diào)行業(yè)有多好,強(qiáng)調(diào)公司有多好,強(qiáng)調(diào)待遇如何,強(qiáng)調(diào)未來(lái)發(fā)展前景如何。4.介紹待遇情況。5.提出崗位要求,學(xué)歷、證

  作者:潘文富詳情


小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來(lái)越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來(lái)叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有