基于上面的這些，那么，投控型集團(tuán)該如何設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系呢？投控型集團(tuán)設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系最起碼的兩個(gè)初衷是兩權(quán)。
第一個(gè)權(quán)力叫剩余控制權(quán)。集團(tuán)在子公司里，除了在章程、議事規(guī)則，子公司制度細(xì)則，經(jīng)理層制度細(xì)則里面說(shuō)清楚的一些權(quán)利以外，其它臨時(shí)產(chǎn)生的，額外產(chǎn)生的，在章程里沒(méi)有規(guī)定，但是有可能帶來(lái)巨大的變化的一些權(quán)利，集團(tuán)要把它管起來(lái)。
正所謂縣官不如現(xiàn)管，在子公司里總是會(huì)產(chǎn)生一些額外的，和原先的制度中沒(méi)有規(guī)定出的新權(quán)利，新事項(xiàng)。這新事項(xiàng)出來(lái)以后，母公司能不能敏銳地知道這些新事項(xiàng)，并且把它抓到自己手上，即使沒(méi)抓到自己手上，子公司把這個(gè)事決了，母公司也應(yīng)該要知道，至少我參與這個(gè)決策過(guò)程。或者最后實(shí)在不行，這個(gè)事出來(lái)了，母公司通過(guò)審計(jì)、監(jiān)察，知道有這么個(gè)事。如果集團(tuán)層面完全不知道子公司里曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這么個(gè)事，那就真的糟糕了。集團(tuán)在既有規(guī)定之外掌握的對(duì)子公司各項(xiàng)事務(wù)的額外的控制或者參與、監(jiān)管的權(quán)力，這就叫剩余控制權(quán)。
有一位先生，他的太太回娘家去了，他當(dāng)天晚上穿上最瀟灑的西服，把所有女同學(xué)、女同事的名片攤在桌子上，準(zhǔn)備一一打電話約出去喝個(gè)酒什么的，突然發(fā)現(xiàn)胸口比較硬，一摸，一張紙條，是他太太提前寫(xiě)好放在兜里的，上面寫(xiě)著：“穿這么瀟灑去哪兒？”一下就把他打暈了，這就叫剩余控制權(quán)——她回娘家了，但是通過(guò)關(guān)鍵制度安排，在他走向犯罪的結(jié)點(diǎn)上，給他澆一盆冷水，這才叫關(guān)鍵。
有很多太太很狡猾地在你的錢(qián)包里，非要放上她的頭像，你的手機(jī)的頁(yè)面非得是她的頭像，非在那里，雖然你悄悄可以把戒指摘下來(lái)，但是那個(gè)女的一看你太太，一看你品位這么差，他就不和你來(lái)往了。所以有些女同志不惜犧牲自己的容顏，照丑一點(diǎn)的照片，逼迫你把她放成你電腦的桌面，和你的手機(jī)的桌面，她是有狡猾的心態(tài)的。再加上她特別鼓勵(lì)你穿那件很油的西服，打很臟的領(lǐng)帶，顯得很有男子漢氣概，常年不剪鼻毛，顯得很man，就徹底斷送了你犯罪的可能性，這叫剩余控制權(quán)。
所以剩余控制權(quán)是最重要的。講老實(shí)話，在子公司正常的人財(cái)物、產(chǎn)供銷(xiāo)，正常投資程序，投資方向，投資手段這方面出得了事才怪。一般而言，子公司出事的恰恰是當(dāng)初沒(méi)規(guī)定好，沒(méi)約好，或者模糊地帶。一句話，剩余控制權(quán)就是我們沒(méi)有規(guī)則，事后定規(guī)則。集團(tuán)一定要把握，如果當(dāng)時(shí)做了決定，出了問(wèn)題，事后悔棋的權(quán)利有沒(méi)有，多重標(biāo)準(zhǔn)權(quán)利有沒(méi)有。有的子公司會(huì)說(shuō)，你母公司給我做個(gè)規(guī)則，做個(gè)制度安排，我們兩個(gè)公平地運(yùn)行，你該干什么干什么，我該干什么干什么。錯(cuò)！一旦母公司發(fā)現(xiàn)當(dāng)初規(guī)則制定了，現(xiàn)在出了一些問(wèn)題，那就必須要進(jìn)行修改，母公司一定要掌握這種權(quán)力，我不僅可以制定規(guī)則，我還有改規(guī)則的權(quán)利——如果沒(méi)有改規(guī)則的權(quán)利，那以后就麻煩了。
第二個(gè)權(quán)力叫剩余價(jià)值權(quán)。講老實(shí)話，任何一個(gè)集團(tuán)，今天你的子公司不管給你提供多大的資產(chǎn)回報(bào)率，集團(tuán)層面一定要思考一下，這是真的因?yàn)樽庸颈M了力，沒(méi)有瀆職，沒(méi)有決策錯(cuò)誤的最高回報(bào)嗎？我就只問(wèn)你這個(gè)問(wèn)題，你怎么評(píng)判它是個(gè)最高回報(bào)？如果他們班子里謹(jǐn)慎決策，沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)，他們是不是浪費(fèi)了發(fā)展機(jī)遇，該抓住的機(jī)會(huì)沒(méi)抓住。反過(guò)來(lái)說(shuō)，這個(gè)班子銳意進(jìn)取，大膽經(jīng)營(yíng)，回報(bào)很高，但是又問(wèn)你，是不是相應(yīng)把你的風(fēng)險(xiǎn)堆過(guò)了。
現(xiàn)在很多子公司這點(diǎn)上思考得很清楚：我把資產(chǎn)做大，負(fù)債做大，實(shí)在不行，做不好，大不了拍拍屁股走人算了；但是一旦行，做成了，我就是整個(gè)集團(tuán)的半壁江山，你集團(tuán)是不敢拿我怎么樣的。
有個(gè)著名的彼德原理說(shuō)得好，人人都有欲望把自己所管轄這一塊做大，從而在公司里變得舉足輕重。集團(tuán)可以做個(gè)試驗(yàn)驗(yàn)證一下：你們現(xiàn)在給子公司下一個(gè)單子，說(shuō)我們現(xiàn)在要機(jī)構(gòu)改革，哪個(gè)部門(mén)建議要增加人手，請(qǐng)自己填報(bào)上來(lái)。一般情況下，除去一些小概率事件，每一個(gè)部門(mén)都會(huì)認(rèn)為，我們部門(mén)的編制至少應(yīng)該擴(kuò)容一倍，有可能的話兩倍也不拒絕，這就是來(lái)自組織的必然。所以我們很多集團(tuán)，根本不可能知道，我們子公司給我們的回報(bào)，到底是不是一個(gè)較佳回報(bào)，至于是不是最佳就更不追求了。
這就是現(xiàn)在社會(huì)上為什么這么多企業(yè)用用EVA，用行業(yè)標(biāo)桿比較，用很多很多其它手段，來(lái)測(cè)評(píng)、評(píng)價(jià)子公司給集團(tuán)層面的回報(bào)是不是個(gè)最佳回報(bào)。也就是說(shuō)，如果某個(gè)集團(tuán)要把子公司戰(zhàn)略性績(jī)效管理好的話，每類(lèi)子公司，除了橫向比較以外——當(dāng)然很多事沒(méi)有橫向比較的可比性——外部還要有個(gè)標(biāo)桿。如果子公司跟母公司說(shuō)，你每年讓我增長(zhǎng)這么多，我增長(zhǎng)不了，要我這么多回報(bào)，回報(bào)不了。母公司只需要問(wèn)它，社會(huì)上的標(biāo)桿為什么能做到。母公司就問(wèn)子公司這一點(diǎn)。當(dāng)然，這種標(biāo)桿有許多，母公司就說(shuō)我們夠得著的，跟我們相差不大的。像這樣的標(biāo)桿，可以讓母公司跟子公司在研討某個(gè)行業(yè)，研討子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和最佳回報(bào)，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)的時(shí)候，作為依據(jù)。有沒(méi)有建立起這樣的依據(jù)，是母公司所需要重點(diǎn)思考的。

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