領(lǐng)導(dǎo)在下屬眼中如何變成傻X的？

 作者：賈春寶    202

領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進(jìn)工作，當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有鄙視、怠慢；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時(shí)候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內(nèi)部矛盾逐漸變得激烈，進(jìn)而難以調(diào)和。

領(lǐng)導(dǎo)是需要絕對(duì)的權(quán)威，絕對(duì)的號(hào)召力的，當(dāng)你在下屬心中已經(jīng)失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會(huì)讓自己死得很慘的。一個(gè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒有絲毫不僅沒有任何建設(shè)性的價(jià)值的員工，反而會(huì)成為的定時(shí)炸彈，特別是在內(nèi)外交困的時(shí)候，這種離心離德一旦引爆就將為企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

一旦領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間缺乏了基本的信任，說服協(xié)作伙伴之間為同一個(gè)目標(biāo)去努力，就會(huì)變得越來越艱難，團(tuán)隊(duì)之間的主旋律無可避免地會(huì)演變成為辦公室政治影響下的派系之爭。

一旦領(lǐng)導(dǎo)失去了下屬發(fā)自內(nèi)心的支撐，TA就只會(huì)把你當(dāng)成是一個(gè)跳板，讓他找到對(duì)自己更能認(rèn)同的彼岸。為了實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值認(rèn)同，甚至?xí)龀龀鲑u你的核心利益的間諜行為；而你在TA身上的投入，將只會(huì)不斷積累對(duì)你的傷害之程度，注定會(huì)給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。

一旦你的下屬存心與你為敵，TA不僅在工作的時(shí)候心猿意馬，甚至?xí)蔀楦偁帉?duì)手的間諜，不僅是尾大不掉，甚至可能是養(yǎng)虎成患；隨時(shí)有可能給你致命一擊，更有甚者，會(huì)抓住一切機(jī)會(huì)，瓦解你的團(tuán)隊(duì)固有的軍心，傳播并放大端對(duì)內(nèi)部的負(fù)面情緒。

不管是企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)之間，還是企業(yè)外部的資金與服務(wù)協(xié)作，都建立在基本的信任之基礎(chǔ)上，但那種信任逐漸變?nèi)酰蛐牧χ饾u轉(zhuǎn)變成為離心力。在離心離德的時(shí)候，即使是最為緊密的伙伴，都只會(huì)成為彼此的掣肘，而是不可能形成合力的。

人與人之間，從給予厚望到出現(xiàn)遺憾，從信任到質(zhì)疑，從相信其所做出的承諾一定會(huì)兌現(xiàn)，到寬容忍讓，從理解其難處到不諒解其難處。這是一個(gè)漸進(jìn)的過程。從眼光問題，演變成為能力問題，然后又提升為道德問題與人品問題，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)假如對(duì)這個(gè)演變的過程漠視的話，就難以避免地要陷入惡性循環(huán)的怪圈。

 下屬 領(lǐng)導(dǎo)

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