富達(dá)總裁談職業(yè)規(guī)劃
作者:高揚(yáng) 175
人可能什么計(jì)劃都做得完美,唯獨(dú)職業(yè)規(guī)劃一塌糊涂。究其原因,無(wú)外我們的自由度太小,有太多不可掌控的外界因素。然而剔除外因,最應(yīng)該擔(dān)責(zé)的卻是我們自己。有人問(wèn)過(guò)全球最大的專業(yè)基金公司——美國(guó)富達(dá)投資集團(tuán)(Fidelity Investment Group)總裁同樣的問(wèn)題,而總裁卻坦然告知:“其實(shí)并沒(méi)有什么偉大的計(jì)劃,我只是很努力地邁出職業(yè)生涯中的每一步。”這正好印證了中國(guó)的那句老話,只要功夫深鐵杵也能磨成針。
富達(dá)總裁那看似很隨意的一句話,卻涵蓋了整個(gè)職業(yè)規(guī)劃的核心內(nèi)容。不難看出,首先,他的計(jì)劃一開(kāi)始并不一定偉大,但必須得有計(jì)劃;其次,他關(guān)注了計(jì)劃中的每一步,因?yàn)橛?jì)劃的關(guān)鍵是銜接與執(zhí)行,執(zhí)行的關(guān)鍵是每一個(gè)細(xì)節(jié);最后,他每一步都做得很努力,態(tài)度是成功的關(guān)鍵。富達(dá)總裁從法學(xué)院畢業(yè),曾先后擔(dān)任過(guò)大學(xué)的法學(xué)教授、證券交易委員會(huì)的高級(jí)主管,以及法律事務(wù)所的合伙人。
在最初的工作實(shí)踐中,他發(fā)現(xiàn)自己真正喜歡的是從事交易和管理人,而非草擬法規(guī)和撰寫(xiě)條例。于是,1987年他便毅然決然選擇到富達(dá)投資工作,盡管當(dāng)時(shí)的富達(dá)還只是一家非常小的公司。接下來(lái),他又花了十年時(shí)間拼命工作,不斷獲得晉升,直到1997年,被任命為該集團(tuán)公司總裁也沒(méi)放棄努力。如今,他領(lǐng)導(dǎo)的富達(dá)投資集團(tuán),分支機(jī)構(gòu)遍布全球15個(gè)國(guó)家和地區(qū),為全球1200多萬(wàn)位投資者管理著高達(dá)1萬(wàn)億美元的資產(chǎn),占據(jù)美國(guó)共同基金總額的1/8,倍受投資者和基金市場(chǎng)的關(guān)注。
的確,我們無(wú)法控制職業(yè)生涯的軌跡,有太多無(wú)法控制的變量會(huì)左右著工作選擇,包括全球經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、政治制度、技術(shù)變革等因素,而且這還只是其中的幾項(xiàng)。連聰明的富達(dá)總裁也根本不知道最終會(huì)成為一家大型金融服務(wù)公司的總裁。因此,總裁建議我們“不要自信地以為你可以決定自己的職業(yè)生涯”,“只要有正確的觀念,認(rèn)清生涯規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,并積極地管理,就能提高職場(chǎng)成功的概率。”
為此,富達(dá)總裁建議:“在職業(yè)生涯的每一步,你必須問(wèn)自己:我下一步該怎么走,才能盡量擴(kuò)大我對(duì)未來(lái)的選擇?”并分享了如何做好職業(yè)規(guī)劃的方法:學(xué)習(xí)可移轉(zhuǎn)的知識(shí)、選擇可跨界的職業(yè),以及擴(kuò)大可交際的人脈。
學(xué)習(xí)可移轉(zhuǎn)的知識(shí)。總裁認(rèn)為,這個(gè)過(guò)程始于你在學(xué)校所做的選擇。你希望你所受的教育能提供必要的技能與專業(yè),讓你能勝任不同領(lǐng)域的工作,這就意味著你必須聰明地選擇你所修的課程。當(dāng)年的他就偏好那些涉及大量寫(xiě)作、嚴(yán)謹(jǐn)分析與定量技能的課程。完成學(xué)業(yè)后,尋找的工作必須進(jìn)一步擴(kuò)張你可移轉(zhuǎn)的知識(shí)(transferable knowledge),幫助你找到下一份工作。
選擇可跨界的職業(yè)。富達(dá)總裁認(rèn)為,獲得海外工作經(jīng)驗(yàn)是累積可移轉(zhuǎn)知識(shí)的方式之一。總裁曾在非洲待了兩年,也在英國(guó)、日本、中國(guó)住了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。從那些經(jīng)驗(yàn)中,他學(xué)到如何應(yīng)付不同的經(jīng)濟(jì)、文化與政治環(huán)境,后來(lái),在全球評(píng)估與設(shè)立新事業(yè)單位時(shí)他非常熟練地用到了這些經(jīng)驗(yàn)。同樣,如果你的職業(yè)生涯中曾在不同類型的組織中工作,對(duì)雇主而言也會(huì)更具吸引力。
擴(kuò)大可交際的人脈。“組織不會(huì)雇用人,是人雇用人。”你認(rèn)識(shí)的人越多,就會(huì)有越多的人在出現(xiàn)工作機(jī)會(huì)時(shí)想到你,即使這工作機(jī)會(huì)并不對(duì)外開(kāi)放。同時(shí),多參加研討會(huì)或是公會(huì)舉辦的會(huì)議。當(dāng)然,這些因活動(dòng)建立的人際網(wǎng)絡(luò),緊密度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及你的同事。因此,富達(dá)總裁建議,你可以換到同公司中的其他部門(mén),或是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)成員來(lái)自不同單位的跨部門(mén)項(xiàng)目。
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