五行經(jīng)濟(jì)模型“三個(gè)引擎”

 作者:寇北辰    189

       萬(wàn)事萬(wàn)物之間都存在相互聯(lián)系相互作用相互影響,經(jīng)濟(jì)也不例外。經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)著名的理論“三駕馬車(chē)”,對(duì)于其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用可謂研究者眾多,但善用者卻很少。本人在五行管理學(xué)原理對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究中,對(duì)于三駕馬車(chē)的應(yīng)用總結(jié)出了一個(gè)五行經(jīng)濟(jì)發(fā)展模型,即:“引進(jìn)來(lái),留住人,走出去 ”,成為三駕馬車(chē)的應(yīng)用模型,也可以稱(chēng)之為五行經(jīng)濟(jì)學(xué)“三個(gè)引擎”。這三駕馬車(chē)不但彌補(bǔ)了投資、 貿(mào)易、消費(fèi)三駕馬車(chē)的不足之處,也直接將經(jīng)濟(jì)理論導(dǎo)入了應(yīng)用模型。不論是世界經(jīng)濟(jì),國(guó)家經(jīng)濟(jì),地區(qū)經(jīng)濟(jì),還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)層面,或者家庭經(jīng)濟(jì)層面,乃至個(gè)人經(jīng)濟(jì)層面,都非常具有簡(jiǎn)單實(shí)用的價(jià)值。

    五行經(jīng)濟(jì)模型新三駕馬車(chē),曾是我研究如何打造現(xiàn)代商業(yè)模型的基礎(chǔ)。值得欣慰的是當(dāng)時(shí)由于不少媒體的刊登和轉(zhuǎn)載,以及在現(xiàn)實(shí)中的推廣,在許多領(lǐng)域的應(yīng)用都得到了很好的效果。后來(lái)我繼續(xù)研究其各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展中的普遍適用價(jià)值。下面我對(duì)五行經(jīng)濟(jì)學(xué),新三駕馬車(chē)進(jìn)行一下解讀。

    經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)投資,貿(mào)易,消費(fèi),這些是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的力量,或者說(shuō)是表現(xiàn)形式,而非最初的驅(qū)動(dòng)者或動(dòng)力源泉。正如汽車(chē)的輪胎,雖然是輪胎的轉(zhuǎn)動(dòng)使車(chē)不斷向前運(yùn)動(dòng),但真正的動(dòng)力源泉在于汽車(chē)的引擎。引擎才是推動(dòng)的根本手段。那么,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎是什么?如何才能實(shí)現(xiàn)增大投資,促進(jìn)貿(mào)易,增加消費(fèi)?這是五行經(jīng)濟(jì)追本溯源研究的根本所在。

    投資,貿(mào)易,消費(fèi)如何來(lái)?引進(jìn)來(lái),這是第一個(gè)引擎。想要讓三匹馬向前跑,就要在馬前面準(zhǔn)備好草料,即增強(qiáng)吸引力。只有不斷讓馬看到前面的草,才能不斷向前跑。因此,要不斷引進(jìn)投資、貿(mào)易和消費(fèi),就要不斷增強(qiáng)吸引力。吸引力也存在短期吸引和持續(xù)吸引。短期的引力構(gòu)成短期的吸引,持續(xù)的引力構(gòu)成持久的吸引,二者的區(qū)別可類(lèi)比為穿衣和氣質(zhì)的不同。二者不僅持續(xù)時(shí)間不同,引進(jìn)力度也不同。短期吸引諸如一時(shí)的政策,較小的競(jìng)爭(zhēng)、空白的市場(chǎng)、一定時(shí)間內(nèi)可開(kāi)發(fā)資源等。長(zhǎng)期吸引主要表現(xiàn)在持續(xù)的扶持和服務(wù)、特有的文化內(nèi)涵、可持續(xù)的資源、獨(dú)有的地理環(huán)境、持續(xù)的市場(chǎng)以及其他差異化優(yōu)勢(shì)等。短期吸引可以一蹴而就,而持續(xù)吸引則需要深層思考和持續(xù)跟進(jìn)。小到餐廳的價(jià)格戰(zhàn),達(dá)到上海自貿(mào)區(qū)建立都可以用此模型解釋。

    留住人是第二個(gè)引擎。或者說(shuō)是汽車(chē)的油箱,也是構(gòu)成持續(xù)吸引和長(zhǎng)期獲利的重要方面,油量不足,車(chē)也是跑不久的。留住人與引進(jìn)來(lái)的關(guān)系,正如在馬前方放一叢草讓馬兒往前走后最終發(fā)現(xiàn)前面還有一大片水草豐美的草原。很多國(guó)家及地區(qū)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃及園區(qū)招商中,都會(huì)在馬兒前面掛一叢草,但很多是勾畫(huà)了一片草原卻僅此一叢,在想盡一切辦法把投資者哄騙來(lái)后,沒(méi)有很好的政策,穩(wěn)定的環(huán)境,資源的優(yōu)勢(shì),服務(wù)的特色,人文的和諧等等。沒(méi)有草原的馬兒只有兩個(gè)結(jié)果,要么餓死,要么去找下一個(gè)草原。許多地區(qū)的投資者在一個(gè)地方不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)也多出于此,地方和企業(yè)都會(huì)很大經(jīng)濟(jì)損失。大到地方小到一個(gè)小餐廳都是如此。這幾年我去了不少地區(qū),很多經(jīng)濟(jì)園區(qū),由于在留住人方面工作沒(méi)有跟上去導(dǎo)致園區(qū)投資者抱怨不少,園區(qū)空置現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

    走出去,是經(jīng)濟(jì)模型最關(guān)鍵環(huán)節(jié),是產(chǎn)生循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵步驟。這里所說(shuō)的走出去不是說(shuō)自身再次走出去,而是說(shuō)口碑走出去,品牌走出去,還有引進(jìn)來(lái)的馬兒走出去,馬兒當(dāng)然還要回來(lái),而且告訴外面的馬兒這里有豐美的草原,然后引進(jìn)更多的馬兒。因此,可以說(shuō)這一環(huán)節(jié)的成敗主要取決于前兩個(gè)步驟,尤其第二個(gè)步驟。這種循環(huán)經(jīng)濟(jì)是不需要二次投資的,但口碑好壞是由前兩個(gè)方面尤其第二個(gè)方面決定的。因此,在這一環(huán)節(jié)我們不主要是鞭策馬兒出去宣傳,努力點(diǎn)仍在前兩個(gè)環(huán)節(jié)。很多國(guó)家,地區(qū),企業(yè),由于引進(jìn)投資,貿(mào)易,消費(fèi)者以后,忽視了相應(yīng)的配套服務(wù)和承諾的扶持,從而導(dǎo)致了口碑很差,沒(méi)有回頭客,任何一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有持續(xù)的投資者,貿(mào)易者,消費(fèi)者不斷注入就不會(huì)得到更大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    五行經(jīng)濟(jì)學(xué)模型的三個(gè)引擎,是吸引方自己可以采取主動(dòng)的,是可以對(duì)三駕馬車(chē)的馬兒起推動(dòng)作用的,在應(yīng)用環(huán)節(jié)也有更強(qiáng)的指導(dǎo)意義。五行經(jīng)濟(jì)學(xué)注重事物之間的相互關(guān)系,引進(jìn)來(lái)與留住人和走出去具有克生關(guān)系,相生可以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,相克就會(huì)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展。引進(jìn)來(lái),留住人,走出去是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三個(gè)引擎,環(huán)環(huán)相扣,對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

寇北辰
寇北辰 寇北辰,管理資源網(wǎng)專(zhuān)欄人物,寇北辰先生,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士,著名管理學(xué)家、教育學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、五行管理學(xué)創(chuàng)始人,現(xiàn)任中國(guó)農(nóng)大MBA導(dǎo)師、中國(guó)管理科學(xué)院特邀研究員、上海巨鵬企業(yè)總裁
 五行 經(jīng)濟(jì) 模型 引擎

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


1999年,馬云融資100萬(wàn)美金。有了錢(qián)他首先想到的就是去世界500強(qiáng)請(qǐng)人。結(jié)果他請(qǐng)來(lái)的負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)的副總裁,第一個(gè)月跟他談市場(chǎng)預(yù)算的時(shí)候,說(shuō)今年需要1200萬(wàn)美金,還說(shuō)以前最少要花2000萬(wàn)美金。馬云總

  作者:王吉鳳詳情


一、國(guó)際問(wèn)題1、次貸危機(jī)美國(guó)此次次貸波及面比較大,尤其是對(duì)歐美等國(guó)家,影響非常廣泛,對(duì)中國(guó)除了一部分銀行由于購(gòu)買(mǎi)美國(guó)的次貸產(chǎn)品受到一定的影響之外,其他更多的是來(lái)自于美國(guó)次貸的間接影響。2、高油價(jià)油價(jià)已

  作者:馮濤詳情


系列專(zhuān)題:培訓(xùn)公司成長(zhǎng)之惑 由美國(guó)次債危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷世界上的每個(gè)國(guó)家,每個(gè)角落,當(dāng)然中國(guó)不能排除在外,各行業(yè)、各領(lǐng)域都多多少少受到影響,當(dāng)然培訓(xùn)業(yè)也不能幸免于難。培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)服務(wù)業(yè)依托

  作者:董栗序詳情


深度“悅己”成女性消費(fèi)趨勢(shì):據(jù)北京日?qǐng)?bào),在第113個(gè)國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)來(lái)臨之際,京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院發(fā)布《2022年中國(guó)女性消費(fèi)報(bào)告》顯示,2022年,平臺(tái)上女性消費(fèi)者整體成交額增速大幅領(lǐng)先男性,

  作者:楊建允詳情


商業(yè)經(jīng)濟(jì)精神的核心(6)客觀的說(shuō),雖然當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家群體,暫時(shí)還沒(méi)有達(dá)到控制資源能力,但是卻已經(jīng)明顯的表露出這個(gè)部落在對(duì)于大眾經(jīng)濟(jì)生活和精神生活的影響,很顯然的正以一種不易覺(jué)察而又迅猛的速度態(tài)勢(shì)在蔓

  作者:張恒詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有