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什么是做重要的培訓？

一天，盤山和尚經(jīng)過一個豬肉攤，看到了這樣一幕：

一位顧客對賣肉的屠夫說：請給我切一斤上等的肉！誰知屠夫一聽，啪的一聲扔下了割肉刀，雙手叉腰，氣勢洶洶的問：那你老兄說說，那個地方的肉不是上等的？

屠夫的話如醍醐灌頂，盤山頓時開悟了。

佛家很重視分別心，一個開悟的人不會因為一個杯子是金子做的就鐘愛，是陶土做得就嫌棄。同樣的道理，一個優(yōu)秀的培訓師不會因為學員的千差萬別就區(qū)別對待，哪怕是再平凡的員工，你也有責任激起他自信心和對職業(yè)訓練的渴望。任何一次全力以赴的投入都是對自己心智的修練，都是對這份職業(yè)的尊重，因為培訓師最重要的時間就是當下，最重要的培訓就是現(xiàn)在的培訓，最重要的學員就座在你的面前。

培訓指導

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企業(yè)培訓指導用“木桶理論” 2010.11.23

一、培訓的戰(zhàn)略定位要體現(xiàn)木桶理論人才資源是第一資源。1992年諾貝爾獎獲得者、美國經(jīng)濟學家貝克爾認為，發(fā)達國家資本的75％以上不是實物資本，而是人力資本。教育是人力資本的重要內(nèi)容之一，同樣，企業(yè)培訓

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