目標(biāo)管理促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

 作者:姜明    265

對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō),可以沒(méi)有成功,卻不能沒(méi)有目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展就要一切以目標(biāo)為導(dǎo)向,建立完善目標(biāo)管理機(jī)制,咬定目標(biāo)不放松,緊盯目標(biāo)不懈怠,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不客氣。

目標(biāo)管理,就是要建立健全目標(biāo)制定、跟蹤、評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲體系。一切圍繞目標(biāo)工作,一切圍繞目標(biāo)說(shuō)話(huà)??茖W(xué)目標(biāo)制定,明確目標(biāo)責(zé)任,授予目標(biāo)權(quán)力,共享目標(biāo)收益。

科學(xué)目標(biāo)制定。工作的過(guò)程就是從制定目標(biāo)到完成目標(biāo)的過(guò)程。制定目標(biāo)要高質(zhì)可行,要經(jīng)過(guò)自上而下的溝通交流,自下而上的討論反饋,要明確責(zé)任人、目標(biāo)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn),明確誰(shuí)來(lái)跟蹤?如何跟蹤?……目標(biāo)方案要細(xì)之又細(xì),方案越細(xì)越接近于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),越粗越遠(yuǎn)離目標(biāo)。

明確目標(biāo)責(zé)任。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),一定要明確落實(shí)到具體人,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。目標(biāo)責(zé)任人一定要有高度的責(zé)任心、責(zé)任感,牢記自己的職責(zé),責(zé)隨職走,職到責(zé)到,盡職盡責(zé),恪盡職守;牢記責(zé)任誠(chéng)信、重諾講信、簽字兌現(xiàn),更更用心、操心、上心、盡心,鉆窟窿打洞、攻下山頭、拿下制高點(diǎn)、完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo),對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)發(fā)展負(fù)責(zé)。

授予目標(biāo)權(quán)力。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要我們解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,更新意識(shí),打磨原有的條條框框,一切以有利于企業(yè)發(fā)展,有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的,從根本上改變我們領(lǐng)導(dǎo)方式,管理方式,從姜明到張冉,加大授權(quán)力度,授予目標(biāo)責(zé)任人以權(quán)力。層層授權(quán),層層負(fù)責(zé),層層落實(shí),調(diào)動(dòng)一切力量,集中一切資源,挖掘一切潛力,一切圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn),全力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

共享目標(biāo)收益。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要我們從體制上、結(jié)構(gòu)上、機(jī)制上變革優(yōu)化,建立完善目標(biāo)選人用人機(jī)制、目標(biāo)獎(jiǎng)懲分配機(jī)制,打破干多干少一個(gè)樣的局面。讓埋頭苦干、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)者受褒獎(jiǎng),堅(jiān)決貫徹干部能上能下、員工能進(jìn)能出的優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。真正使企業(yè)的效益和員工的收益相結(jié)合,使企業(yè)與員工結(jié)成利益共同體,共享收益,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。譬如,各項(xiàng)目確定目標(biāo)后,完成了能收獲什么?完不成會(huì)受到何種處罰?……使忙的人、付出多的人、業(yè)績(jī)好的人、完成目標(biāo)任務(wù)的人,收益更高、收獲更多!最大限度地激發(fā)動(dòng)力、挖掘潛力、給力活力,促使員工以更高的激情去完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

發(fā)展是硬道理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是硬任務(wù)、硬指標(biāo)。各版塊各部門(mén)乃至所有員工都要做目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者、責(zé)任的承擔(dān)者、權(quán)力的使用者、收益的共享者。各級(jí)管理者都要牢記目標(biāo),圍繞目標(biāo),聚焦目標(biāo),專(zhuān)注目標(biāo),緊盯目標(biāo),對(duì)照目標(biāo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,發(fā)揚(yáng)大無(wú)畏的英雄氣概,攻堅(jiān)克難,勇往直前,沖鋒向前,攻城掠地,拿下山頭!

 目標(biāo) 管理 促進(jìn) 實(shí)現(xiàn)

擴(kuò)展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項(xiàng)目啟動(dòng),杰諾電器董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。杰諾電器2024年精益管理項(xiàng)目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運(yùn)動(dòng)器材精益管理第5期項(xiàng)目啟動(dòng),立久佳董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學(xué)院(深圳市財(cái)智菁英咨詢(xún))3位咨詢(xún)導(dǎo)師出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。立久佳運(yùn)動(dòng)器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今,華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚(yáng)詳情


直奔主題,考慮投資開(kāi)家煙酒店,并當(dāng)成公司的客情管理中心來(lái)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點(diǎn)零敲散打的零售生意。為啥要開(kāi)個(gè)煙酒店呢?換個(gè)角度來(lái)看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績(jī)突破—精益六最系統(tǒng)》訓(xùn)戰(zhàn)在泉州市舉行,來(lái)自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習(xí)。訓(xùn)戰(zhàn)開(kāi)始,姜上泉導(dǎo)師首先分享了精益管理之科學(xué)

  作者:姜上泉詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有