王石，征服過(guò)七大洲的高峰，徒步南北極，寫(xiě)博客，上電視節(jié)目，獲得過(guò)年度經(jīng)濟(jì)人物，也被稱呼過(guò)年度時(shí)尚先生。對(duì)于別人的評(píng)論，王石很堅(jiān)定地說(shuō)：“有人問(wèn)我最喜歡稱自己是企業(yè)家、探險(xiǎn)家還是慈善家，我告訴他，我第一個(gè)身份是企業(yè)家，第二個(gè)身份也是企業(yè)家，第三個(gè)身份還是企業(yè)家。”

企業(yè)家的高調(diào)，從某種角度來(lái)講，有利于企業(yè)營(yíng)銷和品牌運(yùn)營(yíng)，有利于提升企業(yè)和個(gè)人的品牌高度。企業(yè)家是品牌最佳代言人，高調(diào)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)最高效傳播。過(guò)于習(xí)慣于身處企業(yè)幕后的企業(yè)家們正一個(gè)一個(gè)地走向舞臺(tái)的中央。

企業(yè)家高調(diào)一點(diǎn)，就是最省錢的廣告方式。高調(diào)的企業(yè)家做意見(jiàn)領(lǐng)袖，可以推動(dòng)行業(yè)的整體發(fā)展。懂得高調(diào)的藝術(shù)，才是高明的企業(yè)家。高調(diào)是一門藝術(shù)，尤其是在中國(guó)這樣一個(gè)崇尚謙卑歌頌堅(jiān)忍的文化背景之下。因此，高調(diào)需要更多的智慧。

張瑞敏是中國(guó)企業(yè)家中比較高調(diào)的前輩，更是一位高調(diào)的思想家。當(dāng)年的“砸冰箱”已經(jīng)家喻戶曉，之后成為中國(guó)第一個(gè)登上哈佛講壇的企業(yè)家，不僅實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值，更為海爾做了高調(diào)的推廣。張瑞敏的睿智在于，其高調(diào)是盡可能地調(diào)動(dòng)媒體的力量，通過(guò)“講故事”，把海爾的產(chǎn)品、服務(wù)、理念進(jìn)行深度傳播，樹(shù)立海爾高品質(zhì)高價(jià)值的形象。

任正非絕對(duì)是一位低調(diào)的企業(yè)家，幾乎很少人看見(jiàn)過(guò)任正非出現(xiàn)在媒體上，但很少有人會(huì)不知道華為！而這恰是任正非的高調(diào)和高明。網(wǎng)絡(luò)流傳極廣的《華為的冬天》、《北國(guó)之春》、《我的父親母親》等等文章都出自任正非之手。要么一言不發(fā)，要么言必珠璣。

小米創(chuàng)辦人雷軍，就是最好的“意見(jiàn)領(lǐng)袖型”營(yíng)銷策略。雷軍利用自己的微博強(qiáng)有力的粉絲，在新浪上簡(jiǎn)單的發(fā)布關(guān)于小米手機(jī)的一些信息，就得到眾多小米手機(jī)關(guān)注者的轉(zhuǎn)播與評(píng)論，更能在評(píng)論中知道消費(fèi)者是如何想的，抓住消費(fèi)者內(nèi)心的需求。

企業(yè)文化從某種角度上說(shuō)也就是企業(yè)家文化，這尤其體現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中。2006春節(jié)前，當(dāng)時(shí)海信老總周厚健安排有關(guān)人員緊急采購(gòu)1000套正在青島熱播的電視劇《大清藥王》的光盤，發(fā)往全國(guó)各地的海信機(jī)構(gòu)，雖然這僅是企業(yè)內(nèi)部的一種行為，卻很聰明地利用媒體讓社會(huì)公眾了解到誠(chéng)信在海信經(jīng)營(yíng)中的重要性，讓消費(fèi)者知道周厚健及其所領(lǐng)導(dǎo)的海信是一個(gè)講誠(chéng)信的企業(yè)。這些都是企業(yè)家巧妙利用媒體來(lái)宣傳自己企業(yè)文化的成功案例。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶年初與投行“大摩女”的微博大戰(zhàn)，讓人們看到了微博為企業(yè)公關(guān)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。微博強(qiáng)烈的個(gè)性化色彩，讓企業(yè)的市場(chǎng)部門陷入兩難境地。一方面他們要讓“老大”們“下水”，體驗(yàn)新媒體帶來(lái)的改變，因?yàn)槲⒉┻@樣的新媒體第一次給了企業(yè)聆聽(tīng)用戶心聲、與用戶對(duì)話的舞臺(tái)；另一方面又要避免“老大”們太過(guò)隨意的言論影響企業(yè)形象。居高臨下、我說(shuō)你聽(tīng)的心態(tài)是不行的，要有風(fēng)險(xiǎn)承受能力，要有平等交流的心態(tài)，要從說(shuō)企業(yè)想說(shuō)的話，變成說(shuō)消費(fèi)者想聽(tīng)的話。

8月14日10:21，劉強(qiáng)東發(fā)微博：“今天，我再次做出一個(gè)決定：京東大家電3年內(nèi)零毛利！如果3年內(nèi)，任何采銷人員在大家電加上哪怕一元的毛利，都將立即遭到辭退！從今天起，京東所有大家電保證比國(guó)美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上，公司很快公布實(shí)現(xiàn)辦法！”

企業(yè)家才是品牌的最佳代言人-----他們是怎樣做高調(diào)意見(jiàn)領(lǐng)袖的？
  （圖片：劉強(qiáng)東挑起價(jià)格戰(zhàn)）

這篇微博以精確的數(shù)字表明了京東的態(tài)度，主動(dòng)發(fā)起了價(jià)格戰(zhàn)。后被劉強(qiáng)東本人刪除，據(jù)說(shuō)是為了防范可能帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)。作為京東的掌門人在個(gè)人認(rèn)證的微博上所作出的價(jià)格承諾應(yīng)該具備相應(yīng)的法律效應(yīng)，顯然這個(gè)承諾是有法律漏洞的。

晚上21:45分，就在價(jià)格戰(zhàn)的前夜，劉強(qiáng)東發(fā)了一篇措辭犀利的微博。闡述了發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)的緣由，表明了對(duì)于非公平自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的憤怒態(tài)度，得到了無(wú)數(shù)微博上憤青的轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論，現(xiàn)已被刪除，原文如下：“很多人猜測(cè)這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的原因，我公開(kāi)出來(lái)：造謠京東沒(méi)錢賣地給普羅斯我沒(méi)怒；店慶來(lái)砸場(chǎng)沒(méi)怒；槍文來(lái)黑京東沒(méi)怒；阻撓供貨商和京東合作沒(méi)怒；但是動(dòng)用個(gè)別地方政府關(guān)系來(lái)整我們，我怒了！我要用陽(yáng)毒來(lái)打擊你們的陰毒！”

以上我們可以看到以劉強(qiáng)東為核心的京東團(tuán)隊(duì)在價(jià)格戰(zhàn)之前做了很好的預(yù)熱和鋪墊，一再表明京東是和消費(fèi)者站在一起的，價(jià)格戰(zhàn)給消費(fèi)者能帶來(lái)的實(shí)際利益。譬如劉強(qiáng)東還發(fā)了這樣的微博：“我為什么要打蘇寧大家電？因?yàn)樘K寧大家電毛利率高達(dá)25%，也就是你去蘇寧店里購(gòu)買一臺(tái)5000元左右的冰箱，蘇寧要賺你1250元！而京東只加150元就可以賣！……”

對(duì)于京東挑起的價(jià)格戰(zhàn)，蘇寧到8月14日下午才開(kāi)始有了回應(yīng)，語(yǔ)義含糊，屬于正確的廢話。

下午15:51，蘇寧易購(gòu)執(zhí)行副總裁李斌發(fā)微博：“價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)永恒的主題,持續(xù)性的價(jià)格優(yōu)勢(shì)取決于采購(gòu)規(guī)模、供應(yīng)鏈效率、運(yùn)營(yíng)成本、資金實(shí)力。正是基于上述綜合優(yōu)勢(shì)，蘇寧易購(gòu)保持合理利潤(rùn)，仍然可以確保絕對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這才是商業(yè)規(guī)律的真正體現(xiàn)。只有那些沒(méi)有底氣的企業(yè)才會(huì)在嘴上炒作低價(jià)，虧本賺吆喝先考慮自己能否活下去，呵呵。”

晚上20:24分，蘇寧副董事長(zhǎng)孫為民發(fā)了一條微博表明了蘇寧對(duì)于價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)度，“公司在內(nèi)部不止一次強(qiáng)調(diào)，京東還是個(gè)孩子，蘇寧要幫它，共同做好中國(guó)的電子商務(wù)行業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)中培育對(duì)手、壯大企業(yè)，是蘇寧20多年來(lái)始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格。”

企業(yè)家才是品牌的最佳代言人-----他們是怎樣做高調(diào)意見(jiàn)領(lǐng)袖的？
  （圖片：李開(kāi)復(fù)對(duì)蘇寧的轉(zhuǎn)評(píng)）

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