123,123,123

現(xiàn)代化的培訓(xùn)方法

然而，經(jīng)濟(jì)界有一條老定理，叫投資風(fēng)險永遠(yuǎn)與獲利成正比。井口俊英之所以長期在美國交易額高達(dá) 4.9 萬億美元的債券市場上去“搏”，同總行的大政方針不是沒有關(guān)系的。總行最初肯定沒有想到，井口會干得如此漂亮，如此順利，當(dāng)“捷報”一份份送到總行，井口的地位也一步步升高，總行在興奮之余也沒有勞神懷疑一下，他為什么會這么順？對此，總行的主管們確實(shí)難辭其咎。在記者招待會上，大和銀行董事長等人面色沉重，他們?yōu)榫诳∮⑹? 件深深鞠躬表示歉意。他們誰都沒有想到大和銀行會落到如此這般廠場。他們信任井口，讓井口俊英放手去干，給了他很多自由，卻并沒有對井口的行為嚴(yán)加監(jiān)督，從而使井口欺騙總行長達(dá) 11 年未被發(fā)覺，確實(shí)令人難以置信。高級官員們有的辭職，有的減薪，為井口事件負(fù)起了各自該負(fù)的責(zé)任。也許他們更應(yīng)該考慮一下如何管理好下屬，信任與監(jiān)督在用人時是不可分割的兩個方面，不可偏廢。

有消息說，在 1992 年，美國聯(lián)邦儲備委員會審核大和銀行紐約分行時，分行主管曾經(jīng)把債券交易記錄移走，并把井口俊英等人調(diào)往紐約另一辦事處，這樣就騙過了美國調(diào)查人員。這足以說明，大和銀行紐約分行的問題，決非井口一人所為。此外，大和銀行在美國的信托子公司“大和銀行紐約信托公司”，在 1984 年的美國債券交易中，也有 9600 萬美元的虧損被假帳掩蓋過去了，這筆損失已于 1994 年 8 月抵償完畢。

1995 關(guān)于大和銀行紐約分行非法從事美國國債交易事件，聯(lián)邦大陪審團(tuán)已經(jīng)以欺騙和偽造文件等 24 條罪行起訴大和銀行。警方逮捕了大和銀行紐約分行前行長津田昌宏。

關(guān)于起訴大和銀行的理由，霍瓦伊托檢察官指出，不僅是井口從事了非法交易事件，而且有幾位經(jīng)營負(fù)責(zé)人試圖隱瞞經(jīng)營真相，大和銀行可能會被處以最高達(dá) 10 億美元的罰款。這位檢察官還指出，有不止一個人不誠實(shí)。

除井口外，一定還有其他人幫助從事或隱瞞了如此長期的非法交易。美國方面一定會盡快查清此事，并對有關(guān)人員做出相應(yīng)處理。

培訓(xùn)與開發(fā)

擴(kuò)展閱讀

企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)方法 2010.12.01

按照時間劃分，培訓(xùn)與開發(fā)可分為新員工培訓(xùn)、在職培訓(xùn)/開發(fā)、脫產(chǎn)培訓(xùn)/開發(fā)和業(yè)余培訓(xùn)/開發(fā)。這種劃分方式強(qiáng)調(diào)如何利用時間進(jìn)行，僅從時間段劃分。還可以根據(jù)具體的實(shí)施手段，將培訓(xùn)與開發(fā)的方法進(jìn)一步細(xì)分，這種

作者：詳情

企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)對企業(yè)發(fā)展初探 2010.11.30

聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。mdash;mdash;弗萊格人的天才只是火花，要想使它成熊熊火焰，哪就只有學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí)?。。dash;mdash;高爾基培訓(xùn)不是一個立竿見影的萬用良藥，但其隱含的作

作者：詳情

企業(yè)人力資源管理中培訓(xùn)與開發(fā) 2010.08.17

人力資源開發(fā)是企業(yè)的一種投資行為，能為企業(yè)發(fā)展提供所需的專門人才，同時也會產(chǎn)生開發(fā)風(fēng)險，由于它是一項(xiàng)長期而系統(tǒng)的工程，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略確定好人才開發(fā)規(guī)劃，優(yōu)化制度建設(shè)，提高執(zhí)行效果，從而有效地降

作者：詳情

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)論文 2010.08.12

　一、培訓(xùn)與開發(fā) 　　　　培訓(xùn)與開發(fā)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一

作者：詳情

企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā) 2010.08.12

科從內(nèi)容效度、反應(yīng)效度、學(xué)習(xí)效度三個角度，對培訓(xùn)方案進(jìn)行測評-修改-再測評-再修改，最終制定出一個有效的培訓(xùn)方案。　　關(guān)鍵詞：培訓(xùn)方案；設(shè)計(jì) 　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在組織的人、財、物、住四種資

作者：詳情

現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施模型 2010.08.12

　　一、前期準(zhǔn)備階段　　前期準(zhǔn)備階段主要分為兩個步驟：培訓(xùn)需求分析和確立目標(biāo)。　?。ㄒ唬┡嘤?xùn)需求分析　　培訓(xùn)需求分析是指了解員工需要參加何種培訓(xùn)的過程，這里的需要包括企業(yè)的需要和員工本人的需要，

作者：詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！

范國玉的文章