福利一再降,現(xiàn)金最吃香
220
亞洲地區(qū)經(jīng)濟危機迫使企業(yè)和員工一道轉(zhuǎn)變有關(guān)福利的觀念。固定獎金沒有了,激勵性獎金大行其道。不過,請記住要付現(xiàn)金。亞洲地區(qū)福利調(diào)查
《世界經(jīng)理人文摘》編輯部 著
以前,惠普新加坡公司(Hewlett-Packard Singapore)向出差人員提供保暖衣物,還花錢替他們辦護照。如今,出差已成常事,這些優(yōu)厚待遇也就失去了意義。
"有些待遇已可有可無,"負責惠普公司新加坡及東南亞銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行董事Cheah Kean Huat(蔡建華)這樣說道。因此,雖然該公司沒有動手削減其主體福利措施,但已不再保留一些不合時宜的福利待遇。公司力求提供對企業(yè)和員工有實際價值的福利項目,如利潤分紅、公司貸款、教育津貼、住院醫(yī)療計劃等。
象惠普新加坡公司那樣先識時勢的企業(yè),正促使亞洲其他企業(yè)對福利待遇問題有全新的清醒認識。長期以來,企業(yè)不假思索地制定福利政策。別人給什么,我們就給什么。要吸引人才,就比別人多給一些。給保障,給各種花哨待遇,并把這一切都固定下來。
比如說,香港許多有英國背景的老牌公司仍向職員提供超乎尋常的優(yōu)厚福利。Corporate Resources Group(編者譯:企業(yè)資源集團)北亞地區(qū)負責人Elaine Ng(吳愛玲)舉了幾個例子:"探親旅費及津貼"、"極其豐厚的退休金遠遠超過香港勞工法的規(guī)定。"她說,這種待遇"現(xiàn)在已成掣肘之患。"
經(jīng)濟危機讓企業(yè)看到了自身的愚蠢行徑。企業(yè)沒有能力這樣一直提供既不為員工真正想要,也不是業(yè)務(wù)真正所需的待遇。
"以前的通行做法是根據(jù)市場行情提供待遇。至于是否符合企業(yè)戰(zhàn)略,則大有疑問,"Watson Wyatt Philippines(編者譯:華森威菲律賓公司)的Lynette Palma(帕馬)和Maricor Cabading(加伯丁)說道。他們有數(shù)字為據(jù)。
去年,華森威公司調(diào)查了新加坡和馬來西亞330家企業(yè)。在回復(fù)問卷的企業(yè)中,只有21%認為自己將薪酬規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。其余企業(yè)只是隨大流,以求吸引并留住優(yōu)秀人才。帕馬說:"企業(yè)現(xiàn)在已開始行動,以確保福利政策符合業(yè)務(wù)目標以及員工不斷變化的需要。"
而員工的需要正從強調(diào)保障轉(zhuǎn)向追求靈活,從與生活方式相關(guān)的花哨待遇轉(zhuǎn)向跟工作相關(guān)聯(lián)的便利優(yōu)勢,從固定獎金轉(zhuǎn)向激勵式獎金,特別是現(xiàn)金獎勵。
削減什么
并不是說,總體福利水平下降了。企業(yè)主要還是靠減薪或工資封項來解決薪酬成本問題。華森威公司高級顧問Russell Huntington(亨廷頓)說:"業(yè)主對經(jīng)濟下滑作出反應(yīng)時,并不把福利支出看作重要因素。"他指出,企業(yè)通常的反應(yīng)是放慢加薪速度、推遲薪資調(diào)整、降低不定額獎金的數(shù)額。
企業(yè)資源集團的吳愛玲說,在最近的一次調(diào)查中,只有10%的企業(yè)在回復(fù)中稱自己正在為削減成本而調(diào)整福利待遇。"取消福利待遇并不容易。一旦寫進合同,再想收回就難了,"她解釋道。正因為如此,在韓國這樣一些亞洲國家中,盡管經(jīng)濟發(fā)生了重大變化,福利待遇卻無明顯變化。華森威公司助理顧問Sak Won Ryu(蘇萬柳)說:"取消某些現(xiàn)有待遇,在法律上很難行得通。"
華森威香港公司顧問Steven Butler(巴勒)指出,許多雇主希望轉(zhuǎn)而采用明確的業(yè)績薪酬制。"意圖控制成本,乃至降低未來的福利支出。"
企業(yè)資源集團馬來西亞和新加坡辦事處經(jīng)理May Tong(梅童)說,新加坡企業(yè)也未開展實質(zhì)性的福利削減。她指出,一些企業(yè)在大張旗鼓地探索削減福利的途徑,但很少有企業(yè)真的大幅削減福利。就算有所削減,也是先拿比較容易的項目開刀,如海外旅行、俱樂部會員資格和另外一些待遇。
而有些項目,如牙科保健和醫(yī)療福利,在大企業(yè)中已根深蒂固,費用也不高,對它們進行削減會被人看成過于吝嗇。
印尼的企業(yè)也不愿對員工福利進行大的削減。"據(jù)我們調(diào)查,1998年第二季度后的員工福利政策并沒有重大變動,"企業(yè)資源集團印尼公司經(jīng)理Rina Sjoekri(肖克利)說道,"只是福利的管理方式有所變化。"這指的是,企業(yè)減少或限制了能享受某些待遇的職員人數(shù)。
華森威公司的一項研究表明,在泰國,跟員工直接相關(guān)的削減成本措施主要影響到員工間的聯(lián)誼活動,如運動會、家庭日等,還有員工發(fā)展計劃項目,如培訓(xùn)、研討會和獎學(xué)金。貸款項目和各種公積金如果說沒有完全取消的話,也已有所減少。
企業(yè)資源集團亞洲地區(qū)總裁Richard Payne(培恩)認為,菲律賓的稅法修改之后,其企業(yè)的薪酬措施會日益接近澳大利亞和印度的慣常做法,采用薪酬總額制,即企業(yè)向經(jīng)理人報一個總數(shù),并由經(jīng)理人自己選擇支付方式,如現(xiàn)金、汽車、俱樂部會員資格或其它各種形式。
華森威公司駐上海的顧問Willis Shen(沈衛(wèi)理)認為,中國的企業(yè)福利狀況沒有重大變化。但他又說,駐當?shù)氐慕?jīng)營機構(gòu)要說服總部批準提高福利待遇,將更加困難。
最終結(jié)果是,福利的總體水平可能變動緩慢,但舊觀念以及它們對福利的影響,正在受到徹底修正。
請瀏覽一下前面幾頁圖表中的數(shù)據(jù)。固定獎金、不定額獎金、用車津貼一般仍很流行。不過,請留意非核心待遇,如社交性的體育俱樂部會員資格等相關(guān)的數(shù)額,你馬上就能明白企業(yè)在削減哪方面的開支。
如果說企業(yè)在削減福利的話,它們大多先從一些象征身份的待遇動手。培恩說,企業(yè)為穩(wěn)妥起見會重視非有不可的福利,但會取消"有了更好"的待遇。"員工會說:'暫時沒有俱樂部會員資格不要緊??舍t(yī)療福利不能動我的'"。
亨廷頓指出,新加坡3%多一點的企業(yè)已不再提供公司用車和用車津貼。2.5%的企業(yè)已停止贈送俱樂部會員資格。他補充道,亞洲地區(qū)受危機打擊最嚴重的國家,如泰國已取消了移動電話這樣的待遇。
"由于當前亞洲經(jīng)濟局勢動蕩,人們可能最注重基本需要,"摩托羅拉菲律賓公司(Motorola Philippines)的薪酬與福利經(jīng)理Ann Dalupan(達路班)說道,"因此,費用高昂的地位象征福利在目前價值不大,而醫(yī)療福利就算費用再高,也是必不可少的。"
現(xiàn)金最吃香
最最根本的需要,最清楚不過的趨勢是把福利變成現(xiàn)金。Remuneration Data Specialists(編者譯:薪酬數(shù)據(jù)專業(yè)公司)執(zhí)行董事Peter Lee(李彼得)說:"現(xiàn)金一向最吃香,以后更是如此,尤其是現(xiàn)在,因為亞洲各國正經(jīng)歷著資產(chǎn)貶值的問題。"
出于上述原因,加上其他重要因素,可以預(yù)見,整個亞洲地區(qū)將轉(zhuǎn)向現(xiàn)金福利。企業(yè)資源集團的培恩說道:"企業(yè)正在進行調(diào)整,以現(xiàn)金代替福利,以確保凈支出與以前保持不變。"
非現(xiàn)金福利的另一項缺點是缺乏彈性。一旦提供便難以收回。并且,福利費用隨通貨膨脹率而上升,甚至更快。企業(yè)背上非現(xiàn)金福利的包袱,就會降低靈活性,增加成本。更重要的是,大多數(shù)員工寧愿拿到現(xiàn)金,而不是保留無關(guān)緊要的福利。在目前實際工資下降的情況下尤為如此。有了錢,他們就能買自己真正想要的東西。
在危機最為深重的國家,如印尼和泰國,人們青睞現(xiàn)金是因為它機動靈活。新加坡許多企業(yè)已經(jīng)把用車福利兌成現(xiàn)金。甚至在日本,員工也開始偏好現(xiàn)金,而不是非現(xiàn)金福利。于是,有些企業(yè)讓員工選擇是在退休后領(lǐng)取養(yǎng)老金,還是隨放在工資中發(fā)放。
轉(zhuǎn)向現(xiàn)金福利并非為了應(yīng)付危機的一時權(quán)宜之舉。這種趨勢將影響到未來的招聘和薪酬政策。企業(yè)將日益用現(xiàn)金來報酬業(yè)績。在此,現(xiàn)金又一次起著核心作用。
薪酬數(shù)據(jù)專業(yè)公司的李彼得說,引入新福利項目的企業(yè)大都把這些項目與業(yè)績掛鉤,如現(xiàn)金獎勵和收益分成計劃等。
把現(xiàn)金擺第一位對年輕的經(jīng)理人和高業(yè)績職員尤為重要,李先生說道,"因為他們需要金錢維持開銷巨大的生活方式。"華森威公司的調(diào)查報告證實了這一點。加伯丁說:"X一代的員工認為現(xiàn)金比非現(xiàn)金福利更具吸引力。他們不會跳槽去一個有極佳退休計劃的公司工作。"
李彼得提議說,針對這些員工提供任何新的或經(jīng)過改進的福利項目,每一塊錢都要有助于促進業(yè)績。如果做不到這一點,應(yīng)該把福利變成現(xiàn)金形式的業(yè)績獎勵。
East Asia Power Resources Corporation(編者譯:東亞電力資源公司)是菲律賓的一家私營發(fā)電企業(yè)。它很有創(chuàng)意地將現(xiàn)金報酬與員工業(yè)績聯(lián)系起來。公司員工參加企業(yè)內(nèi)的"多技能"培訓(xùn)項目,學(xué)習(xí)新的工程技術(shù)。如果通過合格考試,就能得到加薪。公司總裁Jose Alejerdro(亞桑羅)說道:"我們按技能付酬。"
他說,亞洲危機提出的挑戰(zhàn)是,如何在不增加成本的條件下,保持現(xiàn)有福利政策的實際價值。
挑戰(zhàn)呼喚創(chuàng)新
對亞桑羅和亞洲其他應(yīng)變迅速的企業(yè)來說,該創(chuàng)新的時候到了。
IBM World Trade Corporation(編者譯:IBM世界貿(mào)易公司)馬來西亞運作部根據(jù)不同的人口數(shù)據(jù)資料制定不同的福利福利方案讓員工選擇。該公司的福利計劃叫作"我的選擇",它給每一類、每一項福利待遇都計定了價格,讓職員各取所需。行政總監(jiān)兼總經(jīng)理Ou Shian Waei(歐顯為)說,企業(yè)應(yīng)有能力制定既切合實際,又無須削減福利的短期人力資源計劃。他說:"福利都要花錢,但有些福利并不能給人帶來利益。"
Citibank Bhd. in Malaysia(編者譯:花旗銀行馬來西亞分行)制定了一個彈性計劃,但它覺得提供選擇的做法短期內(nèi)會增大成本。于是,該銀行推行了其區(qū)域人力資源總裁Anuar M. Noor(諾爾)所謂的"軟性福利",包括咨詢和培訓(xùn)。諾爾認為,這些福利收效明顯,并對員工處理日常疑難大有幫助。
該銀行的另一項創(chuàng)新是"2+2政策"。該項政策規(guī)定,職員在某部門工作滿兩年就有權(quán)申請調(diào)動。但最有裨益的是,銀行懂得了聆聽員工想法的價值。該銀行的福利待遇一直在人才市場上排前25%,而三年前銀行的人員流失率高達28%,也算名列前茅。后來,該銀行向員工咨詢他們的需求,員工提出了新的福利設(shè)想,這使流失率降到了10%以下。
這家美國銀行也是新加坡率先采納創(chuàng)造性福利措施的企業(yè)之一,其最初目的是穩(wěn)定職員。該銀行引入了一套計分系統(tǒng),員工可據(jù)此計分,然后以積分換取最適合他們的福利。比如說,女性職員可選擇延長產(chǎn)假,而單身漢則愿意減輕按揭負擔。這套體制使花旗銀行的職員流失率降至當?shù)刈畹退健?
惠普新加坡公司的蔡建華對亞洲地區(qū)面臨的薪酬挑戰(zhàn)做了一番總結(jié),他說:"如果我們削減福利只是為了節(jié)省成本,僅僅是取走了員工的福利。這種策略是錯誤的。因此,我們的挑戰(zhàn)在于如何設(shè)計一個福利方案,既做到平衡、富競爭力,又不增加成本。這就需要創(chuàng)意和創(chuàng)新。"
本刊英文版副編輯Tess Bacalla采訪,George Thomas和John Walker跟蹤報道。
擴展閱讀
我們可千萬不要成為“不敢吃香蕉的猴子 2022.11.02
曾有科學(xué)家做過這樣一個實驗:將4只猴子關(guān)在一個密閉的房間里,每天喂很少食物,讓猴子餓得吱吱叫。數(shù)天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉時,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步?jīng)_向前,可是當它還沒
作者:堯舜安詳情
人力資源管理之員工薪酬福利管理 2022.10.28
薪酬福利是每個員工都關(guān)注的問題,也是提升員工滿意度的關(guān)鍵因素之一。公平性和競爭性是維護員工對薪酬滿意度的兩大原則,公平性可以通過公司的組織、職位系統(tǒng)和評價系統(tǒng)完成。烽火獵聘資深顧問認為目前企業(yè)面臨的
作者:陳馨賢詳情
兩稅合并與公共福利 2022.10.27
據(jù)媒體報道,內(nèi)外資企業(yè)所得稅合并議案已經(jīng)獲得國務(wù)院原則通過,十月份將提交全國人大常委會審議,有望在明年召開的“兩會”上表決通過。近幾年來,社會各界為此奔走呼號,終于有了初步的結(jié)果。盡管它姍姍來遲
作者:張曙光詳情
《以價值觀為本》 第1章 以人為本是 2019.02.25
員工和公司是相互依存的,公司應(yīng)與員工一起成長。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于它的競爭力,而競爭力的實現(xiàn)來自于人的活動。什么樣的員工會被企業(yè)淘汰?淘汰應(yīng)該發(fā)生在不適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工身上。對不合格員工的無情
作者:吳維庫詳情
《以價值觀為本》 第1章 享受福利不 2019.02.25
某電力工程有限公司,主要從事電力工程勘察設(shè)計、總承包和工程咨詢業(yè)務(wù),一直列全國勘察設(shè)計單位綜合實力百強前列,2002年進入世界總承包商230強。目前公司主業(yè)職工1 170多人,業(yè)務(wù)范圍涉及電力系統(tǒng)規(guī)
作者:吳維庫詳情
經(jīng)銷商的現(xiàn)金流管理 2018.12.13
人體最重要的是什么,很多人都會說是血液,那么作為經(jīng)銷商最重要的是什么呢?答案應(yīng)該是資金,準確的說,應(yīng)該是現(xiàn)金流量。作為中小經(jīng)銷商來說,可資調(diào)度的動態(tài)資金,一個月也許只有那么幾十萬,通暢的現(xiàn)金流就是
作者:董小全詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1415
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38