這是個(gè)信息爆炸的社會(huì)，有人形容每天都在“淋信息雨”。以前是發(fā)愁找不到合適的信息，企業(yè)把成本花在了找信息上?，F(xiàn)在是信息太多，怎樣整理出你需要的信息最難，企業(yè)把成本花在了整理信息上。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使得信息爆炸性地增長(zhǎng)，更縮短了信息傳遞的距離。因此作為企業(yè)人要善于利用網(wǎng)絡(luò)上的信息，網(wǎng)絡(luò)就是一所大學(xué)，要不斷地上網(wǎng)尋找工作中所需要的資料。還要善于和周圍的同事、上司、客戶學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升。自我學(xué)習(xí)的時(shí)候，要善于讀書，發(fā)現(xiàn)好書，要怎么才能找到好書呢？這里有好書的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，可以使你在10秒中內(nèi)確定一本書的好與壞，從而做出購(gòu)買決策（只限于管理類、營(yíng)銷類書籍）。下面是好書的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

　　標(biāo)準(zhǔn)一：看作者。歐美管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)、企業(yè)界大師寫的書，一般來說這些書都有比較強(qiáng)的學(xué)術(shù)性，反映了一段時(shí)間的潮流，就象《追求卓越》、《第五項(xiàng)修煉》等，這些書都是購(gòu)買的首選對(duì)象，但千萬要記住，要認(rèn)準(zhǔn)名家，購(gòu)買大作。其次是香港、臺(tái)灣、日本的人寫的書，這些地方比大陸早發(fā)展，接受了很多先進(jìn)的管理思想，進(jìn)行了很多管理實(shí)踐，而且把西方的管理思想和東方的傳統(tǒng)文化進(jìn)行了結(jié)合。因此這些地方作家出的書，就比較實(shí)用，有很強(qiáng)的可操作性，可讀性也比較強(qiáng)。

　　標(biāo)準(zhǔn)二：看薄厚。厚的書可以看到一個(gè)系統(tǒng)，就象菲力普.科特勒的《營(yíng)銷學(xué)》，因此購(gòu)買超過400頁的厚書，可以比較系統(tǒng)地了解一門學(xué)問，或知道一個(gè)系統(tǒng)，使你有更清晰和全面的認(rèn)識(shí)。薄的書，可以講透一個(gè)專題，因此購(gòu)買不到200頁的薄書，就非常實(shí)在。不厚不薄的書就比較難以取舍，可能即沒有系統(tǒng)、也不只一個(gè)專題，可閱讀性比較差，很可能有很多廢話。

　　標(biāo)準(zhǔn)三：看內(nèi)容。買書的時(shí)候，可能時(shí)間緊張，很難把感興趣的都看完，也很難看完一章，所以靠?jī)?nèi)容選書比較難。但一般來說，好書的可閱讀性都比較強(qiáng)，哪些東西代表可閱讀性強(qiáng)呢？圖片和表格！如果書中的圖片比較多、表格比較多、強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)比較多、小結(jié)比較多，多半這本書的可閱讀性就比較強(qiáng)，作者就是以讀者為中心在寫書，就是好書。

　　標(biāo)準(zhǔn)四：看其它。看出版社，看印刷次數(shù)，看印刷數(shù)量。好出版社出的書也不錯(cuò)，印刷次數(shù)多的書也不錯(cuò)，印刷數(shù)量大的書也不錯(cuò)，這些都是可以參考的方面

　　因此到書店買書的時(shí)候，就可以先看標(biāo)題，知道是不是感興趣的方面；然后看作者，是哪里的；然后是看內(nèi)容里面圖片和表格等多不多；最后看薄厚，如果還不能確定，就看出版社、印刷數(shù)量等，一般來說你可以在10秒內(nèi)判斷出一本書的好壞，從而做出購(gòu)買決策。

　　看書是學(xué)習(xí)，工作更是學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)是主觀為企業(yè)，客觀為自己的，無論如何都可以使自己增值，因此企業(yè)人要有這樣的信念，生命不息，學(xué)習(xí)不止，否則很容易被淘汰。而創(chuàng)新和求知是緊密相關(guān)的，只有具備了大量的知識(shí)，才有的創(chuàng)新的基礎(chǔ)。反過來說，具備了大量知識(shí)的人，才有充沛的創(chuàng)新欲望。

　　然而企業(yè)里面對(duì)于創(chuàng)新有這樣的說法，創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死。到底怎樣來創(chuàng)新，由誰來創(chuàng)新呢？一般來說，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是由企業(yè)來承擔(dān)的，而創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)是由員工吸取的。因此企業(yè)要確定由誰來創(chuàng)新，才能使企業(yè)的成本小、風(fēng)險(xiǎn)小，確保創(chuàng)新的成功，不可能人人都創(chuàng)新，那樣企業(yè)一定死得很快，很可能企業(yè)負(fù)擔(dān)不起創(chuàng)新的成本。企業(yè)要確保創(chuàng)新的成功，只有一個(gè)辦法，就是讓接觸信息最大的人群、能負(fù)擔(dān)企業(yè)責(zé)任的人去創(chuàng)新，而不要把創(chuàng)新的責(zé)任完全推到企業(yè)基層，或推到管理層?；鶎庸芾韺咏佑|的“例外”事情很多，接觸信息的量也比較大，同時(shí)有一定的企業(yè)責(zé)任，因此一般來說創(chuàng)新的任務(wù)集中在基層的管理者身上，而不是在高層領(lǐng)導(dǎo)，也不是在基層員工。

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