戶外廣告的五個誤區(qū)

 作者:謝付亮    94


  許多公司對戶外廣告情有獨鐘,不惜重金買下黃金地段以傳播自己的品牌。但是筆者卻在日常工作中屢屢發(fā)現(xiàn)許多公司的戶外廣告費用實際上都在打水漂,抑或是不能起到預(yù)期效果,歸納起來主要是以下五個誤區(qū)。

  其一,什么都想說,卻什么效果都沒有。例如,某公司高速公路上的高立柱廣告牌,不僅寫有公司名稱、公司榮譽(名牌、馳名商標、×××理事單位、×××指定品牌等等,如數(shù)家珍),而且還把產(chǎn)品簡介和功能也包含在內(nèi),仿佛是一張放大的產(chǎn)品說明書。當然,地址、電話、傳真、網(wǎng)址、董事長、總經(jīng)理也沒有遺漏。這樣的廣告牌基本上連10%的效果也實現(xiàn)不了,因為,高速公路上,除非有特殊目的,沒有人會把車子停下來仔細欣賞廣告牌上寫了些什么。順便提一下,這樣做的公司一定程度上是因為廣告牌費用昂貴,認為多說一點內(nèi)容才“劃算”,但是這樣做的結(jié)果往往是事與愿違——預(yù)期效果根本達不到。

  其二,認為戶外廣告是公司綜合實力的象征。有的企業(yè)老板把能夠做戶外廣告當作是企業(yè)綜合實力的象征,更有甚者把做戶外廣告當成了一種公司綜合實力的攀比,換句話說就是誰的戶外廣告多、地段好,誰的綜合實力就強。例如,筆者所在地區(qū)的機場高速公路上,某公司看到同行業(yè)的公司在高速上也做了較多的廣告牌,為了更好的顯示出自己的綜合實力,便做了六塊高立柱廣告牌,其中有四塊高立柱廣告牌連在一起,就像城市道路邊的燈箱廣告一樣。不錯,這樣做確實可以“體現(xiàn)”該公司的綜合實力和“王者之風(fēng)”,但是,羊毛出在羊身上,來公司考察的客戶代表,如果有一些責(zé)任心的話一定會思考:這么絲毫沒有理性的做廣告,不僅浪費經(jīng)濟資源,而且暴露出該公司成本管理上的不足。既然這樣,該公司會為我們考慮成本嗎?我們還會放心與該公司合作嗎?更何況每家公司的廣告費都要分攤在產(chǎn)品成本。

  其三,廣告內(nèi)容過分的追求“藝術(shù)”或“美感”,忽視廣告受眾的理解方式和理解能力。對于廣告設(shè)計,筆者贊同“簡單直觀就是美”,或“簡單直觀就是最佳的藝術(shù)”,反對為了藝術(shù)而做一些無用功,浪費客戶金錢,也給受眾帶來理解上的不便。再加上,現(xiàn)在的一些稍稍懂一點藝術(shù)的設(shè)計師,就不辭辛苦的打著藝術(shù)的幌子,為了“藝術(shù)”而廣告,甚至為了“拿獎”而廣告,更是直接造成了一大批廣告資源的浪費。當然,筆者不反對廣告要追求“美感”,或追求“藝術(shù)”,只是強調(diào):“廣告有效才是硬道理”,而且凡事都要有度,“過猶不及”是個普遍真理,廣告設(shè)計師和客戶都應(yīng)該注意這一點。

  其四,廣告位置年年更換,或做一年就“撤”。筆者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些公司在一個位置的廣告牌做了一年就換另外一個位置繼續(xù)做,或者認為廣告效果已經(jīng)達到,為了省錢干脆不做了,于是原有的受眾就很難再繼續(xù)看到該公司的廣告牌。這樣做就會迫使經(jīng)常關(guān)注該公司的受眾聯(lián)想到:這家公司是不是出了問題,或者說“不行”了?例如,筆者所在地區(qū)的機場高速上有三塊連在一起的高立柱廣告牌,分別是AA鋼構(gòu),BB鋼構(gòu),CC鋼構(gòu)。有幾個月時間BB鋼構(gòu)的廣告牌突然空了下來,廣告牌上的白鐵皮裸露在外面,促使筆者每次經(jīng)過的時候都不禁要猜測,BB鋼構(gòu)可能出現(xiàn)了問題。后來果然如此,一個熟悉其公司內(nèi)部情況的朋友告訴我,其公司內(nèi)部對是否做這塊廣告牌存有爭議,所以空了較長時間。不過,最終BB公司的決策還算是正確,盡管“亡羊補牢”,但還是“為時不晚”。因此,筆者建議戶外廣告的位置一旦選定,在公司能力允許的情況下,還是穩(wěn)定一個位置比較好。除非萬不得已,否則不要輕易更換位置。

  其五,戶外廣告形象不統(tǒng)一。有的公司戶外廣告是一個位置一個形象,廣告做到哪,形象就換到哪。這樣做同樣十分浪費,目標受眾很難形成對品牌視覺形象的統(tǒng)一認知,更很難對品牌形成穩(wěn)定的視覺記憶。這就需要公司盡快統(tǒng)一自己的品牌視覺形象,以提高廣告效果,避免公司廣告資源的浪費。

  綜上所述,筆者簡單闡述了戶外廣告普遍存在的五個誤區(qū),希望做戶外廣告的公司能夠予以注意,并盡量避免,以增強戶外廣告的效果。

 戶外廣告,五個,誤區(qū),許多,公司

擴展閱讀

這里指的小型店不是連鎖店,就是最原始的私營小店,諸如煙酒店、母嬰店、床品店、化妝品店等,原本也是老板自己值守,后來是因為忙不過來,才開始考慮要請店員。當然了,外請的店員數(shù)量也少,一般也就1-5位之間。

  作者:潘文富詳情


魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關(guān)愛培訓(xùn)圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關(guān)于家庭工作生活平衡藝術(shù)》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導(dǎo)方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有