到底什么“決定成敗”

 作者:謝付亮    68


    《細(xì)節(jié)決定成敗》來了!火了!

    《戰(zhàn)略決定成敗》隨后趕來了!

    《關(guān)系決定成敗》也乘勢(shì)而來!

     ……

    彷佛一夜之間什么都可以“決定成敗”。

    于是,圖書市場(chǎng)“成敗論”一篇繁榮!書商賺瘋了!作者順勢(shì)炒作了一把!火了!

    但是讀者不禁要問:細(xì)節(jié)決定成?。繎?zhàn)略決定成???關(guān)系決定成敗?

    ……

    到底是什么“決定成敗”?

    許多讀者迷惑了!看起來好像都有道理,仔細(xì)想想又感覺不妥!

    細(xì)節(jié)固然重要,但是若沒有正確的戰(zhàn)略做指引,一切都是空談,因?yàn)榉较蝈e(cuò)了,南轅北轍,永遠(yuǎn)不可能到達(dá)目的地。當(dāng)然,如果,戰(zhàn)略對(duì)了,細(xì)節(jié)上不能貫徹到位,同樣會(huì)“千里之堤,毀于蟻穴”。至于“關(guān)系”,當(dāng)然是很重要的,但是只是注重“關(guān)系”,沒有產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量作為堅(jiān)實(shí)的根基,“關(guān)系”同樣只能營(yíng)造出一片美麗的海市蜃樓。

    說話是要負(fù)責(zé)任的。任何片面的觀點(diǎn)都是不正確的!單單依靠細(xì)節(jié),單單依靠戰(zhàn)略,或單單依靠關(guān)系,都只能決定“敗”的一面,而不能決定“成”的一面。原因很簡(jiǎn)單,單單依靠細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略或關(guān)系都不能保證企業(yè)的成功。企業(yè)的成功是個(gè)系統(tǒng)工程,任何一方面的“脫節(jié)”都會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)的失??!就像火車一旦有一個(gè)輪子要保障企業(yè)的成功,企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò),如:戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、執(zhí)行,或者說人力資源、品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等等,每一樣都要過硬,否則企業(yè)即使出現(xiàn)短暫的欣欣向榮,也最終會(huì)一敗涂地。

    但是,客觀地說,《細(xì)節(jié)決定成敗》、《戰(zhàn)略決定成敗》和《關(guān)系決定成敗》等三本書還是有很多可取之處的,而且在一定的條件下,三本書提出的觀點(diǎn)是對(duì)的,筆者還是很贊同的,只不過不能上升到現(xiàn)在的高度,因?yàn)椤斑^猶不及”。例如,細(xì)節(jié)決定成敗就必須有這樣的條件:正確的戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略正確,細(xì)節(jié)才會(huì)有意義。如果只顧細(xì)節(jié),忽視戰(zhàn)略,不管方向,那就是只見樹木,不見森林;如果戰(zhàn)略不幸錯(cuò)誤,那么細(xì)節(jié)再完美也是無(wú)濟(jì)于事,而且,細(xì)節(jié)越是完美,在細(xì)節(jié)上花費(fèi)的功夫越大,就越是背道而馳,浪費(fèi)的人力物力財(cái)力等資源就會(huì)越多。

    我們不能忽視這個(gè)重要的問題,更不應(yīng)該為了炒作一些熱點(diǎn)的話題,而去誤導(dǎo)企業(yè)。例如,我在給企業(yè)做品牌咨詢的時(shí)候,聽到一些企業(yè)家因?yàn)橐恍充N書或暢銷觀點(diǎn)的影響,而不能正確地看待自己的企業(yè),甚至有的企業(yè)受到一些誤導(dǎo),穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)多年的企業(yè)被一些所謂的大師們短期內(nèi)送上了“西天”。

    多么的令人心痛!

    所以,我想提醒一些書商和一些作者,請(qǐng)你們切實(shí)為讀者著想!為企業(yè)著想!不要為了滿足口舌之快,就把話給說“絕”了;也不要為了一己私利,弄幾本所謂的暢銷書就不顧讀者的感受,甚至“毒害”讀者!換句話說,書商和作者應(yīng)該肩負(fù)圖書出版之后的社會(huì)責(zé)任,而不只是單純的“暢銷”,或者是單純的“盈利”。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理,也是書商和作者最起碼的道德基礎(chǔ),但是很多書商已經(jīng)不再顧及這個(gè)簡(jiǎn)單的道理了。

真是可悲!

    當(dāng)然,讀者也應(yīng)該注意提高自己的鑒別力,一方面要分辨出一些讀了之后不如不讀的“劣質(zhì)圖書”并拒絕;另一方面,在讀書時(shí)用心思考,注意辨別內(nèi)容的“真?zhèn)巍?,不可“盡信書”,更何況“盡信書不如無(wú)書”。這是也一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理,孟子早就說過,但是現(xiàn)代人來去匆匆,讀書卻常常是“用眼不用腦”,把這個(gè)簡(jiǎn)單的道理也給忽略了。

    那么到底什么決定成?。?/p>

    能否結(jié)合社會(huì)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)現(xiàn)狀和遠(yuǎn)景以及消費(fèi)者需求現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)制定合適的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),能否將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行到位,才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。這其中當(dāng)然包括:細(xì)節(jié)、關(guān)系、執(zhí)行等關(guān)鍵要素。

    最后,我再次重申:孤立的強(qiáng)調(diào)任何環(huán)節(jié)都是錯(cuò)誤的,也是不負(fù)責(zé)任的,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中決不能“顧此失彼”。我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。

 到底,什么,決定成敗,nbsp,nbsp

擴(kuò)展閱讀

小店,小生意,老板一個(gè)人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡(jiǎn)單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,簡(jiǎn)單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長(zhǎng),要發(fā)展,就得要認(rèn)真對(duì)待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查,其中有這樣一個(gè)題目:在目前的商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,富人、小資和窮人的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個(gè)具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡(jiǎn)單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對(duì)經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場(chǎng)。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項(xiàng)目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟(jì)學(xué)家、酒界知名學(xué)者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺(tái)銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺(tái)榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺(tái)表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯(cuò)過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯(cuò)過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個(gè)風(fēng)

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有