面對世界,聯(lián)想需要承受什么:藍色巨人、紅色巨人和紅衛(wèi)兵

 作者:方興東    74



聯(lián)想購并IBM全球PC業(yè)務,這絕對是一件超越常人想象的驚人事件??吹絿鴥?nèi)媒體對于聯(lián)想諸多的質(zhì)疑和抨擊,讓我這位多年來一向?qū)Α袄下?lián)想”(購并前的聯(lián)想)批評有加的人,也倍感郁悶。



上周四,聽取一個傳媒方面的報告,主講是美國大使館的一位二等秘書,傳媒方面的專家。提問時,我沒有直接問傳媒方面的問題,而是問他對于聯(lián)想購并IBM全球PC業(yè)務,美國主流媒體和美國民眾會是如何感受。顯然,這個問題過于宏觀,也過于敏感。他的回答非常官方而空洞,說沒有關(guān)注這方面,他個人覺得兩個公司合作,是好事。


顯然,一個中國公司購并在美國如此具有象征意義的公司業(yè)務,是不可能沒有感覺的。但是,這個滋味對于美國人來說,實在有些復雜。看到國外諸多媒體的負面報道,我覺得這太正常了。此前,華為副總裁徐直軍在談到華為國際化的最大困難時,就是你不僅僅需要企業(yè)營銷和產(chǎn)品營銷,而首先必須進行國家營銷,必須讓這些國家的客戶認識真正的中國,糾正他們對中國和整個中國高科技產(chǎn)業(yè)的偏見。很多國家對于中國的理解就是《紅高粱》電影的直觀形象,甚至還有非洲等偏遠的人們認為中國人現(xiàn)在還梳著辮子?!八麄儼l(fā)現(xiàn),相當多的國家對中國的了解僅僅囿于張藝謀所拍的《紅高粱》、《菊豆》、《大紅燈籠高高掛》等電影。中國人在他們眼里甚至還是穿著布鞋、拖著長辮子的形象。”


今天,同樣的難題擺在聯(lián)想的面前,很顯然:一個中國公司怎么可能購并全球IT業(yè)的巨頭——IBM的全球PC業(yè)務?這對于全世界大多數(shù)國家的人們來說,尤其是一向看低中國的美國等發(fā)達國家來說,這實在是一則新的天方夜譚。他們內(nèi)心要真正開放地接受這個事實,實在是太困難了。




今天,我收到了一位朋友的郵件,并且附錄《德國財經(jīng)時報》頭版頭條的兩幅圖片,這篇文章的主題是《紅衛(wèi)兵不舉語錄換舉ThinkPad》,文章指出:聯(lián)想用12.5億美元收購了IBM的個人電腦事業(yè)部,囊括其全球臺式電腦和筆記本業(yè)務,組建世界第三大個人電腦廠商,進擊全球500強,并且還將獲得IBM筆記本“Thinkpad”商標使用權(quán),IBM相關(guān)研發(fā)團隊及技術(shù)也將全部歸聯(lián)想所有。



兩副圖片,一幅是:紅衛(wèi)兵對IBM本本也如此狂熱?一幅是:藍色巨人變成紅色巨人。大概的意思就是說,中國人對IBM的狂熱難以自拔,就連紅衛(wèi)兵也如此。其實,這里面有不少戲謔的成分,第2版的標題則是藍色巨人變成紅色巨人。這一場中國IT行業(yè)迄今在海外投資最大的博弈,舉世關(guān)注:聯(lián)想這一擲12.5億美元,換來的究竟是雞肋還是美味……


對于中國人來說,紅衛(wèi)兵已經(jīng)是大眾頭腦中遙遠得近乎“古老”的意象了,而德國媒體居然與高科技企業(yè)聯(lián)系起來,實在是天才之作的黑色幽默。當然,對于聯(lián)想來說,這就是必須面對的未來現(xiàn)實,聯(lián)想必須盯著全世界巨大的偏見、誤解和歧視完成這個奇跡般的購并任務,完成這個“不可能的任務”。



顯然,朋友很生氣。覺得全世界人對中國人的印象要壓在個別先要走出去的中國企業(yè)身上了,實在太不公平。而且“中國人自己如果也不撐腰,那就更令人悲哀了?!?/p>




但是,這是一個走出去的企業(yè)必然需要承受的壓力,中國要和平崛起,高科技企業(yè)的崛起是其中最和平的方式,其他任何方式都不可能更“和平”。即便是高科技企業(yè),要真正昂首走出去,也必然遭遇“不和平、不合理”的曲解和誤讀。


這才是聯(lián)想國際化的最大的挑戰(zhàn)。但是,這是一個國家承受的歷史積累,我們生在中國這個國家,就得無抱怨地承受下來。通過更大的努力和代價去改變別人的偏見。聯(lián)想走出去了,華為走出去了,海爾和TCL也在努力。只有這一批領(lǐng)頭羊走出去,哪怕遍體鱗傷,必將改變世界對中國的“妖魔化”印象。通過高科技來化解這一切,當然是最佳的方式。至少,我還想不出比高科技更好的途徑。


可惜,這些企業(yè)在為整個國家承受額外壓力,進行整個“國家營銷”的時候,在國內(nèi),他們得到的可能不是鮮花和掌聲,反而可能是抨擊和質(zhì)疑,這是讓人更悲哀的事情。聯(lián)想等企業(yè)的成功將使中國高科技產(chǎn)業(yè)全球化進展大大加快,并全面帶動中國整體形象的提升。反之,如果他們在海外失敗了,任何中國人也不可能得到好處。


但是,不管如何,我們都不會停止步伐,都不會阻止中國的崛起,這是歷史的力量!


讓更多人為聯(lián)想鼓掌和喝采,以一個中國人的微薄之力支持我們先驅(qū)企業(yè)的全球性突圍。在那些鼓噪和喧嘩之中,改變世界的偏見和傲慢,也改變國人深處積累的自卑和自賤。

 面對,世界,聯(lián)想,需要,承受

擴展閱讀

在抖音做得越好,就越需要布局全域流量打法。作者:ttaxn99 抖音現(xiàn)有的這種模式,有沒有破解的辦法呢? 首先就是專注,堅持垂直領(lǐng)域,提高用戶精準度; 其次提高專業(yè)度,打造主播能力及人社、選品,轉(zhuǎn)化

  作者:王曉楠詳情


中國的國慶假日期間,在大洋彼岸的美國華盛頓Georgetown大學,一場熱烈的演講和現(xiàn)場討論進行著——作為全球第四大互聯(lián)網(wǎng)公司,來自中國的,首家市值超過1000億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司,騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群

  作者:李欣詳情


成功需要“十商”   2023.03.28

每一個人都夢想成功,可成功不是從天上掉下來的,是通過努力奮斗運用人生智慧經(jīng)營而來。那我們應該從哪里奮斗?需要哪些方面的素養(yǎng)?其實,“十商quot;給我們指明了方向。只要努力提高“十商quot;智慧和

  作者:高定基詳情


小時候,在村頭的河邊,常見一些大姐大嫂,帶著大包小包的衣服在河邊洗衣服。他們找一塊石頭,墊平它,在河里涮涮衣服,然后在洗衣石上打肥皂進行一邊又一邊的搓洗,最后漂干凈擰干放到盆里算是完成了一個流程?!?/p>

  作者:董栗序詳情


  在家居建材門店的銷售中,只有真正的了解顧客的需求,店員才能夠為顧客介紹滿足顧客需求的產(chǎn)品。而對于顧客信息的挖掘成為能否成功推薦產(chǎn)品的關(guān)鍵,作為家居建材行業(yè)的銷售人員,學會如何挖掘顧客信息的方法,就

  作者:崔學良詳情


——訪天津天獅集團總裁李金元文/陳亮李金元 [圖片] 簡介:河北省滄州人,1958年生?,F(xiàn)任天津天獅集團董事長、總裁,天津市政協(xié)委員,天津美景國際愛心基金會會長。他1995年組建天獅集團,十多年來,天

  作者:陳亮詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有