《以價(jià)值觀為本》 第2章 如何讓人才自動(dòng)留下
作者:吳維庫(kù) 68
提出"人才留"而不是"留人才"觀點(diǎn)似乎會(huì)給企業(yè)家一種被動(dòng)無(wú)奈的感覺(jué),實(shí)質(zhì)上平臺(tái)是企業(yè)主動(dòng)打造的,主動(dòng)權(quán)掌握在企業(yè)家手里。如果打造的平臺(tái)具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),那么這個(gè)平臺(tái)就會(huì)有足夠的吸引力。
理解比較優(yōu)勢(shì)原理的核心是要知道成功不在于自己強(qiáng),而在于比對(duì)手強(qiáng)。例如,在一個(gè)盲人的國(guó)家里,有一只眼睛的人就可以當(dāng)國(guó)王了。
2004年雅典奧運(yùn)會(huì)上,我國(guó)射擊運(yùn)動(dòng)員賈占波在最后一輪比賽中落后美國(guó)選手三環(huán),沒(méi)想到美國(guó)選手埃蒙斯打完最后一槍后自己的靶子上沒(méi)有眼,鄰居奧地利選手的靶子上卻多了一個(gè)眼,結(jié)果賈占波獲得了冠軍。2008年北京奧運(yùn)會(huì),埃蒙斯又進(jìn)入了決賽,他在領(lǐng)先4環(huán)的情況下,最后一槍發(fā)揮失常,僅打出了4.4環(huán),埃蒙斯第二次把奧運(yùn)冠軍拱手讓給中國(guó)選手邱健。美聯(lián)社評(píng)論:再現(xiàn)雅典噩夢(mèng),詭異的脫靶。
北京青年報(bào)記者:"可能這個(gè)世界上真有宿命存在,對(duì)埃蒙斯來(lái)說(shuō),奧運(yùn)會(huì)的最后一槍是他無(wú)法躲避的噩夢(mèng)。"
這都證明了比較優(yōu)勢(shì)原理。
即使企業(yè)留人有各種途徑,但還是有可能因?yàn)閯e的企業(yè)有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而導(dǎo)致人才流失,如果綜合打造平臺(tái),企業(yè)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。
英格索蘭壓縮機(jī)銷售公司,員工的工資并不是同行業(yè)中最高的,但是員工跳槽的比例很低。原因是公司文化具有吸引力,員工整體情商比較高,心態(tài)比較陽(yáng)光,團(tuán)隊(duì)成員之間具有良好的溝通氛圍,并且通過(guò)培訓(xùn)還在持續(xù)提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有個(gè)人魅力,如果員工帶著沉悶的心情走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室,總會(huì)帶著陽(yáng)光心態(tài)走出來(lái)。員工對(duì)組織、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員高度認(rèn)同。
人才留在企業(yè)的原因有二:一是單個(gè)因素吸引他;二是綜合原因吸引他,雖然對(duì)某一個(gè)指標(biāo)不十分滿意,但是他對(duì)綜合指標(biāo)滿意。
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