管理的誤區(qū)-從員工執(zhí)行力不強引發(fā)的深思
作者:李君明 133
近十年全國各地做培訓,培訓過很多的管理者,可每次培訓前管理者提出的問題都卻如出一轍,基本上就是員工執(zhí)行力不強,如何提升員工的執(zhí)行力?而這個問題他們也基本上也采取過同樣的方法,那就是請某個大師(專家)為員工上執(zhí)行力的課程,課堂現(xiàn)場員工很激動,也很感動,甚至培訓時員工痛哭流涕,感覺對不起老板,發(fā)誓以后好好工作,可這事剛過去2周,員工就又回到原來的狀態(tài),管理人員們不解,為什么會出現(xiàn)這個狀態(tài)呢?
究其根源,其實還是大家對員工的執(zhí)行力不強認知的責任主體混淆的問題,談到這個問題不得不講一講我們國內(nèi)企業(yè)對員工工作能力(其實也是執(zhí)行力)的一些看法,我們認為優(yōu)秀的員工成功有三大因素,第一大因素:自身素質(zhì),985、211的重點大學里的高才生,占30%;第二大因素:悟性(非常有趣的問題),占40%,第三大因素:遇到一個好上司,30%;每次提到這個問題我就會很激動,甚至很沖動,有想打人的感覺,我們評價員工成功中的第二大因素悟性,竟然占比40%,什么是悟性,我們看過很多神劇,悟性那是要閉著多少年才會提升的,我想我們大家 只所以選擇這一點,我覺得核心點員工成功是員工自己的問題,因為前面兩個指標占70%,后面的30%也是運氣使然,所以我們國內(nèi)的管理者就等于根本沒有行使培養(yǎng)員工的義務,認為那事員工的事情,所以我們很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才,有優(yōu)秀人才也留不住,因為企業(yè)根本沒有培養(yǎng)我,我成功是我自己的事情(對于這些國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀,很是無語)。
我們再回過頭來看一下世界級企業(yè)如何培養(yǎng)人才,通用的杰克.韋爾奇規(guī)定想晉升必須培養(yǎng)三位接班人,他認為員工70%的能力是從上司的教練中得到的,另外30%是招聘工作中通過嚴格的篩選符合公司要求的高素質(zhì)的員工;
恰好前幾天很樊登講可復制領導力,他提到的一個觀點我非常認同,那就是員工的執(zhí)行力其實等于上司的領導力,所以我們說員工執(zhí)行力提升的主體是管理者,管理者的領導力是決定員工執(zhí)行力的關鍵因素。員工執(zhí)行力不強應該是管理者如何提高自身領導力,而不是找專家培訓做各種如何為員工洗腦的執(zhí)行力課程。
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