8月18日，劉翔因?yàn)槟_跟傷痛實(shí)在難忍，萬(wàn)不得已地退出了比賽。在看到這一幕之前，當(dāng)我看到其他運(yùn)動(dòng)員都一動(dòng)不動(dòng)地準(zhǔn)備起跑的時(shí)候，而劉翔卻還在起跑器上調(diào)整身姿的時(shí)候，我更多的是擔(dān)心。

　　當(dāng)劉翔因傷痛退出北京奧運(yùn)會(huì)110米欄比賽的時(shí)候，有人指責(zé)劉翔，我覺(jué)得，這樣的指責(zé)很不妥。尤其是沒(méi)有崗位主人翁意識(shí)和技能的人，沒(méi)有資格指責(zé)劉翔。為什么我要說(shuō)“沒(méi)有崗位主人翁意識(shí)和技能的人，沒(méi)有資格指責(zé)劉翔。”呢？看完我以前寫的文章《強(qiáng)化“崗位主人翁”新觀念的宣傳和培訓(xùn)》，就應(yīng)該明白了。

　　強(qiáng)化“崗位主人翁”新觀念的宣傳和培訓(xùn)

　　中共中央總書記、國(guó)家主席胡錦濤2008年1月7日上午在人民大會(huì)堂出席“2008’經(jīng)濟(jì)全球化與工會(huì)”國(guó)際論壇開幕式并致辭，在致辭中，胡錦濤提到了“廣大勞動(dòng)者的主人翁地位”，胡錦濤關(guān)于“廣大勞動(dòng)者的主人翁地位”的提法，引起眾人、尤其是很多網(wǎng)民的關(guān)注與好評(píng)。

　　“主人翁”該不該提呢？應(yīng)該提；但是，怎么提呢？還像以前那樣提嗎？我認(rèn)為，不能繼續(xù)以前的提法，而要用創(chuàng)新的思維方法來(lái)提。

　　本人自2001年研發(fā)了《精細(xì)管理工程》以后，曾分別為大慶石油管理局、海爾集團(tuán)、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司、紅豆集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)、上海鐵路局、中國(guó)空間技術(shù)研究院等上百家企業(yè)提供了《精細(xì)管理工程》或《管理創(chuàng)新》、《有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化》等培訓(xùn)服務(wù)，在給他們培訓(xùn)的時(shí)候，我常會(huì)講到：“企業(yè)是由管理制度維系的，管理制度的有效性和實(shí)施率與全體人員都有關(guān)聯(lián)，管理制度的有效性和實(shí)施率不到位的問(wèn)題也與全體人員的觀念問(wèn)題緊密相關(guān)，企業(yè)的衰退往往不是從利潤(rùn)下降開始的，而是從企業(yè)中、高層管理人員以及全體員工的觀念弱化、滯后以及不一致、不適應(yīng)社會(huì)和市場(chǎng)的變化開始的。因此，全體員工尤其是中、高層管理理人員首先要變革性統(tǒng)一和樹立相適應(yīng)的管理觀念”，對(duì)于“需轉(zhuǎn)變和樹立的新觀念”，我歸納了十九條，其中第四條就是“職工是企業(yè)的主人翁嗎？”

　　在“職工是企業(yè)的主人翁嗎？”這個(gè)問(wèn)題上，我主要是這么講解的：

　　1、在當(dāng)今社會(huì)里，如果還一味地強(qiáng)調(diào)和宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”的意識(shí)，是沒(méi)有多大意義和價(jià)值的，有時(shí)甚至還會(huì)帶來(lái)負(fù)面或消極作用。比如，當(dāng)過(guò)去“下崗”的概念和現(xiàn)象剛出現(xiàn)的時(shí)候，有的地方和企業(yè)的職工就想不通：以前一直宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”，怎么能讓“主人翁”下崗呢？這不是自相矛盾嗎？這不是自欺欺人或者欺負(fù)人嗎？

　　2、“下崗”是當(dāng)今和今后社會(huì)的一種客觀現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)象，那么，社會(huì)和企業(yè)還能不能繼續(xù)宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”這種意識(shí)呢？答案是肯定的。但是，現(xiàn)在，在宣傳“職工是企業(yè)的主人翁”這種意識(shí)前，要向企業(yè)全體職工宣傳和強(qiáng)化本人創(chuàng)造性提出的“崗位主任翁”的新概念和新觀念，并講透以下觀點(diǎn)和道理：

　?。?）“職工是企業(yè)的主人翁”里的“主人翁”，不是對(duì)某一個(gè)職工或個(gè)體來(lái)說(shuō)的，而是對(duì)全體職工這一群體來(lái)說(shuō)的，在這一群體里，包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。在講“職工是企業(yè)的主人翁”這一句話的時(shí)候，在較多的場(chǎng)合下，講的多半是一種集體性的榮譽(yù)和光榮，而很少涉及、也無(wú)法涉及到具體崗位里的職工的責(zé)、權(quán)、利。

　?。?）“崗位主人翁”是針對(duì)企業(yè)每一個(gè)職工講的個(gè)體性的概念，企業(yè)每一個(gè)崗位中的職工都應(yīng)該成為對(duì)應(yīng)崗位的“主人翁”，即使你是一個(gè)清潔工，你也是清潔工這個(gè)崗位的“主人翁”。只有成為了“崗位主人翁”的人，才有條件和資格進(jìn)入到“職工是企業(yè)的主人翁”里的“主人翁”這一群體中去。

　?。?）隨著市場(chǎng)和企業(yè)的變化，企業(yè)的崗位數(shù)量和崗位任職資格條件也是會(huì)發(fā)生變化的。一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)應(yīng)該為社會(huì)提供更多的就業(yè)崗位，但是，進(jìn)入到企業(yè)每一個(gè)崗位的人，是需要有條件的；只有具備對(duì)應(yīng)崗位任職資格、條件的人，才有資格和條件進(jìn)入或充填到對(duì)應(yīng)的崗位中去。

　　（4）進(jìn)入或充填到某一個(gè)崗位中的職工，也不一定就成為“崗位主人翁”了，只有那些按照崗位的要求或標(biāo)準(zhǔn)，完成了崗位所賦予的工作，并享受到崗位對(duì)應(yīng)的待遇和權(quán)利的人，才是名副其實(shí)的“崗位主人翁”?！皪徫恢魅挝獭笔紫葟?qiáng)化的不只是“榮譽(yù)”和“光榮”，而是崗位職工的責(zé)、權(quán)、利，同時(shí)強(qiáng)化的還有企業(yè)對(duì)應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利。

　?。?）如果因?yàn)槭袌?chǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等多方面的原因，企業(yè)的崗位縮減的時(shí)候，而某職工的素質(zhì)又不能適應(yīng)調(diào)整后的新崗位和其他崗位的變化，這時(shí)的“下崗”，自然也容易理解了。但是，這里還有另一個(gè)現(xiàn)象不容回避：如是企業(yè)主要是因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)管理水平低下，而導(dǎo)致企業(yè)的崗位縮減，首先“下崗”的應(yīng)不只普通的員工，而應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門的領(lǐng)導(dǎo)。

　　近七年來(lái)，本人在為眾多企業(yè)講解“崗位主人翁”這一新概念和新觀念時(shí)，都得到了聽課人員的認(rèn)同，相信并希望會(huì)有越來(lái)越多的人員，也都能理解和接受“崗位主人翁”這種新概念和新觀念，并帶著這個(gè)新觀念當(dāng)好“崗位主人翁”。

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