準(zhǔn)營銷,引爆數(shù)字化時(shí)代招商神話(上篇)
作者:盛斌子 31
1、經(jīng)營實(shí)力
-財(cái)務(wù)狀況
-物流能力
-庫房面積
-庫存量
-門店裝潢
-老板歷史
-社會(huì)關(guān)系
2、管理能力
--現(xiàn)有品牌的銷售表現(xiàn)
--客戶數(shù)量與穩(wěn)定性
-終端掌控力
-關(guān)鍵客戶的關(guān)系
-物流管理
-資金管理
-營銷人員質(zhì)與量
3、市場意識(shí)
-區(qū)域市場常規(guī)數(shù)據(jù)的掌握
-經(jīng)營狀況的了解
-市場開發(fā)的主動(dòng)程度
-顧客服務(wù)的意識(shí)
-協(xié)助下級(jí)客戶的程度
-構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)與能力
4、從業(yè)口碑
——同級(jí)從業(yè)者評(píng)價(jià)
——上游客戶評(píng)價(jià)
——下級(jí)客戶評(píng)價(jià)
——合伙人身份
5、合作意愿
——熱情度
——主動(dòng)性
——對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)心度
但是,以上的目標(biāo)客戶界定辦法趨于理想化,也就是說,理想狀態(tài),我們?cè)谶x擇自己的經(jīng)銷商時(shí),確實(shí)應(yīng)當(dāng)考慮這么多的因素。
但是,依筆者的觀察,實(shí)際情況是很少、甚至幾乎沒有企業(yè)這樣操作過。最主要的原因是,以上的目標(biāo)客戶選擇要素操作成本很高(無論是時(shí)間成本還是物質(zhì)成本)。同時(shí),很多中小企業(yè)既然招商,在廠商關(guān)系中還無法處于完全強(qiáng)勢(shì)的地位,以上的目標(biāo)客戶選擇要素自然無法執(zhí)行了。
因此,筆者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn),談?wù)劯鼮榍袑?shí)可行的招商方法。簡而言之,快速鎖定目標(biāo)客戶的四種方法是:望、聞、問、切。
1. 望,看也。主要看店面的陳列與布置,看店內(nèi)人員的衣著談吐。
 一看專業(yè)市場候選經(jīng)銷商的店面陳列,看是否有主推的同類市場定位的產(chǎn)品,如果有,但是沒有形成專賣的形式,可以深談。如果已形成專賣,不必深談。
 二看是否有同檔次同流通屬性的不同產(chǎn)品,如果有同檔次同流通屬性的不同產(chǎn)品,且該產(chǎn)品在專業(yè)渠道屬于強(qiáng)勢(shì)地位,可以考慮
 三看店面的面積及裝修質(zhì)量,店面大,品牌多,裝修好,證明該老板有實(shí)力,可以繼續(xù)深談。
 四看老板本人與終端人員的形象、氣質(zhì)。看其表現(xiàn)的自信心。憑感覺決定是否繼續(xù)談??雌淠挲g,年齡太大沒有沖勁,太小可能沒有資金實(shí)力。
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京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
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