什么才是真正的企業(yè)量化管理(二)

 作者:王瀚駿    56

綜合以上問題,可以看到不使用科學(xué)、量化的手段,不圍繞目標(biāo)建立企業(yè)組織體系,勢必造成組織體系的種種問題,這些問題的產(chǎn)生和出現(xiàn),必將影響企業(yè)運行的工作效率,影響企業(yè)工作目標(biāo)的完成。


綜觀兩個企業(yè)面臨的種種困擾,雖然企業(yè)發(fā)展的階段不同,規(guī)模大小不一樣,所從事的行業(yè)不同,且企業(yè)決策者目前關(guān)注的問題點也不一樣,但總的來講,我們發(fā)現(xiàn)問題核心是不論在管理上還是具體到營銷層面,我們的眾多企業(yè)同樣面臨著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與資源支持之間存在著嚴(yán)重的不匹配。這種不匹配造成了企業(yè)在管理上亦或在具體營銷的某個環(huán)節(jié)上產(chǎn)生了嚴(yán)重的結(jié)果與預(yù)期之間的差距,因此要想從根本解決我們企業(yè)目前面臨的問題,就必須首先解決好目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)以及工作流程三大類工作。在此前提下再進行具體工作技能,技巧的改進,這樣才能真正做到系統(tǒng)全面地使我們的企業(yè)健康的發(fā)展,真正做到“基業(yè)長青”。


企業(yè)的應(yīng)對之道及可能存在的問題:


企業(yè)面臨這樣的問題,決策者們也無時不刻不在思考著解決之道,加之如今信息發(fā)達(dá),許多先進的理念與方法被我們眾多企業(yè)所了解。因此,企業(yè)不斷導(dǎo)入各種國外先進的管理方法,引入大量空降人才,然而我們的這些努力往往收效不大。其中究其根本問題出在“系統(tǒng)”兩個字上。此處所講的系統(tǒng)有兩層含義:一:一個企業(yè)本身是一個系統(tǒng)。我們之所以發(fā)展到現(xiàn)在,說明我們企業(yè)本身在內(nèi)部已經(jīng)形成一個自有的運轉(zhuǎn)體系。這一體系有自身的排異與修復(fù)功能,就象我們的人體一樣,因此從某一個點上進行的方法導(dǎo)入,有可能與企業(yè)自身系統(tǒng)產(chǎn)生沖突,從而導(dǎo)致新方法逐漸被同化,即使在局部或短期時期內(nèi)產(chǎn)生了一些效果,也很難對企業(yè)整體帶來根本性改變。二:第二個意思是這種先進的思想或方法是否是一個全局的系統(tǒng)的改進方案。因為如果缺乏一個系統(tǒng)的通盤考慮的思想,就很容易造成被改進的局部與整體企業(yè)系統(tǒng)之間的不相容,從而造成效果的不理想。就象一輛汽車的設(shè)計生產(chǎn),本身必須是一個系統(tǒng)的思考過程,不然,即使是世界上最好的發(fā)動機,如果與整車其它配件不相匹配,同樣很難發(fā)揮其優(yōu)勢。因此企業(yè)必須找到一種從設(shè)計理念上本著全面系統(tǒng)思考的方法模式,然后對自身現(xiàn)有系統(tǒng)進行系統(tǒng)地改進。



3. 夸克的組織量化管理解決方案及意義


我們認(rèn)為:要從根本上解決企業(yè)組織體系存在的各種問題,就不能采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的個案式解決方法,而應(yīng)該依據(jù)企業(yè)量化管理理論,從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā),確定主要工作項目,按照項目的特性,對項目歸類,從而確定部門設(shè)置。再按照項目管理理論,將項目分解形成具體工作任務(wù),再參照任務(wù)的特性,對工作任務(wù)再進行歸類,近而確定部門崗位設(shè)置。并且通過對完成任務(wù)所需工作時間的計算,確定崗位編制,進而確定部門編制和公司組織規(guī)模。


這樣的一套解決方案才是一種系統(tǒng)的、量化的企業(yè)組織體系解決方案,能夠從根本上解決上述企業(yè)組織體系的各種問題。



3.1 之所以我們說的這樣的設(shè)計思想是系統(tǒng)而科學(xué)的,是源于我們對企業(yè)存在的目的的理解

1) 企業(yè)組織應(yīng)是圍繞企業(yè)目標(biāo)而存在


2) 部門的設(shè)置是因完成一系列專業(yè)性相似的工作項目的需要而存在


3) 崗位職責(zé)是與其需要完成的工作的使命而對應(yīng)


4) 薪酬是與員工完成工作使命的數(shù)量和質(zhì)量而對應(yīng)


5) 培訓(xùn)是因員工所要完成的工作使命與其工作能力的差異而存在

3.2 量化管理的基礎(chǔ)思想


王瀚駿
 什么,才是,真正,企業(yè),量化

擴展閱讀

小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟學(xué)家、酒界知名學(xué)者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達(dá)11386億元,其中,綜合電商平臺銷售總額達(dá)9235億元,天貓位居綜合電商平臺榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風(fēng)

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://c5m8.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有