中國酒行業(yè)企業(yè)的營銷之路
作者:王瀚駿 35
中國引入市場經(jīng)濟已經(jīng)有近三十年了,在這三十年里大多數(shù)中國的企業(yè)在競爭中取得了長足的進步:從開始時對市場的懵懂無知逐步發(fā)展為有了自己科學清晰的了解與認識,因此在不少的行業(yè)中逐漸形成自己的有競爭力的企業(yè)。然而并非所有的傳統(tǒng)行業(yè)都在這三十年里取得了長足的進步,其中仍不乏存在這樣一些行業(yè),由于其行業(yè)自身的特點,時至今日他們對市場的認識仍處于相對比較落后的階段,進而所采用的營銷策略與手段同樣相對比較原始和粗獷。這種認識上的落后與策略手段的陳舊正在逐步制約了這些企業(yè)的健康發(fā)展,對所在的這一行業(yè)發(fā)展同樣帶來了不小的禁錮,中國的酒行業(yè)就正處于這一階段。
在中國,酒行業(yè)中的企業(yè)決策者們應該已經(jīng)充分的感受到了這一點,以往那種片面強調爭奪終端、主要在集團或群體消費群上做文章的做法,其弊端表露的越來越明顯。買斷一個終端動輒幾十萬的前期投入也越來越成為企業(yè)利潤的一大殺手。而隨著國家政策的不斷出臺,集團與群體消費的勢頭也早已好景不再;同時即使是在終端,消費者的決策模式也正逐步從聽從導購推薦轉向自主選擇。而這一切都在預示著一個現(xiàn)象,那就是中國的酒行業(yè)正逐漸向完全市場競爭過渡,而企業(yè)的營銷對策是否能隨著競爭的改變而及時調整也就成為了下一步?jīng)Q定企業(yè)能否在這個行業(yè)里繼續(xù)生存下去的試金石。
那么如何才能改變目前酒行業(yè)企業(yè)遇到的種種困境呢?我認為要解決三件事情:
?、俑淖儗ぷ鲗ο笾攸c的重新認識;
?、谡莆湛茖W有效的方法;
?、壅{整改變現(xiàn)有組織結構。
首先講講工作對象的認識即:“市場是什么”?從營銷學的定義上看“有著相同需求的人的集合”被稱為市場,所以企業(yè)所有的營銷手段必須要針對“消費者”!因此,從現(xiàn)在起所有酒行業(yè)的決策者們必須從思想上有一個根本的轉變,把原來的工作重心:從渠道、從生產、從終端店老板身上轉到“消費者”身上。了解消費者的行為、愛好、習慣,把對消費者的了解作為今后營銷工作的首要。只有這樣才能最終贏得市場。這一點已被所有成熟的行業(yè)驗證了,不要再有任何的懷疑,不要再用“行業(yè)特點”作為理由。因為只要你從事消費品行業(yè),這一點就是根本所在。
第二件事就是當工作重心轉移到消費者身上以后,我們的企業(yè)應采用哪樣的營銷手段來指導具體工作呢?這里我先簡單的以“消費者營銷”的基本流程為出發(fā)點,把目前中國企業(yè)在這個過程中經(jīng)常犯的錯誤以及與之對應的應該采用哪些科學、正確的方法進行以下論述:
首先從消費者營銷的基本步驟上來講,任何產品所需要進行的營銷第一步都是確定目標客戶,也就是我們常講的細分消費者。在這一步驟中99%的企業(yè)都會犯同樣的錯誤,那就是細分消費者的標準的錯誤?通常來講企業(yè)會用年齡、學歷、收入、職業(yè)、性別等等作為消費者市場分類的標準,這就犯了第一個錯誤!眾所周知,細分消費者的目的是找到人群之間的差異,而運用以上的標準是否能真正找到消費者在消費時的差異嗎?如果能反而簡單了,只要把你大學的同學分在一起就行了。因為同學們的年齡、學歷、收入、職業(yè)都差不多,所以大家所有的消費習慣就肯定相似,因此同學門目前所有消費的產品都應該一樣,而事實是這樣嗎?那么細分市場的標準到底應該是什么呢?常言道“物以類聚,人以群分”,而這個“類”,這個“群”指的是人的生活價值觀和個性,因此在消費者細分這一步驟里首先應該做的是根據(jù)消費者的個性與生活價值觀把消費者分開。具體的方法是對符合基本條件的人群進行生活狀態(tài)及個性的調研工作,采用生活形態(tài)及個性問卷的形式將人群進行細分,而隨后的營銷手段再根據(jù)不同人的性格分別施用。
消費者營銷的第二步:挖掘需求。因為只有你的產品或企業(yè)傳播的信息符合了消費者的需求,才可能真正打動他。而在這個環(huán)節(jié)中我們營銷決策者又會犯一個通常的錯誤,就是找不到真正的需求,企業(yè)往往把客戶或消費者提出的一個觀點、一個方案誤讀為是“需求”,而針對這種需求生產出來的產品推向市場后就會發(fā)現(xiàn)消費者并不買賬。具體舉例說明:消費者可能會對我們的企業(yè)說:“我希望這個酒的瓶子上有三道棱,這樣我擰開蓋子的時候就會容易。”如果你認為他需要一個有三道棱的瓶子就是產品的需求,那么你可能就大錯特錯了。因為即使你做出這樣的產品,消費者可能又會告訴你:“太難看了,不好看?!边@時你會問:難道這不是你要的嗎?怎么現(xiàn)在又不喜歡了?其實并不是消費者的善變,而是你并沒有讀懂消費者真正的需求!剛剛消費者所提出的需要瓶子上有棱,只是他一個不成熟的觀點,而這個觀點背后要解決的問題是:擰開蓋子的時候手不滑。所以消費者真正的需求是:“擰開蓋子的時候手不要打滑”,而不是“瓶子上要有三道棱”。至于企業(yè)用什么方法解決“手不滑”的問題是需要企業(yè)去思考,也許就是在瓶子上加三道棱,也許有更多更好的解決方案,但只要你解決了這個問題就OK了。但是企業(yè)一定要準確的找到消費者的需求,不做無用功。因此在挖掘消費者需求這一步驟中,企業(yè)需要真正的專家進行指導,通過對目標消費者進行訪談和調研,并對消費者的問題進行有效提煉與總結,當你了解了客戶的真正需求后,我們的企業(yè)就離營銷成功又邁進了一步。
擴展閱讀
姜上泉老師降本增效咨詢培訓:2024 2024.03.16
2024年3月15日—3月16日,姜上泉導師在濟南市主講第230期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》2天訓戰(zhàn)營。金鑼集團、臨工集團、新華醫(yī)療、聯(lián)創(chuàng)集團、惠發(fā)食品等近30家企業(yè)的130多位經(jīng)管人員參加了2天《利
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓:2023年—降本增 2023.12.20
2023年12月14日—12月16日,姜上泉導師在上海市銀星皇冠大酒店主講第223期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。延鋒集團、遠景能源、蒙牛集團、科達集團、晶科集團、浦耀貿易、拓尚實業(yè)等
作者:姜上泉詳情
降本增效咨詢培訓:2023年—降本增 2023.12.11
2023年12月7日—12月9日,姜上泉導師在濟南市主講第222期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營。東阿阿膠、兗礦集團、圣泉集團、玫德集團、中東集團等多家知名企業(yè)的經(jīng)管人員參加了3天2夜《
作者:姜上泉詳情
在戛納,重新認識數(shù)字中國 2023.12.04
龐大的人口規(guī)模,旺盛的用戶需求,讓中國成為了極為繁榮、活躍的互聯(lián)網(wǎng)市場。4年前,騰訊網(wǎng)絡媒體事業(yè)群總裁、集團高級執(zhí)行副總裁劉勝義在戛納廣告節(jié)上向世界介紹,中國網(wǎng)民的特征是熱愛社交,娛樂驅動,追求個性
作者:李欣詳情
李亞:新媒體 心營銷 2023.12.04
在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼埃⒉┥项}為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下
作者:李欣詳情
降本增效咨詢培訓:2023年—降本增 2023.11.21
2023年11月9日—11月18日,姜上泉導師在上海市、武漢市主講第219期-220期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓戰(zhàn)營,并在東莞市主講《降本增效目標達成》。三菱重工、上汽集團、平安集團、金
作者:姜上泉詳情
版權聲明:
本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br />
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3一定要脫離產品談招商 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1421
- 7輔警或迎來轉正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38