順馳模式的三大內(nèi)在邏輯缺陷

 作者:郭劍    21

    2006年9月5日,順馳中國(guó)與來(lái)自香港的路勁基建正式簽署協(xié)議,路勁基建以12.8億元注資獲得順馳中國(guó)55%的股權(quán),資金鏈緊張的順馳將控股權(quán)“被迫賤賣”。


  順馳是中國(guó)房地產(chǎn)界乃至中國(guó)企業(yè)界近年崛起的一匹“黑馬”:1994年,出身聯(lián)想的孫宏斌創(chuàng)建天津順馳房地產(chǎn)銷售代理公司,并于1995年開(kāi)始介入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),到2002年時(shí)順馳已經(jīng)取得天津房地產(chǎn)市場(chǎng)第一的位置;2002年7月國(guó)家出臺(tái)國(guó)有土地使用權(quán)出讓“招拍掛”政策,順馳抓住土地供應(yīng)方式變革的契機(jī)迅即向全國(guó)擴(kuò)張,從2003年下半年開(kāi)始的不到一年的時(shí)間內(nèi),順馳以令業(yè)界震驚的速度和價(jià)格在華北、華東、華中等地區(qū)“高價(jià)”獲得大量土地,迅速完成全國(guó)性布局;2004年初,順馳高調(diào)宣布將在三年內(nèi)超越萬(wàn)科,成為行業(yè)第一,與此同時(shí)順馳銷售回款從2002年的16億元驟升至2003年的40億元和2004年的95億元,在短短三年時(shí)間內(nèi)迅速躋身地產(chǎn)百億元集團(tuán)行列。


  此時(shí),順馳已經(jīng)引起行業(yè)內(nèi)外廣泛關(guān)注。為順馳的“破壞”和“顛覆”形象叫好者有之,準(zhǔn)備湊熱鬧看笑話喝倒彩者有之,像萬(wàn)科那樣認(rèn)真研究冷靜分析者亦有之。然而僅僅一年多時(shí)間之后,順馳控股權(quán)的“賤賣”再次引起人們的驚訝和議論,而這次各界輿論幾乎是一邊倒地分析和指責(zé)順馳的各種“致命”缺陷。功利性似乎是當(dāng)今中國(guó)社會(huì)的一大特征,其實(shí)我們既無(wú)需在當(dāng)年順馳“躥升”時(shí)不加分析地一味叫好,也無(wú)需在今天順馳“倒霉”時(shí)眾口一詞地口誅筆伐。拋開(kāi)各種功利性的動(dòng)機(jī),難道當(dāng)年順馳模式中隱含的諸多“簡(jiǎn)單”的錯(cuò)誤邏輯真的沒(méi)有多少人能夠看出,難道因?yàn)榻裉斓慕Y(jié)局就能“一概抹殺”順馳模式的價(jià)值?


  萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石說(shuō)過(guò)一句話:“如果把握好節(jié)奏,順馳能夠成為一家非常優(yōu)秀的公司?!北仨毘姓J(rèn)的是,順馳將二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)與三級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)有效聯(lián)動(dòng)的“置業(yè)與開(kāi)發(fā)聯(lián)動(dòng)”模式創(chuàng)新和以速度與現(xiàn)金流為核心的“地產(chǎn)戴爾”模式創(chuàng)新在中國(guó)房地產(chǎn)界乃至中國(guó)企業(yè)界都是具有開(kāi)創(chuàng)性意義的,順馳試圖以新的商業(yè)模式挑戰(zhàn)行業(yè)傳統(tǒng)規(guī)則與既有格局的成長(zhǎng)邏輯同樣值得肯定。這里要討論的,僅僅是關(guān)于順馳的“地產(chǎn)戴爾”模式中隱含的一些內(nèi)在邏輯缺陷。

  順馳之所以引起各界的廣泛關(guān)注和爭(zhēng)論,除了令人咋舌的拿地價(jià)格和擴(kuò)張速度之外,一個(gè)焦點(diǎn)即是順馳通過(guò)IT移植而形成的“戴爾模式”。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是利用很低的自有資金,推動(dòng)土地迅速進(jìn)入開(kāi)發(fā)過(guò)程,主要依靠項(xiàng)目銷售回款支持其后的滾動(dòng)發(fā)展。在這一模式下,速度成為其中的關(guān)鍵。從拿地到開(kāi)盤(pán)銷售,業(yè)內(nèi)通常的速度是1-2年均屬正常,而順馳的項(xiàng)目卻一般都能壓縮到半年左右。一個(gè)代表性的例子是,2003年12月8日順馳取得北京大興黃莊1號(hào)地,2004年2月北京領(lǐng)海項(xiàng)目即正式開(kāi)工,6月19日即開(kāi)盤(pán)銷售。順馳的高速擴(kuò)張很大程度上正是建筑在這一模式的基礎(chǔ)上。


  然而仔細(xì)分析“順馳模式”,特別是從“戰(zhàn)略定位、客戶價(jià)值、贏利模型、戰(zhàn)略控制、運(yùn)營(yíng)能力”的成長(zhǎng)模式五大核心要素出發(fā)進(jìn)行分析,卻會(huì)發(fā)現(xiàn)“順馳模式”與“戴爾模式”形似神非,所謂的“順馳模式”并不能稱之為真正的成長(zhǎng)模式,在價(jià)值邏輯的層面并不能完全站得住腳。擇其要者分析,二者主要存在三個(gè)方面的區(qū)別。


  第一,客戶價(jià)值創(chuàng)造邏輯。成功的成長(zhǎng)模式根本上源于客戶價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯?!按鳡柲J健钡木柙谟谕ㄟ^(guò)以“直銷”為核心的模式變革和卓越的供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新,能夠以更低的成本、更快的速度提供滿足客戶個(gè)性化需求的PC產(chǎn)品與服務(wù),從而為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值。因而,“戴爾模式”具有清晰的價(jià)值主張與戰(zhàn)略定位,“戴爾模式”的成功根本上在于在行業(yè)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)性地為客戶創(chuàng)造了一種前所未有的價(jià)值。


  反觀順馳,我們很難找出“順馳模式”的客戶價(jià)值創(chuàng)造邏輯。順馳所做的一切似乎根本上只有一個(gè)目的,就是迅速成就自己的王者地位。事實(shí)上,順馳的核心邏輯不就是通過(guò)這樣的所謂“模式創(chuàng)新”支撐其在全國(guó)各地高價(jià)拿地和迅速擴(kuò)張嗎,順馳所津津樂(lè)道的不正是自己的“銷售回款”嗎?不錯(cuò),戴爾是在強(qiáng)調(diào)速度,但戴爾這樣做的首要目的是什么?是通過(guò)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新快速響應(yīng)客戶需求,是通過(guò)挖掘隱藏于供應(yīng)鏈體系中的“利潤(rùn)”而讓客戶享受到更低的價(jià)格。順馳強(qiáng)調(diào)速度是為了什么?是為了實(shí)現(xiàn)自己的“銷售回款”,是為了支撐自己的“高價(jià)拿地”和迅速擴(kuò)張。離開(kāi)對(duì)消費(fèi)者的謙卑和敬畏,離開(kāi)消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯,甚至將消費(fèi)者視作實(shí)現(xiàn)企業(yè)“功利性目標(biāo)”的“被利用工具”,這樣的“模式”如何持續(xù)?


 第二,價(jià)值獲取機(jī)制。成功的成長(zhǎng)模式首先是為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)的自身價(jià)值獲取來(lái)自于為消費(fèi)者所創(chuàng)造的價(jià)值之中。在“戴爾模式”中,我們可以清晰地看出“直銷”模式、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新以及戴爾為客戶提供的整合服務(wù)、增值服務(wù)所創(chuàng)造出的價(jià)值,我們也可以清晰地看出戴爾自身價(jià)值獲取與客戶價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)。這種價(jià)值獲取機(jī)制根本上構(gòu)筑于模式創(chuàng)新所創(chuàng)造的全新價(jià)值基礎(chǔ)之上。


  而順馳呢?順馳奉行“低利潤(rùn)”之道,將自己的利潤(rùn)率底線調(diào)低到15%,遠(yuǎn)低于30-40%的行業(yè)平均水平。然而順馳這樣做的核心目的仍然是以此支撐自己的高速擴(kuò)張,以迅速成就王者地位。所以,順馳與多數(shù)房地產(chǎn)商的不同只不過(guò)是其它房地產(chǎn)商“現(xiàn)時(shí)享受”了房地產(chǎn)行業(yè)的暴利,而順馳則“犧牲”了眼前的暴利去追求自己的“未來(lái)”,消費(fèi)者并沒(méi)有從順馳所“犧牲”掉的利潤(rùn)中獲得多少實(shí)質(zhì)性利益。事實(shí)上,由于高價(jià)拿地,順馳產(chǎn)品價(jià)格往往要高于同類產(chǎn)品;由于追求銷售速度,順馳往往更多地在產(chǎn)品概念、廣告和營(yíng)銷手段上做文章;由于高速擴(kuò)張,團(tuán)隊(duì)與管理顯得力不從心,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特別是產(chǎn)品質(zhì)量等方面問(wèn)題多多;由于資金鏈緊張等原因,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)往往難以達(dá)到預(yù)期進(jìn)度,因項(xiàng)目延期而引發(fā)的同消費(fèi)者之間的糾紛時(shí)有發(fā)生;等等。如果我們說(shuō)合理的價(jià)值獲取機(jī)制與贏利模型是成長(zhǎng)模式必備要素的話,顯然“順馳模式”存在著內(nèi)在的邏輯缺陷。


  第三,與模式相匹配的運(yùn)營(yíng)能力。成功的成長(zhǎng)模式必然內(nèi)在性地要求培育和形成與之相匹配的運(yùn)營(yíng)能力,缺乏能力支持的模式創(chuàng)新很難持續(xù)。我們知道,優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力是“戴爾模式”成功的關(guān)鍵因素。戴爾歷經(jīng)摸索建立起一整套“定制系統(tǒng)”,接受訂單后能夠快速而低成本地實(shí)現(xiàn)配件供應(yīng)與裝配,這也被戴爾視為自己的“鎮(zhèn)山之寶”。在這一系統(tǒng)下,從接受訂單到發(fā)貨整個(gè)過(guò)程只需要大約36小時(shí)的時(shí)間,并將傳統(tǒng)PC廠商6-7周的庫(kù)存周期壓縮到了令人不可思議的1周。


  “順馳模式”是如何運(yùn)作的呢?簡(jiǎn)單地說(shuō)主要有三個(gè)要點(diǎn):第一,通過(guò)設(shè)法降低土地出讓金的首次支付比例,“用盡可能少的錢把項(xiàng)目做起來(lái)”;第二,通過(guò)精心研究土地出讓金的支付方式,“合理”拉長(zhǎng)付款周期;第三,通過(guò)盡力加快從拿地到開(kāi)盤(pán)銷售的速度,盡可能縮短項(xiàng)目回款周期。在“縮短回款周期”上順馳的“殺手锏”有兩個(gè):一是“以成本換時(shí)間”,在土地中標(biāo)之前即投入資源和力量進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)月甚至一年的調(diào)查并形成開(kāi)發(fā)方案,這樣在土地中標(biāo)后可以迅即報(bào)送方案,而為此承擔(dān)的成本是未中標(biāo)土地的前期投入。二是“并聯(lián)作業(yè)”,即在保證工程時(shí)間的前提下盡可能將各項(xiàng)作業(yè)交叉進(jìn)行。


  無(wú)可否認(rèn)的是,順馳在運(yùn)營(yíng)能力上進(jìn)行了有益的探索,例如其在資金管理上“精益”的運(yùn)作程度,例如其通過(guò)對(duì)“時(shí)間節(jié)點(diǎn)”的精確把握努力做到各個(gè)環(huán)節(jié)的“無(wú)縫銜接”,等等。然而就總體而言特別是就上面分析的三個(gè)要點(diǎn)而言,順馳的做法更多地還是停留于“權(quán)謀”和“技巧”的層面,尚未深入到艱難的能力培養(yǎng)層面。而如果不能像戴爾那樣培育形成與模式相匹配的出色運(yùn)營(yíng)能力,這樣的模式就成了一種徒具其形的“假模式”。


  所以,離開(kāi)了客戶價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯,離開(kāi)了合理的價(jià)值獲取機(jī)制,離開(kāi)了與模式相匹配的運(yùn)營(yíng)能力,這樣的“模式創(chuàng)新”不能不說(shuō)存在著重大的內(nèi)在邏輯缺陷。當(dāng)然我們不應(yīng)就此全盤(pán)否認(rèn)順馳的價(jià)值和“順馳模式”的價(jià)值。

郭劍
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